如何给平面设计师制定绩效考核指标？

Question

公司市场部为了规范管理，准备给各岗位都制定绩效考核指标。其中设计师的岗位职责是：
a.按照要求设计并制作推广物料（包括海报、DM、展架、喷绘、网站页面等）
b.负责印刷供应商的甄选和比价
c.负责协调物料的安装及宣传品的入库工作
d.负责各类市场合同及时上报审批以及各类市场单据的报审和管理工作

怎样根据这些工作内容来设计考核指标呢？

Answer 1

　　绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。

　　第一、工作分析（岗位分析）。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。

　　第二、工作流程分析。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。

　　第三、绩效特征分析。可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估，然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。

　　第四、理论验证。依据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核要素指标进行验证，保证其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。

　　第五、要素调查，确定指标。根据上述布骤所初步确定的要素，可以运用多种灵活方法进行要素调查，最后确定绩效考核指标体系。在进行要素调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。

　　第六、修订。为了使确定好的指标更趋合理，还应对其进行修订。修订分为两种。一种是考核前修订。通过专家调查法，将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询顾问，征求意见，修改、补充、完善绩效考核指标体系。另一种是考核后修订。根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订，使考核指标体系更加理想和完善。

　　平面设计师的KPI指标如下：
　　1、广告策划的质量 40%
　　广告策划的及时、准确、可操作性
　　2、广告策划的实施过程及效果 40%
　　广告策划组织实施得力，效果达到预期
　　3、内部满意度 20%

　　平面设计师的能力、态度要求：
　　能力
　　1、创新能力 30%
　　2、解决问题的能力 25%
　　3、计划和组织 20%
　　4、口头沟通 15%
　　5、建立关系 10%

　　态度
　　1、是否遵守上级指示 30%
　　2、是否有责任感，愿意承担更多的责任 25%
　　3、处理问题是否全面周到 20%
　　4、做事效率是否高 15%
　　5、是否及时准确向上级汇报工作 10%

　　希望上述回答对您有所帮助！

Answer 2

给平面设计师制定绩效考核指标时，可以考虑以下几个方面：

1.  设计质量和创意：作为平面设计师，其设计作品的质量和创意是绩效考核的关键指标。可以考核设计作品的视觉效果、创新性、原创性、设计技巧等方面的表现。例如，通过评估设计作品的专业水平、审美价值、用户体验等来评价设计质量和创意。

2.  项目管理能力：平面设计师通常需要参与不同项目的设计工作，因此项目管理能力也是绩效考核的重要指标。可以考核设计师在项目管理方面的表现，包括项目进度控制、与客户和团队的沟通协调、任务分配和执行、资源管理等方面的能力。

3.  团队合作与协调：平面设计师通常需要与其他设计师、客户和团队成员合作，因此团队合作与协调能力也是绩效考核的重要指标。可以考核设计师在团队中的角色表现、团队合作态度、沟通能力、协作能力等方面的表现。

4.  创新与学习能力：平面设计是一个不断发展和变化的领域，因此创新和学习能力也是绩效考核的重要指标。可以考核设计师在学习新设计技术、跟踪设计潮流、提出创新设计理念等方面的能力。

5.  客户满意度：平面设计师通常需要与客户进行沟通和合作，因此客户满意度也是一个重要的绩效考核指标。可以通过客户的反馈、评价和满意度调查等方式来评估设计师在客户合作方面的表现。

6.  业务贡献：平面设计师在业务方面的贡献也应该作为绩效考核的指标之一。可以考核设计师在推动项目完成、提高设计效率、参与设计策划、推动设计改进等方面的业务贡献。

Answer 3

首先绩效考核表中包括：考核指标、权重、指标目标要求、评分等级以及评分。
针对此平面设计的指标可以提取如下：
设计任务完成率
制作任务完成率
制作差错率
供应商开发量
预算控制
物料安装准确率
入库准确率
合同、单据报审及时性
合同、单据保管完整性

Answer 4

可运用OKR考核思路
O1、提升设计交付效率，保障品牌宣传开展计划

KR1：设计需求交付时效性（细化需求类别，制定标准时间）
kr2：物料交付时效性（细化物料类别，制定标准时间）
O2、提升设计质量，获得客户认可
kr1：网站页面点击率**以上
kr2：效果满意度评价**以上（上级、客户）
O3、尊重践行公司文化价值观，同企业共同进步：
kr：创新、高效等等（以公司实际价值设定评价标准

Answer 5

绩效管理林林总总,但最终要求的还是绩效的突显否
故,按您的前文设计师岗位职责来做指标也就OK阿!!

建立指标之前,公司必须先作辅导课程
营造公司改革的氛围,让各主要干部接受绩效管理模式
并由自己提报绩效指标项目
最后由BOSS来签核实施

指标有公共指标与部门指标
这要看贵公司的规模与经营性质

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