2013年7月30日，创维、长虹等先后否认加入阿里TV联盟，家电厂商和互联网企业针对家庭互联网的理念之争逐渐上桌面。
不过很显然，互联网企业对于家庭互联网的理解还仅限于电视上网。
长虹认为，目前家庭互联网区别于移动互联网，PC互联网，在于一异终端协同，智能电视，智能冰箱，智能空调等的协同；二以人为中心连接，改变连接形态，人与人，人与设备，设备与设备；三越来越的终端进化过程，越来越简单如交互，越来越自在，越来越舒适。
路线之争正引发家电行业对乐视、小米、阿里等互联网入侵者一次大规模反击。
分析人士称，乐视、小米等作为电视领域的新进入者，都想借传统彩电厂来“壮威”，想必阿里已经认识到这一点，在电视领域，它是一个后来者，需要硬件厂的配合才能把其生态建好。不过，彩电厂对被“傍大款”、“借名声”似乎都不太愿意。
长虹公司新闻发言人刘海中在接受采访时明确表示，长虹并没有加入阿里智能TV生态系统，长虹要做自己的“家庭互联网”。在刘海中看来，互联网企业做家庭智能终端存在一些问题，包括无终端入口优势，无终端用户优势，无产业链优势等。他认为，做购物或做视频的思路做不好电视，已经互联网化的家电厂商与互联网互补，延伸产业链，共建智能生态才能实现共赢。
对此，有业界人士表示，这一事件的冲突超出市场想象，也反应出今年以来愈演愈烈的两大阵营“客厅争夺战”从幕后走向台前。表面上看是阿里所代表的互联网企业，与长虹所代表的消费电子企业，在互联网时代对于市场话语权和定义权的争夺。实际上反映出两大阵营在进入客厅之后，继PC互联网、移动互联网后未来发展方向和理念的差异。
实际上，为家庭互联网加紧布局的，不啻长虹，还有另一彩电巨头创维。
在创维集团总裁杨东文看来，家庭互联网产品应当具备三大属性：1、高清大屏，以满足家庭成员使用时的观看距离及画质需求；2、开放平台，要提供丰富内容以满足家庭各个成员的情感需求；3、交互沟通，人与机之间的交互要探索更加便捷的手段，而人与人之间的沟通，正是互联网的基本属性。
“高清大屏”、“开放平台”、“人机互动”，创维对家庭互联网的理解与长虹十分相似。
家电行业资深观察家刘步尘表示：创维的加入，进一步壮大了家庭互联网产业的力量，预计会有更多企业加入这一阵营。“中国企业应该持完全开放心态，将家庭互联网打造成中国版的安卓”。他提醒中国企业，在推广具体产品的同时，不要忘了从战略层面对未来进行规划，“既要低头拉车，也要抬头看路”。
他建议中国彩电企业尽快组建家庭互联网产业联盟，构筑中国彩电产业的“护城河”。
越来越多迹象表明，家庭互联网正在成为中国彩电企业争夺的下一个焦点，谁率先占领这块阵地，谁将在大智能时代拥有更多主动权。
纵观全球，在这场电视智能化变革大潮中，中国彩电企业走在了韩日同行的前面，家庭互联网产业的兴起，有可能最终确立中国彩电企业对全球彩电产业的主导地位。
越来越多彩电企业意识到了这一点。但是，分析人士发现，创维所说的“家庭互联网”与长虹有所不同，创维所称的“家庭互联网”，是一个介于智能电视与长虹倡导的大“家庭互联网”之间的概念，对智能电视概念有所突破，但仍以智能电视为主。
这一点从杨东文对互联网的阐述可以看出端倪。他说，互联网的发展有三种类型：从以工作时间为主体的PC互联网，到以碎片时间为主体的移动互联网，以解决家庭休息时间为主体的家庭互联网，其终端形式是电视机。“家庭互联网诞生的基础在于整个电视产业链的变革，不管从内容服务还是通路选择，都已经有了让家庭用户享受真正互联网服务的前提条件，家庭互联网产品就是承接这些服务的出口。”
