小型服装加工厂在生产上老出问题怎么办
小型服装加工厂在生产上老出问题怎么办我老婆的叔在我家开了个服装加工厂，并有两个合伙人。让我老婆干管理，我老婆没接触过服装，一开始什么都不懂一直在努力专研学习。现在干了快一年了，对服装也懂了些，就是在质量和产量上上不去，现在整个厂的所有事都是我老婆亲力亲为，生产上、发货、接货乱七八糟的事都是我老婆自己干，由于路途远老板也不常来，活上出现问题几个老板轮流打电话指责。老婆去物流公司去接货的时候，车间里就乱了套，因为没有班长，质量烂，出不来量。老婆每天都忙疯了，心里都出现了问题！抑郁症！老板不管你什么原因，就说你这不好那不好，不打算干了！我想问问懂管理的人究竟哪里出了问题，怎么解决？
我老婆就是没有能力，因为她没干过这。她也尽心尽力了！现在出现问题老板就抱怨。
我给老板提的建议是找一个懂生产的班长。老板说现在干的活开不出来另一份管理的工资
服装加工法律纠纷。
你是加工服服装的，如果是你加工的不到位造成质量问题这个理应由你赔偿，如果你有证据证明不是因为你的原因，你就让他到法院去告，否则还是不要闹到法院去好！
服装企业运作存在的问题及解决方案
库存往往是企业降低成本的关键，库存的管理一直存在着这样那样的问题。物料的出入库、移动、盘点、生产补料等业务处理过程复杂而琐碎，依靠传统的手工处理或个别部门的计算机处理，不仅浪费大量的人力、物力、时间，而且精确程度低，加上盲目采购，使大量库存积压或短缺，造成企业成本的居高不下。4、自产与委托...
开了一个服装加工厂现在周转跟不上了,前辈们我应该什么办?有货源都是...
如果可以出让股份，或者贷款，要是自己有库存就处理库存
怎么管理一个小型服装厂
在日常管理中，管理者还需要关注生产流程的优化。通过对生产过程的分析，找出瓶颈和浪费，制定改进措施，提高生产效率。同时，管理者还需要关注产品质量，确保每一件出厂的产品都符合客户的要求。总的来说，小型服装加工厂的管理需要从多个方面入手，包括组织架构、沟通、人尽其才、职业发展、生产流程优化等。
我去年被朋友骗,开了一家小型服装加工厂,现在厂里情况不好,自己对此...
4，尽可能的招工人 5，以你现在的人数，尽早换厂房，可相对改善 6，同上 7，做自己想做的，自己怎么想就怎么做，如果自己不想做了，别人怎么劝也没用 既然你发这帖子，看的出来你还是挺想继续下去的，给你点个人意见，你1里面所说的貌似是你对服装加工完全不懂，现在已经有了半年的针车技术，可以...
想要求服装加工厂质量怎么说呢
如下：1、强调质量的重要性，要让服装加工厂明确质量对于产品的重要性，这会让服装加工厂更加注重生产过程中的质量控制。2、提供反馈和改进意见，如发现产品质量有问题或不足之处，可以向服装加工厂提供反馈和改进意见，以便服装加工厂进行相应的调整和改进。
如何提高服装厂的质量和产量?
回答者： cb40 - 助理 三级 4-19 02:06 我以前是开职业装公司的，经常联系服装厂代加工服装，服装厂忙是正常的，我也觉得服装厂生产的质量很差，甚至都不如现货质量好，我建议你花点心思了解下工人，哪些方面不足就提高哪方面，具体的说从以下几个方面着手：首先，在外面挖几个外面素质好的师傅来...
在居住区开办服装加工厂应该去哪个部门投诉
工商管理局，如果有噪音污染和废品污染还可以投诉环保局。
我想请问一下,我开了一个服装加工厂经营不善工人工资都给不起了,在这 ...
企业生存需要足够的流动资金，员工工作需要薪水，你们要讨论的就是在这二者之间找个平衡点。如果所有股东募集的现金能够满足公司运行要求，如果最低工资加每月分红能够满足全体股东的薪水要求，那公司仍可以继续经营。否则，你就关门歇业或破产清算吧。
两朋友合伙创建小型服装加工厂,如何避免发生不愉快的事情?
你们2个最容易出问题的位置就是那么几点，第一，厂里面的材料进货，第二，厂里面的机械损耗，比如机器坏了，买零件的时候！（这个时候你就应该打电话告诉他，机器坏了，什么位置坏的，需要换什么零件，在什么地方换的，多少钱）第三，出售之后资金的流向（他卖了1000万，卖给谁，订单式哪里的！叫什么...
