蒙牛商学院蒙牛商学院的职责

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蒙牛商学院承担着重要的职责，它的核心任务是通过一系列的培训活动，实现公司的战略目标和文化传承。首先，商学院针对集团内部的新员工和经理，包括经理干部，开展全面的培训活动，进行深度的研讨，以提升他们的管理能力。

在企业运营方面，商学院关注企业管理的研究，强调企业文化的塑造。通过企业文化部的精心梳理，确保蒙牛的企业精神和价值观得到有效地传播。同时，通用技能的培训也是一项重要的内容，旨在提升全体员工的综合素质，使他们更好地适应公司的发展需求。

各部门分工明确，培训管理部专注于培训的组织和管理，确保培训的顺利进行；企业文化部致力于提炼和弘扬蒙牛的独特企业文化；干部培训部则扮演着关键角色，大量培养公司的管理人才；经销商培训部聚焦于经销商的培养和激励，这对于蒙牛的销售网络至关重要；讲师部则由专业的讲师组成，他们负责传授企业文化和基础管理理念，为员工提供深度学习的平台。

总的来说，蒙牛商学院通过精细的分工和系统的培训，致力于培养出一批批具备蒙牛特质的职业经理人，为公司的发展注入持续的学习和创新活力。
扩展资料

为了增强公司内部的学习力， 2003年，担任人力资源总监的张文，专门为蒙牛设立了商学院。在建立商学院之前，蒙牛公司管理层分层决策、管理和执行。从决策层的角度看，这样做问题不大，因为他接受的是大量先进的理念。最大的问题在于管理层存在理念和贯彻的瓶颈，而执行层又缺乏新的管理技能。如何找到并合理运用资源和人才，是蒙牛高速增长下出现的一个非常大的瓶颈。为了解决这些问题，蒙牛商学院应运而生。在当时，蒙牛的三个事业本部都有各自的培训部，而蒙牛商学院则是属于集团层面的一个部门，用来指导其它三个事业本部。