如何看待现场管理者在企业管理中的作用

Answer 1

现场管理者在企业一般是低级管理者，TA们的管理能力和技术能力有限，不能指望TA们解决太大的问题，因此，对于现场管理者的管理范围要有适当的定位：
1。正常作业现场的安排及指挥。
2。观察和发现作业现场的问题，并确认自己是否有解决它的能力。
3。最重要的是信息的上传下达。这点至关重要，而且这上传下达并不是将下面的意见原封不动的转达，而是要将下面的意见经过加工后再上传，而下达也不是将上面的话原封不动的传达下去，而是要经过自己的消化，以下面的人能听懂的语言进行传达。
评估一个现场管理者的工作表现，最重要的就是TA当“翻译”的水平。这是由于基层员工与中高层管理者由于能力素质方面的差异，双方难以进行正常有效的沟通，就算有沟通也会由于各自理解的不同而产生理解歧义。因此，“翻译”的作用至关重要。

Answer 2

现场管理者是企业落实管理规章制度的终端执行者，也是检验企业管理规章制度可行性和操作性的最终结论者，其作用当然是企业管理的基础，在实践中发现或者出现一些管理漏洞，现场管理者也承担反馈问题、完善管理建议的责任，现场管理者的职业操守和工作责任心如果不过关，往往导致企业人员流动不稳定、违反纪律，法治观念淡漠，违法违纪高发等问题，更甚至触及企业核心价值使企业蒙受不仅仅是经济上的损失，甚至声誉也受到影响，现场管理者的作用可见并非那么简单。