2、推诚取信，用人不疑，曹操身处乱世，乱世的特点是什么？人心浮动，人际关系紧张，人与人之间缺乏信任和诚意。
3、令行禁止，赏罚分明，曹操治军很严，多次下达和颁布各种命令，要求严明军纪。因为他很清楚，一支没有纪律的队伍是不能战胜敌人的。而且他还能够做到以身作则。
4、虚怀若谷，见贤思齐，部下给他提意见，如果他没有采纳，犯了错误他一定检讨，他一定把过错都揽到自己身上。当然在很多情况下曹操是虚心纳谏的，这也是吸引人才的一个很重要的因素。
曹操用人之道介绍
1、人善任，唯才所宜，“唯才所宜”是荀彧和郭嘉对曹操用人之道的评价，唯才所宜和知人善任是统一的。2、推诚取信，用人不疑，曹操身处乱世，乱世的特点是什么？人心浮动，人际关系紧张，人与人之间缺乏信任和诚意。3、令行禁止，赏罚分明，曹操治军很严，多次下达和颁布各种命令，要求严明军纪。
曹操的用人之道
曹操一贯实行“唯才是举”的用人方针,注重从能力方面去考察和提拔有才能的人。提出“举贤勿拘品行”、“取士勿废偏短”,即使是“不仁不孝”,但是有“治国用兵之术”的人,都可以大胆起用。他说:夫有行之士,未必能进取,进取之士,未必能有行也。陈平岂笃行,苏秦岂守信邪? 而陈平定汉业,苏秦济...
曹操的五个用人之道
曹操的五个用人之道:曹操的用人政策一：名至实归更重实际；曹操的用人政策二：德才兼备唯才是举；曹操的用人政策三：重用清官不避小贪；曹操的用人政策四：招降纳叛尽释前嫌；曹操的用人政策五：抓大放小不拘小节。
曹操的五个用人之道
三哭郭嘉深谋远虑，郭死前曾给曹操留下一封信，曹操依言而行，斩杀二袁，获得大胜，曹操叹服郭的料事如神，又想起郭为自己出谋划策十余年，屡建奇功，不禁触动了怀念之情，于是又领众人到郭嘉灵前哭祭。四、容人之量、宽人大度 曹操在用人上，不计较个人恩怨，官渡之战后，清理战场时缴获一批信，...
三国演义刘备孙权曹操用人之道
1、曹操的用人之道：唯才是举，不计前嫌 不问出身曹操对贤才十分渴望，强调选拔人才以才能为主，认为非德才兼备的人也可以有重大贡献，奉行唯才是举的用人策略。曹操重视贤能，却不在乎人才的人品，不把节操品德作为用人的重要标准，最有代表性的便是魏种事件。2、刘备的用人之道：知人善任，注重情义...
曹操的用人之道
最难能可贵的是曹操用人不计前嫌：1.不杀陈琳－－操方欲起行，只见刀斧手拥一人至，操视之，乃陈琳也。操谓之曰：“汝前为本初作檄，但罪状孤可也；何乃辱及祖父耶？”琳答曰：“箭在弦上，不得不发耳。”左右劝操杀之；操怜其才，乃赦之，命为从事。－－同样的事，要是刘备或是孙权，...
曹操的用人之道
可见，用人之道，是曹操成功之道的核心内容。曹操确实会用人。我们甚至可以用这样八句话来概括他的用人之术：一，真心实意，以情感人；二，推心置腹，以诚待人；三，开诚布公， 以理服人；四，言行一致，以信取人；五，令行禁止，以法制人；六，设身处地，以宽容人；七，扬人责己，以功归人...
三国演义刘备孙权曹操用人之道
一、 曹操的用人之道 首先，曹操用人，不以地位高低论取舍。 其次，曹操在用人方面还颁布了一条重要命令：“惟才是举令”。凡是有才能的人，都予以重用。由于这一命令的颁布并付诸实施，天下贤士争相归附。 曹操知人善任，惟才是举，不以地位高低论取舍，必定表现出爱才如命、求贤若渴的特点。曹操...
东汉末年,曹操如何用人,有什么巧妙的用人方法?
说起曹操，不同的人有不同的看法，有人觉得他是一位乱世奸雄，也有人对他的评价很高。但是我们不可忽略的是曹操的用人之道，可以说是用人不疑，疑人不用，包括他对人才的重视，甚至可以不计前嫌，都是值得学习的用人方法。一、用人不疑，疑人不用 曹操军团中的将领，有不少来自敌军的阵营，就比如...
用人之道曹操
最后，曹操的用人策略中还包括"抓大放小，不拘小节"的原则，他明白在管理中，不应过于苛求下属的细节，而是要专注于关键问题的处理，给予下属一定的自主空间，这样既能激发他们的积极性，也能提高整体效率。总的来说，曹操的用人之道，灵活而富有策略，体现了他的卓越领导力和深邃的管理智慧。这些原则...
