安利的奖金制度合理吗

Answer 1

奖金制度本身没什么问题，但是如果你承担得起每个月要多少多少业绩，并且第二个月的业绩都归零。
所以为什么做安利的死了这么多人，就是这么个原因。
其次，从产品的角度来讲，安利是美国产品，
它的产品只适合欧美人，不适合亚洲人
再从价格来说，安利在电视上做了很多广告，还请了很多明星代言，所以产品的价格只能上调，而产品本身核心价值又有多少呢？
再从从事安利的事业角度出发，现在安利品牌已经打出了名气，所以现在公司制度越来越严格，越来越苛刻，你不做，安利公司不会因为你的罢工而受到任何损失，因为品牌已经打出去了，市场已经达到了饱和，你再去做，成功的几率是非常非常低的。

我身边很多人做安利，被洗脑，明明自己没有赚到多少钱，还“打肿脸充胖子”，这个是非常可悲的，
我一个朋友结婚的那天，家里床底下还放了7万元人民币的安利产品，可想而知，现在安利已经不好做了。如果是早些年做，或许还能做成。

如果你想做直销，我可以推荐你更好的。我们交流交流，或许能帮到你。
qq：724326604

Answer 2

安利的奖金计划非常合理，非常人性化，多劳多得。比尔盖茨说安利的制度无懈可击，非常完美。哈佛大学，中国人民大学MBA营销案例选修课程，全世界90多个国家和地区实行这套奖金制度，足以说明问题

Answer 3

很多做直销或传销的都会拿自已的制度和安利的比，
他们都只会说安利的每个月业绩归零什么的，
真是无知。
所有的奖金制度肯定都是跟销售产品挂钩的，那不管你每月也好，每年也好，只要你发了工资了，以前的销售业绩肯定得归零了。但是唯有安利，是日用品，有很大的消费市场，每个月归零，但是每个月又能创下新的业绩，我现在团队每个月的销售额都能稳定的达到两万多，每个月我都领两千多奖金，它每个月归零又如何。
相反那些所谓不归零的制度，往往都是只有一两件产品，然后靠拉人头来分发奖金，这在国外就称为不久公司。做不长的。
这么多公司说自已比安利好，为什么去年安利一家的营业额就相当于其它二十三家的总营业额呢。比第二和第三名公司的总和还要多？都比安利好，却恰恰都没有安利做的好，这本身已经说明问题了。

Answer 4

所有的用人单位，500强企业，都想达到最好的“选人、育人、用人、留人”机制，综合比较，你不难发现这套制度的科学和优越性；当然，在我看来，它最博大的还是公平、公正性、可行性，因为它可以为任何一个想要改变的人提供一个创业的平台，你只要付诸努力就可以达到目标，结果是自己能掌控的；而其它行业要求学历、专业、年龄、资金等，在市场竞争的潮流中，你很难掌控你努力了10年、20年后是什么样子！