松下幸之助的成功之道?及他的简介

如题所述

第1个回答  2006-12-11
松下幸之助(1894-1989)

松下幸之助被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。

少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育,因父亲生意失败,曾离开家到大坂去当学徒,1918年,23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”,接连推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管、晶体管等一个又一个成功的产品,7年之后,松下幸之助成了日本收入最高的人,从那时起,直到1988年的63年中,有10年他的收入均为日本第一位,有6年居第二位,1989年他逝世时,留下了15亿多美元的遗产。

松下幸之助为人谦和,无论见了谁都点头哈腰,他用一句话概括自己的经营哲学:“首先要细心倾听他人的意见”。

松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来,作为企业人,通过提供商品服务,始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适,并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。经历八十多年的奋斗,现在已成为世界著名的综合型的大型电子企业,并在世界各国开展着事业活动。

松下公司是一个跨国性公司,在全世界设有230多家公司,员工总数超过250,000人。其中在中国有54,000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元,为世界制造业500强的第26位。

自从1978年邓小平访问松下电器公司以后,松下电器开始在中国投资,把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件,从部品到整机,从家用电器到工业机器,到目前为止,在中国进行的技术合作项目160多项,建立合资独资企业53家(上海7家公司),总投资近15亿美元。

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松下简历(1805-1989)

1894年 出生于日本和歌山县

1918年 创建松下公司

1922年 诞生生产与员工教育并进的构想

1925年 首次成为日本最高收入者

1935年 将公司改组为股份有限制

1957年 开始在全日本设立销售店

1961年 辞去董事长职位,就任会长

1989年 以松下公司顾问身份去世

松下幸之助为人之道:
http://cache.baidu.com/c?word=%CB%C9%CF%C2%3B%D0%D2%3B%D6%AE%3B%D6%FA&url=http%3A//www%2Eyifan%2Enet/yihe/novels/zatan/weiren/weiren%2Ehtml&b=0&a=3&user=baidu

松下幸之助自传(松下幸之助) - 电子图书下载:
http://book.httpcn.com/search/show/18544820213158.htm

松下幸之助照片:
http://image.baidu.com/i?tn=baiduimage&ct=201326592&cl=2&lm=-1&pv=&word=%CB%C9%CF%C2%D0%D2%D6%AE%D6%FA&z=0

松下幸之助的成功之道?及他的简介
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松下幸之助全传内容简介
在处事方面,松下幸之助提出了“诚信经营”的理念。他坚信,只有坚持诚信,才能在商海中立于不败之地。他通过严格的质量控制、公平的商业行为,赢得了客户的信任与尊重,为企业树立了良好的声誉。经营方面,松下幸之助倡导“以人为本”的管理哲学。他重视团队合作,强调相互尊重与协同工作的重要性。他深知...

【懿士汇·历史上的今天·人物篇】松下幸之助
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