青岛天心软件台湾天心软件集团管理者敬言

Answer 1

尊敬的企业管理者朋友们，我们深知在企业不断发展壮大过程中，您们所做出的贡献。面对如何提升企业管理水平、控制产品质量、确保交货时间、获取市场信息、提高产品利润、进行有效业务流程重组等一系列问题，我们提出借助一种全新的企业信息化管理方法——SUNLIKE ERP高端信息化管理系统。

这是一套先进的、行之有效的企业管理思想和方法的融合体现。经过众多企业长时间的实践与应用，世界五百强企业已通过ERP提升企业管理，推动自身发展。然而，中国企业对ERP信息化系统的实际应用深度与广度不足，很多应用了ERP的企业效果并不显著。台湾天心软件集团在多年推广ERP企业信息化管理的过程中，积累了丰富的经验，与大家分享成果。

实施ERP需要全方位的企业管理变革，首要任务是让企业决策层与管理层接受管理信息化教育，获得最大支持。在这一过程中，结合信息化先进管理理论与方式，整合与标准化企业业务管理，使企业上下形成自觉行动，使现代企业管理理念根植于企业。

企业实施ERP信息化管理需树立共识，团结一致。将ERP作为企业核心工程，定义为“一把手工程”，强调决策层与管理层在ERP实施过程中的关键地位。企业全体成员的共识，是实施ERP成功的重要因素。

ERP信息化管理系统需要复合型知识人才。他们不仅懂计算机技术，还具备企业管理经验。缺乏经验或技术的人才，很难有效推广ERP，并将其引入企业实际应用。企业应重视这类复合型人才，避免他们成为“辅导”角色，避免在系统应用与企业常规化后被边缘化。

ERP信息化管理系统的投入是一项系统工程，需要分阶段、分轻重。它与固定资产投入不同，短期内可能看不到直接回报。ERP的投入是长期的，需要全面贯彻其管理思想与精髓。

在选择ERP信息化管理系统时，应根据企业自身需要量体裁衣。避免盲目选择或实施不适合企业的系统，以追赶潮流。企业应有相应信息化预算与投入，确保ERP系统健康运行。通过合理规划与实施，ERP将为企业带来长远的效益与价值。