我们公司是电器制造企业，上SAP已经很长时间了，但还没有详细的SAP管理制度，跪求其他公司类似的管理制度

Question

1． 物料主数据
2． 物料转储
3． 物料销售
4． 物料投料、报损
5． 物料领用（研发、售后、易损件）
6． 物料借用业务流程
7． 积压物料管理
8． 仓库盘点
9． 非BOM辅助物料管理
10． 物料不良品调换流程
11． 关键物料管控流程
12． 物料委外加工流程
13． 工艺路线
14． 成本中心
15． 工作中心
16． 新品物料价格维护
17． 物料价格更新
18． BOM管理
19． 制造费用分配
20． 研发成本管控
21． 发票校验
根据上述几方面，悬赏100，请发YE830522@163.COM，要根据实际操作流程，概念性质的不要，谢谢！！
要详细的按流程操作指导、奖罚机制、岗位职责！

Answer 1

我是SAP系统实施的顾问，据我所知，SAP的系统有如下比较突出的有点：
1、系统集成性：SAP的系统经过30多年的进化，已经可以和ERP领域的其他主流技术和绝大部分应用实现很好的集成，能够利用既有的IT投资，帮助企业在最大程度上节约成本。
2、系统功能的全面性：SAP系统是截止到目前为止世界上最优秀的ERP软件平台，世界500强中超过80%的企业都在使用，包括现在的国家电网，都在全国范围内推广自己的SAP系统，CCTV也选用了。
3、SAP系统由于经过了超过26各行业，多少万企业的成功检验，所以在软件平台上沉淀了很多企业的成功管理经验，这是其他软件学不来的。
4、跨国应用的优势：这也是SAP的强项，因为SAP产品的大型应用基本都是用在了世界顶尖的跨国企业中，这方面SAP的产品从细节配置到具体终端的功能上都能有所体现。

就这些吧，累了，呵呵！

Answer 2

据我使用SAP的经验，SAP是提供集成企业资源管理系统，是提供管理工具。管理制度应该沿用企业本身的，只是在实施SAP中，需要，也是能够带来优化，建议还是详细研究企业自身实际情况。

Answer 3

你要的是类似于“操作流程”的文本吧？
就是用什么TCODE，然后再什么位置输入什么内容的指导书吗？
还是说是VISIO图类型的，由谁审批，然后由谁维护系统，然后规定一个工作时间？

Answer 4

相关资料已经发到您的邮箱，请查收！

Answer 5

如果你是悬赏100,000.00CNY的话，应该有人会满足你的这个愿望。