怎样才能做一个合格的领导者呢？

Answer 1

第一，指路！

第二，表率！

第三，背锅！

领导要制定大的方向，并且告诉我们该怎么走。最被大家看重的可能就是背锅，遇到事情，自己先扛起来，而不是将责任推到员工身上。

我身边的朋友认为，一个好的领导，就是可以让你在干活的时候可以不管不顾地冲在前面，不担心背后有人给你捅刀子。出了事情，他总是会担着，还会安慰你，给足你安全感。这种信任感，让人觉得，跟着这样的领导，心里非常温暖。

但是有些领导可不是这样的，他们时刻盯着你，让你喘不过气来。遇到事情总是把你推出去，对你的努力视而不见，这样的结果，只会让员工离开，毕竟谁也不喜欢跟这样的人一起做事。

说起华为，很多人第一个想到的就是任正非。他将华为领导成为中国企业的巨头，在国际的舞台上大放光彩，取得傲人的成绩。很多人也希望拥有像任正非这样的领导。在华为，任正非总结了成功的七大领导力启示，作为一名合格且成功的领导人，要牢牢记住这七条：

01以目标为导向，志存高远

02激发员工斗志

03灵活应变，愿景驱动

04合作共赢

05强大的学习能力

06指令式管理风格

07保持谦卑，艰苦奋斗

以上的每一条，都是作为一名员工希望公司以及领导者重视的。

在员工眼里，领导不单单是给我们开工资，更多的是精神上的支持与鼓励，就像马克斯·韦伯说的，拥有一种领导魅力，让员工心甘情愿的跟着你，一起为企业努力拼搏。

Answer 2

作为一个管理者。一定要掌控。员工的心里。还有。员工的欲望。员工的努力方向和主观能动性。最主要的就是员工的积极和热情。虽然呢我们从公司的角度讲是管理的都是雇佣者管理者属于领导层领导层的对下属有一定的这个支配权但是做一个周扒皮的话只会造成反感和背叛。以有一定的这个笼络人心能力是很必要的。至于说员工啊有摸鱼的行为偷懒的行为。得看它的这个本身能力强弱。给公司主要带来的财富对自己奠定自己地位的这个关键性有多重要同时呢本身这个员工的能力有多强都是考虑的内容的员工的能力如果足够强的话我们不会。太过于这个苛刻咱们的员工。如果说是平时能力就很差的还在偷懒还在不思上进那么在多次批评教育和引导下不能够正规的去工作的话那肯定是云雨劝退的或者是辞退所以话再看是什么情况？另外呢如果说是得分分什么企业哈有利一些服务性企业呢这个。在啊，背景关系强大的情况下也得区别对待呀。即使你是领导，如果面对以后会成为你上司领导的，这个潜力人才，你也不能轻易得罪啊，所以你得分什么企业？关系背景强大的人没必要去得罪那个人给自己带来阻碍，对自己的这个钱拖试图有所影响，所以的话。区别对待看看你具体是什么情况？