中型企业，成功，要看制度，制度明晰，老板需要维稳每个部门。
大型企业，成功，要看系统，他们自成系统，稳定运转。
综合上面来看，就知道，格局造就成就，格局的局限让小企业任人唯亲，因为他们觉得，只有这样才能把握财富权。
公司管理为什么会招自家亲戚做管理?
(二)发育不成熟的要素市场的需要 低信任度的社会结构和我国传统文化的需要 节约交易费用
家族企业是不是最好的,一家人都担任领导,不用外人。这样的家族企业才能...
我们公司就是家族企业，大部分都是亲戚，有的亲戚不干实事，反正能拿工资就行，像我们这样的苦逼，没关没系的，只能干苦力，要是哪天不干了，说句实话，他一下子还找不到人来顶上，百分之百的要乱一阵子，因为我干的是技术性的工作，我上级有些是老板的亲戚，虽然管着我，但却不会做我做的事...
有人说“小气不雇亲戚,大气不雇外人”,这句话经商者们怎么看?_百度知 ...
一般来说不需要用亲戚为什么呢，工资待遇比别人多总觉得自己比别人强活干错了别人不敢说这样下去不好管理 国外的大型家族企业，都是亲戚。中国南方沿海广东 浙江 福建家族模式的生意里也都是亲戚入股和参与管理。小气不雇亲戚，大气不雇外人！这句话很有道理！没本事和度量千万不要雇用亲戚会反目！肥水...
如何看待”雇佣不亲戚,亲戚不雇佣”这句话?
别人不敢做的他们敢做，别人不敢拿的他们敢拿。在企业内部，形成了一个特权阶层，这种现象对企业的发展非常不利。因此民营企业的老板们，在吸取教训的前提下，总结出了“雇用不亲戚，亲戚不雇佣。”
有亲戚在我单位做高层领导,但为避嫌不肯帮我忙,什么心理?
自古清官难断家务事，而且现在很多行业都规定高层管理人员，除非是董事长的儿子，其他的血缘关系是不允许做的，因为他会把整个公司制作的带坏，而且他们没有彼此之间利益的牵扯，大家就会容易达成一致，不管是往好的发展还是坏的发展，都很难让外人去信服。而亲戚大多数只要不是八竿子打不着的亲戚关系，在...
小企业,要带自己的亲戚做事吗
看小企业的实际工作强度和状况，如果用外人可能唐唐计较太多，用亲戚反而容易，只要工作标准是平等待人，一视同仁，外人也是可以用的，毕竟企业要发展，最后还是要招外人来加强企业实力的。
公司人员结构,老板的亲戚多是利大于弊还是弊大于利?
因此回到家乡，也会说老板的不是，这样就给老板造成一些负面影响。所以不管自己有没有成为一个公司的领导，都不要选择用亲戚，不是不念旧情，而是用亲戚，出现的问题实在是太多了。如果大家真的想要拉自己的亲戚一把，那么还是要选择一些比较亲的亲戚，而且也尽量找相应的人员监督。把丑话说在前面，那么...
在一个小公司上班,公司其他同事基本都是老板的亲戚家人,就我一个外人...
建议你不要做下去了，因为这种公司根本没有什么晋升空间，而且有事了很容易甩锅给你，不过这个前提是你得先找到一份工作，而不是盲目的辞职。
都说出纳会选择领导近亲,这是真的吗?
防人思想重，现在不靠谱的人确实挺多的。这对企业发展相对比较稳固，很多关键的职位需要放心的人做，这个是亲戚所能承担的。追忆少年hzi 我曾经也在这样的公司待过。很没意思，现在那个公司也死气沉沉的，究其根本要看这个出纳的能力，而不是区分她是亲戚还是外人。人间何处觅程铮 企业走得远不远，...
为什么有的老板想把自己的亲戚安插在自己周围?
因为智慧不够，想把亲属加上自己的智慧共同使用，做加法。但是，利益面前，三观不合，往往矛盾积累，亲属散伙。血缘并不是经营和管理的本事。
