相应的目标要对应相映的激励措施，使员工的利益目标与企业的利益目标一致，这样才能使每个员工都成为单独的战略独立单元。
这套模式在海尔集团被称为SBU（即战略商业单元），SBU也是海尔管理的一个核心思想。其目的是使每个员工都往企业即定的目标方向一致，每个员工都是企业的一个BOM，即成为企业的一个细胞。有相应的索酬和索赔体制。
谢谢。
如何实现企业的目标管理
一、制定依据:根据企业的经营战略目标，制定公司年度整体经营管理目标。二、目标分类：根据不同的标准，有不同的分类。结合企业实际，主要制定三类目标。1、按照作用不同分为经营目标和管理目标，如经营目标包含销售额、费用额、利润率等指标，管理目标包含客户保有率、新产品开发计划完成率、产品合格率、料...
如何做好企业的目标管理
进行目标管理时，一般按照四个程序：1、确定目标，即企业根据企业发展的实际需要和未来所要达到的愿景而确立的发展方向或所要达到的预期效果；2、执行计划，即企业为实现自己的目标而制定的完成该目标的一些步骤、部署和行动方案等；3、过程检核，即企业在实现目标而执行计划的过程中而进行的自我监督、检查...
简述目标管理及其实施步骤?
1、设置目标：设置目标是实施目标管理的第一步，也是最重要的阶段，这一阶段可以细分为四个步骤：企业高层管理者和员工共同预定目标。关于预定目标的提出，既可以由上级提出，再同下级讨论，也可以由下级首先提出，上级进行审核和批准。总之，目标的预定建立在企业上下共同商量讨论的基础上。在这个过程中，企...
企业目标管理企业目标管理八要素
首先，明确目标是基石。你需要清晰定义项目的核心内容，即项目名称，这是整个管理过程的出发点。其次，设定目标的具体标准。这包括对成果的质量、数量或状态的具体要求，以便于衡量进展和成功与否。接下来，确定目标的执行者。明确谁将负责目标的实现，以及哪些人员将参与其中，团队协作至关重要。时间管理同样...
怎样实施目标管理?
1、建立一套完整的目标体系。实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种 “目的一手段”的关系；某一级的目标，需要用一定的手段来实现，这些手段就成为下一级的次目标，按级顺推下去，直到作业层...
企业目标企业目标的管理
目标管理的实施过程主要包括目标的分解、责任的分配、实施计划的制定、执行过程的监控以及目标完成情况的评估。在目标分解阶段，组织将总目标细化为各个部门或员工的具体任务和指标。这一过程中，上下级之间需要进行充分的沟通，确保目标的清晰度和可行性。在责任分配阶段，明确每个部门或员工在实现目标过程中...
简述目标管理的实施过程.
高效率地实现个人目标和企业目标.具体而言,目标管理是一种通过科学的制定目标,实施目标,考核目标,依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法.它的实施过程一般可以分为目标建立,目标分解,目标控制,目标评定与考核四个阶段.目标建立.它是目标管理实施的第一阶段.建立企业目标首先要明确企业的使命和宗旨,...
什么是目标管理?如何进行目标管理?
1．目标的设置 这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：①高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定；其次，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，...
如何做好企业团队目标管理
如何做好企业团队目标管理：1. 确保团队目标作为指引，使团队在工作中保持方向，并激发成员的信心和动力。2. 避免设定不切实际的目标，以免造成成员的士气低落和工作消极。3. 将团队目标分解为可管理和可执行的小目标，确保每个成员都明白自己的职责和任务。4. 使用工具，如看板，制定和跟踪年度、季度和...
如何有效进行目标管理
一、准备阶段充分沟通 在每一期末，团队队员做上期工作总结，总结的内容主要是就上期的销量目标及单项产品达成状况、竞品信息反馈、市场状况等做一个综述，关键是找出工作中的问题，总结取得的成就，初步计划下期的工作内容及工作重点。同时，团队主管就整个团队的业绩达成情况做类似的报告，并对全公司的销售...
