1、全员质量意识
2、质量标准化作业
3、过程质量控制
4、产品品质/不良分析
5、质量改善
目的：解决质量问题
步骤：PDCA
工具：QC
老七大手法
1）QC七大手法简介、QC七大手法常应用在哪些工序
2）检查表的制作步骤和实际应用、案例练习
3）如何利用层别对获得的数据进行分类、案例分析
4）柏拉图的起源、柏拉图的制作、案例练习
5）因果图的制作、应用头脑风暴法对制程中的问题进行分析
6）如何将因果法与5W2H分析法、8D问题解决法进行组合应用
7）制造过程稳定与否的利器——直方图制作和应用、案例练习
8）如何利用散布查找问题产生的根源、案例分析
形式：QC小组活动
班组长七大任务之二：现场成本控制
1、成本VS浪费 2、生产现场浪费之源 ◆消除浪费的四步骤 ◆了解七类浪费 1）纠正错误的浪费 2）过量生产的浪费 3.）物料搬运的浪费 4）动作的浪费 5）等待的浪费 6）库存的浪费 7）过量加工的浪费 ◆寻找浪费的4M方法
班组长七大任务之三：生产效率改善
（一）生产计划与控制
（二）生产效率改善
1、工作为什么要改善
2、工作改善从哪入手
3、工作改善与心态的关系
4、管理VS 改善
5、如何进行工作改善
（三）工作改善四阶段
1、第一阶段——工作分解
2、第二阶段——就每一个细目作核检
3、第三阶段——展开新方法
4、第四阶段——实施新方法
（四）解决问题思维方法－PDCA
1、对异常的处理（PM分析）
2、发现问题的“三不放过”原则
3、分析问题的方法（2P5M1W分析法）
4、确定问题的“深耕法”
5、解决问题的八个步骤
班组长七大任务之四：作业环境改善
1、现场5S管理
5S管理的内容
5S管理任务
5S实施方法
2、目视化管理
目视化管理的原理
目视化管理的作用
目视化管理的方法
班组长七大任务之五：现场设备保全
1、自主保全活动
◆为什么要推行TPM自主保全
◆企业实践自主保全活动7步骤
Step1初期清扫
Step2污染源及困难处所对策
Step3制定自主保养临时基准书
Step4总点检
Step5自主点检
Step6工程品质标准化
Step7彻底的自主管理
2、计划保全活动
班组长七大任务之六：作业安全保障
1、安全的重要性
2、安全管理的条件
3、安全与自主维护
4、安全的标准化
5、安全事故分析
6、工作安全四阶段法
第一阶段——思考可能导致事故发生的要因
第二阶段——慎思确定对策
第三阶段——实施对策
第四阶段——检讨结果
班组长七大任务之七：员工关系管理
（一）改善人际关系的基本要诀
1、工作情形应告知
2、赞赏表现优异者
3、涉及切身利益的变更事先通知
4、发挥其能，激励其志
（二）员工沟通技巧
1、一线干部关键技能之沟通
2、一线干部与谁沟通
3、沟通中的常见误区
4、同事、上司、平级、下级间如何沟通
5、造成沟通障碍的常见原因分析
6、如何下达指令
7、如何批评你的下属
（三）员工激励技巧
1、激励的原理
2、激励的方法
3、认可赞美的前提和环境
4、认可赞美的要点
（四）提升员工的技能
1）教育训练与学习
2）监督与及时纠正
班组七大任务是什么
班组七大任务在企业生产管理中扮演核心角色，是基层组织单位需承担的关键职责。这七大任务包括：安全生产、质量控制、成本节约、效率提升、团队建设、技术创新和环境保护。安全生产作为首要任务，要求班组成员严格遵守安全操作规程，确保作业环境安全，具备安全意识，识别隐患并采取防范措施。质量控制是保证产品或服...
班组七大任务要素和方法
1. 提升全员质量意识 2. 实施质量标准化作业 3. 进行过程质量控制 4. 对产品品质问题进行分析 5. 开展质量改善活动 目的：解决质量问题 步骤：遵循PDCA循环 工具：运用QC老七大手法 1) 了解QC七大手法的应用范围及其在工序中的使用 2) 学习检查表的制作并应用实例 3) 掌握层别法的数据分类技巧及案...
班组七大任务要素和方法
1、成本VS浪费 2、生产现场浪费之源 ◆消除浪费的四步骤 ◆了解七类浪费 1）纠正错误的浪费 2）过量生产的浪费 3.）物料搬运的浪费 4）动作的浪费 5）等待的浪费 6）库存的浪费 7）过量加工的浪费 ◆寻找浪费的4M方法 班组长七大任务之三：生产效率改善 （一）生产计划与控制 （二）...
生产车间班组现场管理7大制度设计,建议收藏
一、生产交接班管理制度 规范交接，确保安全 职责分工: 生产部经理、主管副总与车间主任各司其职，保证交接有序进行 交接内容: 生产任务、工艺流程、设备状态与安全生产，双方面签确认 二、生产准备管理制度 生产顺利，准备先行 生产指令流程: 从车间主任的指令到班组长的实施，明确流程 班组长...
生产车间班组现场管理7大制度设计,建议收藏
生产车间班组现场管理七大制度详解 生产交接班管理制度 确保安全交接，生产部经理负责制定并监督执行，各岗位明确职责，内容涉及生产任务、工艺技术、设备状况和安全生产等。生产准备管理制度 规范生产前准备工作，包括生产指令的下达、生产准备计划编制、设备调试与工装准备等，确保生产顺利进行。生产派...
如何完成班组绩效从效率品质安全逐条说明
1、尊重生命；2、不伤害自己3、不伤害他人；3、不被他人伤害；4、防止经济上的损失。第二；品质管理是班组管理中最重要的部分，在我们的生产过程中，在本工位、本班组营造完美品质是最有效地降低品质成本的方法。做为班组长应该引导并教育员工提高品质意识，努力做好自己本工位的工作，不出不良品、不...
班组长提升自我能力的步骤
第一步：制定年度培训计划 班组长应制定年度培训计划，明确培训内容，如班组长七大任务、TWI、团队意识等，确保班组长了解自身职责。通过基础知识培训，使班组长从理解、实践到教授他人，逐步提升自我能力。第二步：建立班组园地与管理板 为提高班组长管理水平，应设立班组园地，并根据班组活动和管理板内容...
班组精细化管理图书目录
第二节 做任何事情都要有“度”——底线原则 第三节 消灭班组管理中的一切死角——交点原则 第四章 班组精细化管理五大方法——方法决定出路 第一节 专业的人做专业的事——专业化 第二节 泡茶也要讲步骤——规范化 第三节 麦当劳的吸管直径5毫米——标准化 第四节 除了上帝只相信数据——数据...
车间主任的七大职责
2、根据公司下达的各项任务，具体编制班组或个人的(月份)作业计划，全面推行经济责任制，搞好劳动组织和定员、定额管理。3、认真搞好车间经济责任制，坚持责、权、利三者结合和按劳分配原则，不断修订完善车间考核奖惩办法，调动一切积极因素，推动各项生产任务的完成贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，对车间...
班组长提升自我能力的步骤
第一步：制订年度的培训计划 制作培训计划的目的是要让班组长知道班组长要做的事，例如：班组长七大任务、TWI、团队意识等方面的培训，初步掌握班组长都应该做什么事情。把基础知识部分让班组长从听明白、干明白到教明白，循序应用提升。第二步：设置班组园地，建立班组管理板 仅靠培训还是不足以将班组长...
