2.要进行岗位评估，从我在公司的评估来看，运营岗位的薪酬要比销售岗位的薪酬高，这需要进行一次系统的，有各部门代表参与的岗位评估，这样同职级的员工因为岗位分工的不同，薪酬应该是不同的
3.增设工龄津贴和忠诚奖金。工龄针对的是老员工的，可以每年增加，以彰表老员工对公司的贡献，这个一定要设上限，防止混日子。同时对于工作满5年或8年的员工给予一次性的忠诚奖金，以表现对老员工支持公司发展的感恩。
新招员工比老员工的工资还高,老员工不愿意带徒弟怎么办?
老员工知道，要价高的应届生，往往都是潜力股，都是公司的储备干部，将来可能飞黄腾达，给他们当好师傅，处理好关系，将来他们提拔重用之后，也会念我这位老师傅的旧情，将来会关照我。所以，有些老员工为了长期“投资”潜力股，愿意带徒弟。第三种是客观的心态。老员工带不带徒弟，关键看自己的心情。...
新员工工资比老员工高,老员工心理不平衡,怎么办?
同岗位的话，如果新员工的学历比老员工的学历高，也可能会工资相对高一些的。很多单位都是这样，还是要具体看一下工资高的原因，盲目的不平衡没有任何意义的，只能自己生闷气。
单位招的新员工,为何工资会比老员工高一大截?作为老员工该如何调整心态...
遇到这种情况时，一方面是加倍的认真工作，一方面要和老板谈一谈，可是不能拿新职工工资说事儿，要客观的说自己想工资上涨，透露出薪水不增涨就可能离职的含意，老总这时候都是会懂了，在缺人的情况下也许会给你加薪，假如老总觉得你工作中各方面都不好，就可能不会给你加薪。公司经营战略：公司就某些...
新员工工资比老员工高,老员工心理不平衡,怎么办
3.增设工龄津贴和忠诚奖金。工龄针对的是老员工的，可以每年增加，以彰表老员工对公司的贡献，这个一定要设上限，防止混日子。同时对于工作满5年或8年的员工给予一次性的忠诚奖金，以表现对老员工支持公司发展的感恩。
公司给新员工的薪水高于老员工的薪水,作为老员工怎么办?
4.与管理层沟通：如果你确定自己的薪水不合理，你可以选择与管理层进行沟通。预约一个私下会议，表达你对薪酬不公平的担忧，并提供支持自己要求加薪的理由，如工作成果、专业技能和市场竞争等。5.考虑其他选择：如果与管理层的沟通没有解决问题，你可以考虑其他选择。这可能包括寻找其他机会，包括在其他公司...
新员工工资比老员工高,老员工心理不平衡,怎么办
1.采取公平、公开的薪酬政策；2.要进行岗位评估，从我在公司的评估来看，运营岗位的薪酬要比销售岗位的薪酬高，这需要进行一次系统的，有各部门代表参与的岗位评估，这样同职级的员工因为岗位分工的不同，薪酬应该是不同的 3.增设工龄津贴和忠诚奖金。工龄针对的是老员工的，可以每年增加，以彰表老员工...
新员工工资比老员工高,老员工心理不平衡,怎么办?
谁让老员工本事不行呢，公司是按照能力发工资的，谁能够为企业创造更多效益，老板就重视谁，和你来的时间长短没关系。
新员工入职时的工资会和老员工的差不多,老员工总是觉得不公平,这个怎 ...
答：首先HR应该建立薪酬管理制度，里面包括岗位层级的宽带范围。员工的薪水不是根据来的时间，而是根据他的价值，入职时需要评估他的岗位，职位，再根据薪酬体系给出相应的额度。同时HR也要给出员工发展通道和晋升的途径，老员工的能力一旦提升，那么要做晋升，做评估，再对应薪酬体系给予调整。
如果新员工的工资比你高,你该怎么办呢?
首先，摆正自己的思想公司毕竟都是要以盈利为主，而公司的利润也主要是靠员工来创造，如果用少的人工成本换取更大的劳动成果是每个公司都要思考的问题。作为员工，最需要懂得一点就是，公司不会养闲人，新员工工资比自己高，那肯定是哪方面对方要比自己强很多，所以人家的工资比自己高。要明白工资的多少...
和同事学历一样,但工资差别大,心里不平衡怎么办?
毕竟每个人都需要工作，自然赚钱。由于您可以获得高薪，那么您将不愿意接受低薪。但是，由于个人能力和工作年，它也会有所不同。你是一名旧员工，但新员工将进入公司。他的薪水就像老员工一样，内在的尤其是不平衡。我应该怎么办？新员工刚进入公司，就像旧员工一样，他们的心理会改变吗？如果新员工的...
