如何当好一线主管 怎么当好一线主管?
4、急于行动、疏于计划：一个不善于做计划，但能够认真执行领导所交代任务的员工还可以算是合格的员工；但是不会做计划，对团队下一步工作任务心中无数的主管绝对不是一个合格的主管。而主管和一般员工的最大区别正在于：主管需要对团队的工作、领导所布置的任务进行分析和计划。5、目标模糊、计划不周：...
如何当好一线主管
1、技术高超，让人佩服 2、德高望重，让人敬服 3、善于沟通，让人信服 4、公正无私，让人心服口服
管理者应花费最多的时间用于处理 如何当好一线主管
5)培训能力 作为一线管理者，既是企业的执行者又是员工的楷模。因此，一定要严格要求自己，在作业过程中要干标准活，出标准工程、精品工程。用自己的过硬本领言传身教，加强班组和岗位培训，在寻上下功夫，带出过硬的员工、班组、区队。以上内容引入中国培训网，希望能给题主参考。
如何当好一线主管答案
讲到这里,我们生产主管应该会自我明白:作为一名合格的生产主管应该以怎样的心态、行为、思维去处理“问题”或“事件”。第三,万万不可孤军奋战。生产企业的大多数员工都集中在生产部门。生产主管若只管理生产,而不懂得管理员工,更不懂得团队管理,与行政、人事部门或其他上级共同管理员工,那么也不能说是合格的主管。说...
如何当好一线主管答案 16
做好一线主管需要注意的五个方面 主管的角色定位 主管应明晰自己在中所处的位置和扮演的角色，具体的职责是什么，应该努力避免哪些行为。管理循环和管理职能 在日常管理工作中，应该遵循哪些步骤去完成工作任务，在这些步骤当中，主管经常会犯的错误有哪些，在哪些地方会容易出现管理上的障碍。时间和效能管理...
如何做好一线主管?如何带领团队?
员工的责任心，是企业的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。员工进入企业后，便成为企业的一部分，企业要发展就必须协调好每一部分的工作，这就要加强员工对本职工作的责任心。员工责任心不强是每个企业都要面对的问题，如何提高员工的责任心？我想通过以下几点来分析。一、建立严格的工作流程 ...
谁能告诉我“时代光华管理课程”的目录表
B11 如何打造坚实的基层团队 6 曾仕强 B12 赢在中层――打造中国企业新中层 9 方永飞 B13 企业规范化管理教程 13 周 坤 B14 如何当好一线主管 7 狄振鹏 B15 全面企业绩效管理CPM 12 鲁百年 B16 中小企业的发展瓶颈与竞争力提升 8 石滋宜 B17 组织管理与变革---提升组织执行能力 12 袁 旭 B18...
对于一个一线主管,需要做好哪些方面?
\\x0d\\x0a4、责任心强，勇于担当，能为自己做到事负责，知错能改；\\x0d\\x0a5、会聆听，能洞察别人的心理；懂授权，给下属充分展示自己的空间；\\x0d\\x0a6、巧激励，充分发挥下属的潜力；会用人，能知人善任，不错过每一个人才；勤沟通，让信息顺畅传播；做决策，展示管理者的大智慧 ...
当好一线主管目录
1.2 作为主管，五大重点事项包括：建设高效团队，确保任务分配得当，进行有效督导，实施绩效考核，并维护良好的团队氛围。1.3 为了有效执行这些职责，主管需要掌握十大关键技能：执行、沟通、教练、领导、问题解决、赢得支持、团队建设、绩效考核、财务管理以及自我提升。接下来，文章详细讲解了如何运用这些技能...
《如何当好一线主管》心得体会
最近观看《时代光华管理课程：如何当好一线主管》，狄振鹏老师讲课很贴近实际，在《如何当好一线主管》里，做了图表、举出了很多例子，一线主管就是要选正一个人摆在一个合适的位置，每一个阶段、每一个环节都一丝不苟的、按质按量的贯彻执行，去完成自己的任务。 以下，我就我对一个一线质量管理者的...
