古典管理理论的理论介绍

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1. 泰罗的科学管理理论
泰罗的科学管理理论主要体现在他的《科学管理原理》一书中。泰罗出生于美国一个富裕家庭，良好的家庭教育使他从小培养了追求真理、观察核对事实的强烈欲望和根除浪费与懒惰弊病的热忱。他通过在费城米德维尔钢铁公司的工作经历，对工人处境、劳动状况有着丰富的实践体验，并由此引发了他对通过提高低效率工作工人的劳动效率来改变企业工作状况的思考。泰罗认为科学管理思想应遵循四条重大的管理原则：建立一种严格的科学，科学地挑选、培训、教育和发展工作，诚恳地与工人合作以保证一切工作都按已发展起来的科学原则办事，工人与管理层之间在工作和责任的份额大致均等。泰罗被誉为是“科学管理之父”，这个称号被刻在他的墓碑上。
2. 泰罗的科学管理理论的内容
泰罗的科学管理理论主要包括以下几个方面：提高劳动效率，为工作挑选第一流的工人，研究工时与标准化，制定标准定额实行差别计件工资制，设置计划层，实行职能工长制，对组织机构的管理控制实行例外原则，为实现科学管理应开展一场“心理革命”。
3. 实践方法
泰罗的实践方法包括作业管理和组织管理。作业管理包括制定科学的操作方法，实行刺激的差别计件工资制度。组织管理包括区别计划职能与执行职能，实行职能组织制，推行例外管理原则。
4. 追随者们
泰罗的追随者包括弗兰克和莉莲.吉尔布雷斯（Frank and Lillian Gilbreth）和亨利.L.甘特(Henry L. Gantt)。他们通过创造实用管理方法和进行动作研究，管理心理学研究，对科学管理理论的发展做出了贡献。
5. 韦伯的行政组织理论
韦伯的行政组织理论主要反映在他的《社会组织与经济组织理论》一书中。他认为理想的行政组织体系是官僚制，亦叫“科层制”。这种行政组织体系包括六个内容：公务和职位的划分，职权等级原则，人员的任用，管理人员的固定薪金和升迁制度，管理人员必须严格遵守组织规定的规则和纪律，组织中的各级官员必须完全以理性为指导。韦伯认为这种理想的行政组织体系能提高工作效率，但同时也扼杀了个人的积极性和创造性。
6. 经营职能法约尔
法约尔于1916年出版了《工业管理和一般管理》一书。他认为经营和管理是两个不同的概念。经营是指导或指导一个组织趋向目标，它由六项活动组成：技术活动，商业活动，财务活动，安全活动，会计活动，管理活动。法约尔认为，所有的组织成员都应具备上述六种活动能力，但对不同层次和不同组织的人员来说，这些能力的相对重要性不同。
7. 管理因素法约尔
法约尔认为，计划是最重要的管理职能，计划不同常常是企业衰败的起因。管理为了预见未来，就需要良好的计划。为此，他拟出了计划的依据，指出了良好的计划应具备的特征，提出了为制定良好计划，领导人员必备的条件和能力。
8. 管理原则法约尔
法约尔的十四条管理原则分别是：分工，权力和责任，纪律，统一指挥，统一指导，个人利益服从整体利益，人员报酬，集权，等级链，秩序，公平，人员保持稳定，创造性，集体精神。法约尔的十四条管理原则具有独创性的见解，对于管理理论研究和实际工作都具有很大的启发性。详情