如何做好工程预算工作

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问题一：如何做好工程项目的预决算工作 (2012.10.12)【文章来源：项目管理者联盟】要做到工程项目利润最大化，就必须做好项目的预结算工作。如何才能做好工程项目的预结算管理工作呢？我认为“细节决定成败，执行力决定效果”这句话用在预结算工作中是再合适不过了。做好预结算工作，就要在工作中真正做到：精细管理，从我做起，措施到位，真抓实干。通过7-8年的基层工程项目预结算工作的经验，我认为要做好一个项目的预结算工作，主要要做好以下几项工作：1、合同管理 2、预算管理 3、现场管理 4、竣工结算管理。一、加强合同管理1、合同交底要及时。在合同签定后，要及时组织项目班子成员进行合同交底。要让合同的执行者真真了解合同的内容和相关约束条款，划定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等，特别是一些相关经济的条款，诸如：合同的签定方式；变更签证如何办理等。真真了解了合同内容，项目施工管理人员才能真真完成履约过程。二、加强施工图预算管理1、合同签定后，在拿到施工图纸后，应立即动手编制施工图预算。对施工单位来说，施工图预算是正确组织施工、控制工料消耗、考核工程成本的依据。2、施工图预算的编制要与施工组织设计相联系。因为施工图预算已经与实际施工相结合起来。已经要切实考虑到采取何种施工方案能够降低成本，获取最大利润。3、施工图编制的工程量是认真根据业主发放的施工图纸计算而得到的，不能再照搬投标报价书（或者是投标时的工程量清单）中的工程量。施工图预算的编制中，要注意：与原投标图纸发生变化的内容；变化增加或减少的工程量；变更的材料规格型号；投标漏项等等；做好了施工图预算，也就是做好了对业主追加造价的依据。也就事先了解了如何在施工过程中对业主进行签证的准备工作。切不可小视施工图预算在工程预结算工作中的重要性。4、施工图预算的编制是过程控制材料采购的指导书。通过编制施工图预算，技术人员全面熟悉了图纸，同时，整个工程的材料计划在编制施工图预算的过程中就完成了。实际上，施工图预算的工程量就是一份工程材料总计划书。在材料采购过程中，当发现材料采购数量大于施工图预算工程量时，技术人员就应该立即查清原因，是变更签证造成，还是材料计划数量有误？这样不仅能够帮助技术人员过程中核查自己工作，同时也能及时反映出是否有变更、签证的发生，有助于提示技术人员、材料人员做到及时向业主批价。另外，也不会发生因超量采购材料，造成积压材料，积压项目资金。5、对于施工作业层编制的施工图预算，可以作为施工过程中进行工程进度款拨付的控制依据，以避免超付工程款现象的发生。6、每个工程项目都应该做好施工图预算编制工作的管理，而且是，第一、每个工程项目在施工前一定要真正编制施工图预算；第二、要真正编制出与工程内容际相符的施工图预算；第三、施工图预算要在技术、预算、材料、财务之间相互约束，相互协助。第四、要让施工图预算真正起到它应有的作用，一定不能流于形式。三、加强项目人员的管理1、加强项目班子的稳定性：万丈高楼平地起，稳定而又团结合作的项目班子对项目产生效益来说是基础，是前提、是保证。2、加强对项目预算人员的重视：经验表明，一个配备专职预算员的项目和一个没有预算员或 *** 预算员的项目效果是大不一样的。好多没有预算员的项目在项目竣工后，与结算有关的资料不是丢了，就是不全了或是忘了办理等等。总之，对后续结算工作造成了很大不利因素。应该说，至少对于500万元以上的项目都应该配备专职的预算人员。4、加强项目班子人员的责任心：工作的责任心在任何时候、任何工作中都很重要。特别是对预结算工作，项目的技术人员起着至关重要的作用。针对安装工程专业较多这个特点......>>

问题二：怎样做好工程预算，谢谢 预算的重点是施工工艺的了解，在一份完整的预算书中，是可以体现完成本工程所需要价款的合理期间值，以及完成本工程后所赚取的合理利润。
先从工程量计算说起，工程量计算是按照消耗量定额上工程量计算规则进行计算，该规则是该地区或地域的官方规定，具有合理性和权威性，一个项目拿到手上，第一步就是计算工程量，现在是软件算量，所以我们还需要掌握算量软件的使用；
工程量计算完成之后就是计价，计价基础是熟悉消耗量定额子目，不管是清单计价还是定额计价，都需要熟悉定额子目，消耗量定额规定了完成各施工工序所需要消耗的人工、材料和机械台班量，里面人工工日单价是按各地方主管部门发布的计算，比如说云南这边现在是53.23元/工日，材料分为主材和辅助材料，主材按照市场价或者当地造价协会编制的价格信息计取，机械台班单价按照规定，但是需要调整里面的燃料动力费和人工综合工日单价，按照计算出来的工程量套用相关定额子目，录入工程量，打印报表，一份完整的预算书就出来了；
以上是做好预算思路，但是做预算仅仅是懂得上面的是远远不够的，如果要做好，你还应该知道下面的，深入施工现场，了解施工工艺，甚至自己实际测量完成各工序的消耗量，比如说长螺旋打孔灌注砼桩，你在现场应该了解施工工艺是钢筋笼制作，然后是钻孔，然后是砼灌注，然后是插钢筋笼，制作钢筋笼钢筋现场损耗率是多少，和定额损耗率现场多少，定额上的损耗率是否包的住，如果损耗太大，应该及时向项目经理或者相关人员汇报，让他们查找原因，便于施工过程当中控制住成本，然后是钻孔，一台长螺旋钻机一台班可钻多少米孔，钻孔速度是多少米每秒，这些宝贵的数据只能从现场得到；
对于施工单位来说，我们投标所得的项目利润本来就少，所以必须依靠所有的人节约材料，合理安排、调配人工和机械台班，预算人员对施工工艺熟悉之后，可以在项目前期成本控制中编制成本分析表，项目开工之前开成本控制和合同理解的交底会，控制每个分项工程的实际成本；
在施工单位的预算人员工作大致有：投标，合同编制、谈判和签订，对甲方的进度款申报，对分包单位的分包月结算，项目材料采购计划和使用控制，成本编制、管控、分析；
最后说下作为预算人员的我最苦闷的一点，因为成本的管控，平时既要和施工管理人员相处，又要经常得罪他们，因为成本控制和施工进度、安全存在矛盾，在施工人员脑海中，施工质量和安全是第一位，进度管控是第二位，成本控制属于第三位，最后一位啊，我们是把成本控制放在第一位的，每当他们要抢工期的时候，就会不计成本的去做，这个时候我会毫不犹豫的提出我的意见，结果矛盾就来了，甚至很多时候大家闹的很不开心；做结算的时候和甲方成控人员争锋相对吵的面红耳赤，这就是我的工作，当然开心的时候也很多，在工地的日子是我毕业之后最开心的日子，和施工人员讨论着施工工艺的问题，一起讲荤段子，一起斗地主，那个时期是我最苦的日子，但同时也是最开心的日子，学到东西最多的日子！
以上是我工作以来的一点心得和感受，希望可以帮到你。

问题三：如何做好工程预结算工作 要做到工程项目利润最大化，就必须做好项目的预结算工作。如何才能做好工程项目的预结算工作，是我们必须要重视的要点。“细节决定成败，执行力决定效果”这句话用在工程预结算工作是非常合适的。本文主要分析工程预结算内容，工程预结算的重要性，了解工程预结算中常见的问题，如何对工程预结算进行控制，如何加强对预结算工作的审核，以及现在如何用算量软件做好预结算工作。关键词：工程预算 工程结算 算量软件How to strengthen the settlement workAbstractEngineering project cost monly known as the settlement, is needed for the project of construction projects to all kinds of materials, artificial, mechanical consumption and cost accounting of capital, is the national basic construction investment and construction project construction process is a demanding job. The construction industry popular word: is pensate is to make, is all in the budget. This sentence, fully demonstrated engineering fields for engineering construction unit pivotal role.To do the project the profit maximization, must be done well project gets the settlement. How to do well the work of the project settlement, is we have to have to pay attention to the point. Detail decides success or failure, executive power determine effect this sentence in the settlement with engineering work is very fit. This paper mainly *** yzes the engineering the settlement content, the importance of engineering the settlement, understand what the project the settlement mon problem, how to advance engineering settlement of control, how to strengthen the work of the audit of the settlement，and now of how to use the software to the settlement of work.Keywords: engineering budget Construction settlement Count quantity softwar......>>

问题四：怎样做好建筑工程造价工作 很多人都在问如何入行，最好是拿着一个实际的工程，边做别学，但是这个机会不是人人都有。于是在没有拿到实际工程做的时候，我建议拿一套图，从头到尾的看，一定先看设计说明，把所有的内容都弄懂，看明白图纸说的是什么。造价最基础的工作是算量，而算量最基础的工作是识图。识图就是最基础的东西。这也符合一句话，机会是给有准备的人，新人切记一来就好高骛远。
如何入行：
1.造价员证得考了，目前国家取消了这个证考不了，但是可以拿本省的考试资料来看，考试资料不外乎最新的清单规范、算量规范、造价基本知识、相关的配套文件，这些都是极其重要的。总之基本的理论知识得有！
2.其次找一家施工单位在现场呆一段时间，千万别呆久了，呆久了是浪费时间。在施工单位干什么呢？学会实际算量、组价（套定额），两者一定要一起学（你这种转行的八成也没机会一来就接触量价分离的英式造价）。从最简单的建筑物开始一定要把整个流程给搞明白，不会的问同事、问网上的（加专业qq群)、看书。这里提醒一点，不管什么问题都得多方求证，别迷信别人的经验，我是见过很多老的造价人员错误的算量、组价方式一直错了几十年，所有知识点应该优先以规范、书本为准，其次是高手,再次是一般人。最好获得独立从书本获得新知识的能力，工作中难免会遇到不懂的，别人也不一定懂，此时这项能力就很重要了。比如最近一年我审过石油项目、审过水厂、甚至编过钢结构。
为啥要在施工单位呆呢，一是看现场的工艺，规范的工艺、实际做的工艺、实际为啥要这样做，二是向同事取经，特别是工长啊、老板他们不一定懂造价，但是施工经验，对于行业的理解那是杠杆的，起码得学会从施工角度看待问题。
3.由于一个工地起码得两三年，呆太长的时间也学不了什么东西，待遇还低。所以呆个一年半载就得考虑跳了，前提是你能独立算量、独立组价（不一定要精通）。这里要提一点对于编清单最好是一开始就拿高手编得高质量的清单来看，学别人怎么分分部、怎么命名项目名称、怎么写项目特征，把这些融入到自己的习惯中去，别干了五六年编的清单完全见不得人。目前最大的问题可能是你只会一部分，比如安装一年学个给排水、强电就不错了。但是安装通常还包括弱电、消防、通风、一些市政。所以为了以后的发展，必须得跳了。我建议跳去事务所，因为事务所能在短时间内接触大量的不同工程，是快速混经验的绝好所在。
4.在事务所，一般会有两条线，要么做过控现场呆着，要么在办公室干预决算。个人建议开始还是别去干过控，过控毕竟长期只负责一个项目，对于长经验来说不利。这个时候进了事务所，你会发现整天有茫茫多的事，手上同时干五六个项目都是常事。事务所办事一般都有流程的，特别是和 *** 大型开发商打交道。流程一定得学会，拿到工程如何入手、到了某个节点该干什么，一定要多看、多问、多想。直到你独立出第一份报告，才算完成另一个阶段。事务所有个特点就是什么都得看依据，算量依据、组价依据，所以得对定额及其配套的政策文件相当的熟。这样打怪升级下去，如果性格较为强势，业务能力不错，领导可能就会找你当项目经理什么的，这个时候最欠缺的可能就是协调能力了。造价是一个牵涉了非常多人利益的事情，极度容易扯皮，协调能力尤为重要。一个工程久拖不下，你自己也收不了钱不是么？
5.一直算量、组价下去也不是事，太累了，进步也不大。后面可以考虑，考造价师、跳甲方，研究合同，研究成本管理。目前我也就到这一步，后面的给不出建议了。
作为搞机械的，CAD应该比较熟，这一点用来搞造价算是一个较大的优势，机械比较严谨，而造价是比较活的。大学机械学的一些专业知识，也能和造价沾上边，特别是算量。算量这件事，首先得看懂图纸......>>

问题五：怎么学习做工程预算 难得出现工程预算这样的词，好吧，很不幸，妹纸我就是做这行的，一毕业就进这行了，做了两年了，也算小有收成，俺就给你818工程预算这件事。
社会上对工程预算有如下误区：
第一，女生干这行好啊，坐在办公室里，安稳；
第二，这行有钱途啊，随便接个私活就几万块；
第三，额(⊙o⊙)…暂时短路了，想不起来了。。。。
可素真实的情况怎么样呢？？？！！！
场景一：如果在咨询公司，天天就是算量啊，出清单啊，图纸啊堆成山，神马excel，神马广联达，神马鲁班，神马斯维尔，打开抽屉算量用的狗比钥匙都多，对量啊、清标啊一出差就半个月，出量出清单的时候，太阳不出来，你都不好意思下班；
情景二：如果你在施工单位，好吧，恭喜你，踏上了一条不归路，很不幸，本菇凉就在施工单位，全年无休有搐有啊，周末、法定假日都见马克思了啊，过年休个半个月都是谢天谢地，女生当男生用，男生当牲口用啊有木有。对甲方，对监理赔笑脸，对分包连哄带骗加恐吓，搞的你晕头转向有木有啊。一不小心项目赔钱了，第一个就查你预算的有木有啊，各种分析各种审查。今天你在A城市，你都不知道下一秒你飘到哪里去了，妹纸我上个月刚在一个城市买完房子，这个月就调到其他城市，你说是不是坑爹啊。男朋友都不敢找啊，活生生的就剩女啦有木有啊。说预算的都是坐办公室的，都是站着说话不腰疼的，天天扣个安全帽去现场啊，坐在屋里啥也学不会啊。接什么私活啊，分内的事都干不完呢，都是在圈里打下名声才有的，私活不是你想接，想接就能接~~~~反正就一个字，累，两个字，很累，三个字，相当累。每次有同事辞职，我们都帮着庆祝啊，辞职的同事QQ签名千篇一律的是“同志们，热烈庆祝我成功出狱吧！”
情景三：如果你在地产公司，不错，坐办公室，小白领，高工资，但是啊，没两把刷子，根本进不去啊，毛线都不懂的，在地产公司被总包单位玩的团团转啊，被卖了还帮别人数钱呢，不多说了，都懂得。
情景四：关于神马造价工程师，工作了没时间看书啊，难考极了，当然了，自制力极强或者考试型选手除外。
sorry，今晚兴致高，一不那个小心啊，写了这么多，嗯，一定是我的键盘抽风了，楼主千万别以为我变成怨妇了，就是如实的反映下情况，俺现在还是在乐观的努力寻找通往幸福曙光的康庄大路~~~~
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问题六：如何做好工程造价的管理工作 1、熟悉定额，撑握其计算规则与各项划分分类并且了解与市场价格的差别;
2、还是要多了解技术规范，了解新技术、新材料的应用，撑握更多知识;
3、做预算要做到更快、更好、更准;
4、努力独立去完成一个全过程业务，全面提升自己;
5、准备考取相关职称。

问题七：如何做好工程预算中造价管理 1、熟悉定额，撑握其计算规则与各项划分分类并且了解与市场价格的差别;
2、还是要多了解技术规范，了解新技术、新材料的应用，撑握更多知识;
3、做预算要做到更快、更好、更准;
4、努力独立去完成一个全过程业务，全面提升自己;
5、准备考取相关职称。

问题八：工程预算岗位职责? 房地产公司和和其他公司的工程预算岗位略有不同,下面是个房地产公司工程预算的管理职责和要求,你参考一下:
建立完善全面的预算计划并协助控制计划的执行，完成预算指标。通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况，形成预算执行报告；定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告；根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使公司的预算更趋准确。

问题九：如何做好施工企业工程预算应注意的几个方面 摘　要：工程结算是施工企业进行经济核算，考核工程管理成本的重要依据。企业工程结算实施有效管理措施，是实现经济效益最大化的影响因素之一。本文主要在分析现存在问题的基础上，针对性的提出几点建设性意见，全面性考虑问题，实施正确方案，提高工程结算工作效率。关键词：工程结算；制度；措施工程结算是工程管理的重要内容，做好结算工作对整个企业来说是重中之重，这就要求深入认真分析现存在的本质性问题，只有从本质入手，才能制定完善的措施，与时俱进。工程结算是指施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位（业主）办理工程价清算的经济文件。是一项复杂的任务，包含各种繁琐性工作。工程建设周期长，耗用资金数大，需要对工程价款进行中间结算（进度款结算）、年终结算，全部工程竣工验收后应进行竣工结算。全面实施结算是势在必行的策略，为企业更好的发展做铺垫。在会计科目设置中，工程结算，为建造承包商专用的会计科目。一、完善工程结算制度　　工程结算制度的完善能够提高工作效率，并且保证工作精准度，在严格的制度下行驶相关行为，才能保障其有效性。把繁琐复杂的问题系统化，形成一套完整体系，有秩序和条理进行各项工作。　　1、组织健全，分工明确　　组织健全的结算工作小组是完善工作的条件之一。首先，企业组建领导班子，一切实施的政策都以领导为指导性，代表一定的原则。在实际工作中，以系统管理为主线，以项目执行为落脚点，分管造价和财务的领导必须亲自执行。由于结算的复杂性，如果不是领导亲自执行任务会造成误差的产生。其次，构建机关财务、造价、工程、技术和法律等部门组成领导团队，将各个部门有效的联系起来，统一性管理，各个部门都有一定的义务为结算工作服务。在团队的建设中，还应当设立小领导人，此领导人复杂管理主要任务，对企业下达的重要命令有执行权。最后，要建立监督机构，如果没有监督机构，当出现违规行为时，不能被及时的发现，间接给企业带来资金损失。企业建立统一系统，分工明确，企业负责下达目标、制定计划，项目部负责的项目包括结算工作的策划、目标分解、实施和总结分析。如此一来，将复杂的结算工作进行有效的分解管理，不但简捷易行，而且保证结算工作的精准性，为企业带来便利条件。　　2、制度完善，责任落实　　责任分配之后，要有一定落实保障基础，将相关问题落实到实处是关键，不能使之成为纸上谈兵的理论。这就需要企业以身作则，建立合理的工作流程，按照科学理论知识，置备完善的管理制度。在实际工作中，例如对工程结算、存货管理、合同管理等工作流程的规划，必选有严格的计。还需要重视的是相关法律法规的制定，例如《预结算管理办法》、《分包管理办法》、《材料核销管理办法》、《工程签证管理办法》等工作制度，要求所有员工在实际工作中，必须遵守相关规定，只有这样，才能保证企业结算工作的规范性和严肃性。二、结算编制时要仔细，算全该算内容　　结算编制是整个工作的重中之重，必须加强对其认识，树立正确的工作态度，在实际工作中，注重细节上的问题，不能忽视任何一项结算内容。　　1）由于政策性变化而引起的费用调整。工程企业管理是一项动态管理，工程结算同样也是一项动态管理过程，这就要求工作人员加注意施工阶段出现的变化，例如原材料使用的变化，有间接费率的变化、材差系数的变化；工资的变化标准；机械设备的变化，例如机械台班单价的变化等。　　2）设计变更，签证，监理指令等导致增加的费用(发包方主动提出的部分)。经过研究发现，目前我国很多企业对这几项变更不重视，往往忽略对其结算，然而如果忽略这项内容，会给企业带来一定的损失。这部分费用包括自身工作量的增加，......>>

问题十：做工程预算的工作是不是压力很大 要做好长期加班的准备