第2个回答 2006-12-26
以“观光立国”体察日本的国民性
“观光立国”战略的提出背景、内容及实施中明显的体现出了日本国民的进取性及保守性。
进取性(日本民族变革精神)
这种变革精神在计划中体现为适应能力创造能力。
日本经济经过长期低迷,去年开始有一定程度的复苏,但是地区经济仍然不乐观;同时,日本旅游业却一直处于大幅“出超”状态,尽管旅游业占国内生产总值的比率并不低,但是主要是国内旅游占的比例大,而国际旅游收支的赤字已高达3兆多日元。同时,以包括意识形态和政治价值的吸引力、国民凝聚力、文化的感召力、在国际政治中的结盟能力、利用现有国际组织的能力等指标在内的“软实力”在评价一个国家时起到越来越起着重要作用。在这种大的背景下,日本能够清醒地指出自己还不是一个足够开放的国家、并且挑战自己民族性要求全体国民敞开胸怀,以“欢迎的心”来迎接外国人来日旅游;同时从首相到一般平民大力塑造日本品牌,宣传日本文化。这不能不说日本民族在经济建设、竞争中具有很强的适应能力。
计划对“观光”进行了新的阐释,提出了建设一个使外国人“想参观、乡学习、想工作、想生活” (“访ねたい、学びたい、働きたい、住みたい”)“居住舒适、旅游便利”(“住んでよし、访ねてよし”)的国家的新的概念。同时,计划中还要求保持、加强日本的魅力,其中传统与现代的和谐共存、产业发展与文化发展的和谐以及东方文化与西方文化的交流等方面的都是日本在吸收了西方,发挥自己的创造能力,结合本国情况而形成的有日本特色的文化风景。因此计划体现了日本很强的理性中和能力和综合创造能力。
保守性
“观光立国”是日本继“军事立国”、“经济立国”后的第三个立国策略,也是最最有挑战本国固有的国民性的一项策略。因为无论“军事立国”还是“经济立国”都是自己发展,然后打到国外:“军事立国”自不必说,“经济立国”中经济交流虽然是互相的,但是仅在吸收外国直接投资方面就非常清晰的表现处日本的“单方面国际化”的特点,即日本大量输出而输入尤其是除原料输入非常少:联合国贸发会议的数据显示,日本排名第131位。在2002至2003财政年度,外国对日本投资仅增长了0.4%,只有18亿美元。另外,据国际货币基金组织计算,自有统计数据以来,外国在日直接投资累积金额仅为日本国内生产总值的1.2%;而在美国和欧洲,这一数字接近30%。然而,“观光立国”战略则完全不同,虽然这也是一种文化的输出,然后形式却是外国人进入日本,进入日本人的生活当中。这对于有着很顽固的保守思想的日本人来说确实是一种挑战。
保守性反映在旅游业上首先是在大量日本人出国旅游的同时, 日本社会对人数日增的外国游客缺乏足够的重视。比如,有些地方路上指示标志只有日语;日本人不愿意学习和使用英语,造成外国游客在赴日旅游时无法解决语言问题等等。而且, 很多日本人甚至认为来日外国游客人数的增加会恶化日本的社会治安。据一项有关市町村对接待外国游客的态度的调查, 只有10.12% 的被访者对接待外国游客持积极态度, 而持消极态度的人占被访者的36. 7%。
受保守的国民意识的影响, 日本人始终认为日本民族是世界上最优秀的民族, 对其他民族特别是亚洲其他民族有着明显的轻视和排斥感。反映到旅游业就体现为繁琐的入关手续,而且即使进入了日本也要受到很多限制。在63个访日团体观光免签证的国家中,亚洲只有新加坡等非常少的国家。
观光立国战略启动后,日本内阁府前不久公布的“有关自由时间与观光的舆论调查”显示:32.4%的日本人“不欢迎外国游客”;超过90%的人认为“外国人的增加导致日本的犯罪率上升”。呈现出观光立国战略在实施中没有能够获得广泛的民间支持出现了政府一头热的现象。
四、结语
战略中提倡全体国民要敞开怀抱迎接来自全世界的人,这的确是对日本人传统的保守思想的一个颠覆性的挑战。虽然国民方面反响还尚冷淡,还有很多问题亟待去解决,但是通过政府引导和不懈努力,加之日本人拥有很强的适应能力、集团性、服从性,观光立国战略还是可以得以贯彻,2010年也许可以圆满完成翻番的目标的。到那个时候,日本人的观念想必会有一个新的飞跃,日本的国际化也可以从而逐步实现真正的国际化,真正的融入这个世界,也许应该说接受各个国家、文化与自己融合。
参考:
《観光立国恳谈会报告书》
《关于日本“国际化”历程的思考》 赵建民
《日本民族精神之剖析》 王梦立
《日本文化的特征与日本民族活力》 朱定秀
《保守性与进取性—日本民族性探索之一》 何星亮
《日本的新发展战略: 观光立国》 苏 杭