设计公司对设计师如何进行量化

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先说为什么要量化设计师的工作。
两个方面的诉求，一是为设计师薪酬找到依据，另外就是判断设计项目的运营状况。对于一般设计公司而言，这两个都是最基本的管理诉求。
只要做过按照 “平方米”为单位来量化设计师工作的 管理者都知道，这里面可以说到处是坑，困难重重。大家都会说，原则很简单，就是 “按劳分配，多劳多得”！
是的，这个原则很简单，但难在具体的执行。劳动的多和少，如何量化？

谈到量化，首先得找到量词，也就是劳动的计量单位。
大多数设计公司都用 “平方米”作为量化单位，原因很简单，设计公司跟业主签合同的计量单位就是 “平方米”，用同一个单位好算账。
只要做过按照 “平方米”为单位来量化设计师工作的设计公司管理者都知道，这里面可以说到处是坑，困难重重。

首先是返工的问题，因为开发商跟管理部门的博弈，或是自身内部意见不一致等问题，设计有可能会反复多次。有些设计公司为了避免合同单价对工作计量的影响，采用了内部结算价格的方式，同样类型的项目，不管合同单价，对设计师结算都是同一个价格。就算是在这样的条件下，过程折腾的，跟过程不折腾的，设计师的实际工作量可以相差数倍。但是按照面积计量的方式，员工的工作量看起来却是一样的。

还有规模的问题，设计项目不管规模大小，所有沟通讨论，组织报审文件这些工作都得要做，而且这些工作量还占了整个工作量的很大部分，这就导致设计工作量跟面积之间，根本不是线性关系。设计公司为了应对这种情况，又在工作计量中加入了规模系数，或者说是复用系数，规模越大，打折越多。

接下来还有项目位置问题，外地项目跟本地项目相比，设计师肯定会在交通上花费更多的精力。于是设计公司又引进了距离系数，距离公司越远的项目，给的系数越高。

还有项目本身要求的问题，例如龙湖项目要求高，可能要给更高的难度系数……

还有更无解的问题，例如，有设计师专注于外立面细节设计，这个跟建筑面积有关系吗？建筑面积越大，外立面细节越多？不是这个线性函数关系吧？组织各种汇报文本和文件，这个好像也跟面积没有什么关系吧？

为了调节各种问题，设计公司就引进了各种系数，来对面积计量进行修正。要注意，这些系数之间是乘积关系，任何误差都会被多次放大。
最终，对设计工作计量就变成糊涂账了。既然算不清楚，那就干脆拍脑袋，管理者拍出来多少，就是多少。 “量化”这件事情，就在这个过程中，不知不觉地消失了。

看起来这条路走不通。

还有别的办法吗？
有。要量化，首先得找对量词，也就是量化单位。
用时间计量，比用面积计量要简单得多。
例如前面提到的返工问题，返工就意味着多花时间，用时间计量就能消除重复工作带来的工作量误差。规模也是如此，规模差异带来的工作量差异，都可以用时间单位准确反映出来。距离问题就更简单了，远距离的项目，设计师在旅途中花了大量时间，也能被记录下来。
干掉以上诸多修正系数之后，设计工作计量就变得简单多了。最后只剩下一个系数，每个设计师的能力差异。这个可以用设计师的时薪差异来表达。
简单来讲，设计师在某个项目中的成本=设计师在这个项目中用去的工时*设计师的时薪。
当我们用 “小时” 来替代 “平方米”的时候，设计工作计量立刻变得简单了。而这正是几乎所有欧美设计公司的计量方式。
随着设计市场竞争越发激烈，更多的90后进入职场，过去按 “平方米”计量的方法，显现出越来越多的问题，引发更多的矛盾，例如大量优秀设计师离开设计行业，导致很多设计公司招人困难。
我们也看到了国内的一些设计公司新生力量，在尝试以时间计量替代面积计量。我们认为，这是设计公司为了应对新的时代和新的市场状况，必然会经历的转变。