首先就是尽可能减少一线职工流动，增强职工熟练度，定期进行培训、考核、竞赛，采用小组合作，一帮一，一带一的方式提供职工技能。
二是讲质量管理权限下移，分成职工小组，小组长负责本组进度和质量，尽可能培养小组长这方面的能力素质。
三是尽可能细化分工，流水线作业，使复杂问题简单化，每个员工只负责几个步骤，几个产品，减轻质量控制难度。
四是通过观察、试验、反复测试，推进操作标准化，让每个操作步骤尽可能量化，也就是说，量化到一颗螺丝拧几下的程度，降低对职工技能的依赖度。
五是在质量检测过程中，推行小组长全部检验，质检员检验50%，技术组抽样检验，品质组主管定期抽样检验的检验制度。
当检验不合格率超过一定标准就全体返工或销毁。
如何管理好一个中小型工厂
1、 员工工作积极性不高 你应该深入到员工中去，了解员工工作积极性不高的原因，找到影响员工积极性的本质原因之后，针对性的制定相关措施来改善员工对公司的不满和缺乏归属感。2、 管理制度不规范，采用人定人的管理模式 现代的管理模式已经不是人盯人的时代了，员工需要自主工作的氛围和条件，你应该制定...
请问如何加强中小企业管理制度?
一般情况要制定管理制度，首先要建立企业管理体系，如：组织结构，部门设置、部门职责，岗位设置、岗位职责，工作流程（应当涵盖多个分项管理体系（如：质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等）。然后，根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度，当然企业...
如何建立健全中小企业财务管理制度?
目前，中小企业会计核算不健全、财务管理混乱的现象严重：(1)一些单位根本不设会计机构，而另一些单位虽然设有会计机构，但岗位责任不分，会计人员无证上岗现象严重，会计主管人员不具备专业技术资格等现象不胜枚举；（2)中小企业帐目混乱，会计数据失真现象普遍存在，财产帐实不符；(3)“待摊费用”和“预...
一个中小型企业这样管理?
企业管理的首要日标,就是要建立起良好的知人善任的机制。 任何一个企业,包括中小型民营企业,它的员工队伍,都是山不同性格,不同道德素养,不同文化知识水平,不同工作能力的人构成的。他们中不乏德才兼优者。中小型民营企业的领导人或组织者,要想把企业建成一部运转自如的机器,其首要的任务,就是要正确地认识企业...
小企业怎么去管理?
1、公司必须制定好基本的管理制度。基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要...
中小型施工企业内部控制度建设探讨?
5.要加强对企业员工的职业道德教育，从提高企业管理人员和普通员工职业素质着手，培养良好的团队精神。三、内部控制制度的实施内容 完善的内部控制制度，能够规范会计行为，防止贪污和浪费，减少和消除危害企业利益的不良因素。中小施工企业应根据自身条件和特点，采取恰当的控制方式，以达到控制的目的。主要方法...
小型企业该如何管理?
但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。2、公司要极力推行人性化管理。“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为...
刚成立的私企中小型公司,管理制度混乱,怎么才能让公司走上正规化...
1.提高日常办公效率 通过魁特ERP OA平台，对工作安排、工作流程、人力资源配置等模块进行合理使用，可以实现企业无纸化、标准化和流程化办公管理，极大提高办公效率，并无需过多的管理层人为干预。2.开发维护客户关系 通过魁特ERP CRM平台，可以全面把握全企业的客户资源和业务状况，企业管理层和相关业务人员...
公司的管理制度不完善不怎么办
这个问题是个伪命题。严格上来说，没有一个公司的制度是完善的。公司的管理制度不完善，就要尽量完善公司制度。一个公司的制度的运行状况，因素影响很多，公司领导的性格、以及公司员工的去留、员工学识的提升，社会的发展，产品的变化，公司规模和地址的变迁等等都会影响当下公司制度运行状况。
如何完善企业内部管理机制如何完善企业内部管理制度
一、完善企业内部管理制度的必要性 1. 建立有效的企业内部管理制度是参与国际竞争的迫切要求。企业需要提高市场认可度，确保遵循国际规则，增强竞争信心。2. 健全的企业内部管理制度体系是提升管理效率的必然要求。随着全球经济一体化，国际化管理规范已融入企业，提升管理效率和保证经营效益是关键。3. 完善的...
