新华人寿红双喜C款两全保险（分红型）是怎么回事？
我记得当时业务员说的是四年后就可以取，究竟怎么回事，当时以为是银行的一种新存款业务）新华人寿红双喜C款两全保险（分红型），一年交10000连交三年，现已交满三年，才发现保单上写的保险期限是2007-2017年，是不是要2017年才能取出来我2007年在工行买的（被忽攸的 还有保单上现金价值才32850，意思是到10年期满除掉本金后利息才2850？要知道30000就存银行的一年定期转存10年后利息都应该有6000左右，完全不懂保险这东东，被丧尽天良的工行员工联合保险公司的业务员骗了。
好像是红双喜新C
产品主要盈利是以分红来进行的.
主要做到保值增值，
新华应该是这么保险公司分红最好的一家保险公司吧？
应该不会很差
有什么问题可以打他们公司的电话咨询一下啊
人寿保险被央视曝光了
此次央视曝光分红险猫腻事件，以新华保险红双喜分红险产品为例，指出了当下整个保险理财产品销售的乱象。保险专家指出，保险本身是有明确的构成条件的。而从新华人寿的这款红双喜两全保险（分红型）（C款）来看，并不具备保险的基本特征。按条款规定，专家算了一下，以肖云2012年的实际情况为例，他支付了10...
新华人寿红双喜新c款两全保险(分红型)是不是骗人的
1.投保门槛高：收益高，保费自然不便宜，在经济条件允许的情况下，有长期投资需求的人群可以考虑购买。2.保单分红不确定。根据经营情况而定，收益分红或多或少，或有或无，充满未知。最后能拿到多少钱，谁也说不好。很多人发现自己入坑后，都想赶紧退保，怎么处理才能减少损失呢？1、没过犹豫期是可以全...
新华保险红双喜两全保险c款分红型 这什么意思?
很大原因归于消费者忽视了分红险这两个特点：第一、分红险产品的分红来源于保险公司的经验状况，这是未知的。第二，分红资金池不透明。正因为这两个特点的存在，使得分红险的收益难以预测，更使得分红型保险成为客户投诉的重灾区，之前我写的文章《分红险居然有这么高的投诉率？！》都给讲清楚了。分红...
新华人寿红双喜新C款两全保险 分红型 是不是骗人的,求高人指点_百度知 ...
分红保险的红利来源于死差益、利差益和费差益所产生的可分配盈余，很多人心动是因为看到业务员演算出来的收益，但是实际上能到达中档收益的情况都很少。最后我们只能等保险公司告知红利结果，通知书上写了多少钱，就领多少钱。没有保底利率，意味着分红险存在0收益的风险。除了收益不确定，分红险还有这些大...
新华人寿红双喜新c款两全保险(分红型)是不是骗人的
2.保单分红不确定。根据经营情况而定，分红多少是说不好的，更有甚者可能没有收益。谁都说不好最后拿到的钱有多少。很多人买了这款保险后萌生了退保的想法，要怎么处理呢？1、犹豫期内可以全额退保。2、减额交清：要是过了犹豫期我就不太建议大家去退保了，要想减少保费压力，把保额降到最低就是...
新华人寿红双喜c款是骗子吗
原来是自吹自擂的= =，这是款不死不给钱的险种，收益就别闹了，10万存10年还拿不到13万，中途退保核算保单现金价值，五年以内退保连本金都拿不回来，就保障来说，一年200的卡单意外险比这个强多了，不是人人都是傻瓜，有优点必然有缺点，建议您今后在描述产品的时候别光说好处不说坏处，只是把东西...
新华人寿红双喜C款分红型到底是怎么回事?
现金价值简单的说就是说你买的保险经过一定年度（一般2年）后保险合同产生的价值，也就是你退保或到期能得到的钱。一般保险合同上都有载明。如果你买这个保险能获得的货币收益就是现金价值（一般比银行同期利息加本金少，要不银行怎么办？）和分红相加。因为分红不确定所以你能得到多少收益无法比较。但是...
新华人寿公司产品红双喜新C款两全保险(分红型) 你买的那个后来又退了...
很大的原因在于消费者没有仔细地了解过分红险：第一，保单红利可以分多少是不确定的。第二，分红资金池不透明。正因为这两个特点的存在，使得分红险的收益难以预测，也因此导致分红险成为投诉的高发区，原因我都整理在这篇文章里了，感兴趣可以点击查看《为什么说分红险是保险“投诉高发区”？》。分红险...
新华保险红双喜新c款
一、明确答案 新华保险红双喜新c款是一款保险产品，属于新华人寿保险旗下的产品系列之一。该产品主要提供人寿保险服务，具有特定的保险条款和保障范围。二、详细解释 1. 产品概述 新华保险红双喜新c款是为适应市场需求而设计的一款保险产品。它的主要目的是为客户提供经济保障，以应对因意外伤害、疾病等原因...
新华保险红双喜c款(分红型)
新华红双喜是一款两全险（分红险），两全险说的就是生死两全保险，既能保生又能保死，听起来确实挺不错。然而新华红双喜真的有你想象的那么完美无缺吗？你不妨看下这篇文章，解释的很详细：《新华红双喜，收益让人哽咽...》话说回来，红双喜这款产品是否值得购买呢？往下看就知道啦！红双喜系列产品分别...
