(1) 加快新产品和服务的开发投产速度——基于时间的竞争。
(2) 开发柔性生产系统，以适合大规模定制的需要。
(3) 管理全球生产网络。
(4) 复杂的劳动力群体的管理。
(5) 在现有生产系统中引进新技术。
(6) 不断改进生产系统的结构。
(7) 适应环境变化、社会伦理、法律法规的要求——绿色制造。
简述现代生产与运作管理要解决的问题。
【答案】：现代生产与运作管理要解决的问题包括：(1) 加快新产品和服务的开发投产速度——基于时间的竞争。(2) 开发柔性生产系统，以适合大规模定制的需要。(3) 管理全球生产网络。(4) 复杂的劳动力群体的管理。(5) 在现有生产系统中引进新技术。(6) 不断改进生产系统的结构。(7) 适应环境变化、...
企业生产运作与管理存在的问题如何解决?
1、加强生产计划控制，实现看板管理生产计划的制定要有预见性，生产计划目标的分解要具体、科学，符合生产的实际情况，减少生产单位更改设备工艺参数的次数，提高设备利用效率。在生产现场组织中利用看板管理来促进计划的有效实施。看板管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高...
现代企业管理存在的问题及其解决办法论文3000字以上
不仅如此,管理层还需要具有较好的人际关系,丰富的管理经验,以及良好的额职业操守。这些关于管理层素养的内容都关系着企业的管理能否更好的进行。4.信息化建设:随着信息技术的应用和普及,信息技术越来越多的出现在人们的生产和生活之中,与人们息息相关。同样的,越来越多的企业开始将信息技术应用到现代企业管理之中,它...
生产与运作管理的目标是什么
3.生产与运作系统的运行管理是对生产与运作系统的正常运行进行计划、组织和控制。其目的是按技术文件和市场需求，充分利用企业资源条件，实现高效、优质、安全、低成本生产，最大限度地满足市场销售和企业盈利的要求。生产与运作管理的作用与意义是什么？生产与运作管理,是指有效地利用企业的关键资源,以支持...
简述现代生产与运作管理与传统生产管理有哪些变化
而现代生产管理则充分利用计算机技术、信息技术和网络技术，实现了管理手段的自动化和智能化。例如，企业资源计划系统的应用，使得企业能够实时掌握生产进度、物料管理等信息，从而做出更明智的决策。此外，办公自动化和现代化生产管理系统的使用也大大提高了工作效率和准确性。综上所述，现代生产与运作管理相...
企业发展中面临的管理问题怎么解决
管理人员要经常下到基层去了解员工内部可能存在的问题及时的解决企业内部矛盾,以防给公司造成更大的损失。另外,企业的员工首先应该完善自己的工作技能,丰富自己的工作经验,只有自己有实力的前提下才可能使自己获得更好的发展机会。还有就是员工要了解国家对员工的福利待遇和工资的法律规定,只有了解这些员工才能更好地...
简述现代生产与运作管理与传统生产管理相比有哪些变化
首先，现代生产与运作管理的范围明显拓宽。传统生产管理主要关注车间或工厂内部的生产进度和资源控制，而现代管理则需要积极参与企业高层决策，与研发和营销部门紧密合作，甚至参与这些部门的决策和管理。这种跨部门的合作确保了整个企业运营的高效协同。其次，在生产方式上，现代生产管理趋向于精益生产，这与传统...
简述现代生产与运作管理同传统生产管理相比有哪些变化?
生产运作管理的基本问题首先是对企业的界定.因为生产运作管理主要是针对各类企业实施的管理,非营利组织也需要管理,但这并不在生产运作管理学科中研究,是其他学科的研究领域,在对企业进行界定之后,还要明确生产运作系统的运转过程和生产运作职能的实施,这是组织生产运作活动所必需的方法和手段,企业管理者在组织生产运作活动...
我国管理现代化面临的主要问题和障碍
我国管理现代化面临的主要问题和障碍 中国社会科学院释出《工业化蓝皮书》释出会,指出培育先进技术自主研发能力是推进我国工业现代化程序的核心任务。 3月1日,中国社会科学院经济学部与社会科学文献出版社在京共同释出《工业化蓝皮书》,蓝皮书指出,我国工业技术来源过多依赖国外、研发投入不够、自主创新能力薄弱已经成为...
简述现代生产运作管理与传统生产管理有哪些变化
首先，现代生产运作管理的管理范围大大加宽。传统生产管理主要关注生产过程的组织、计划与控制，重点在于提高生产效率和降低成本。而现代生产运作管理则更加注重整个供应链、价值链的协同管理，包括采购、生产、销售、服务等各个环节。例如，现代企业在生产过程中，不仅考虑生产成本，还会综合考虑市场需求、客户满意...
