一、供应商分类管理 1、评估供应商在行业中的地位，进行供应商等级分类，更好的评估采购零件的风险系数； 2通过对供货产品的每年度或每季度采购金额比较，进行零件分类，从而分析零件的风险系数 通过以上两点可以更好的进行供应商管理
二、针对合格供应商有以下几点： 1、供应商基本资料：营业执照、税务登记证等资料 2、价格资料，每年采购物品的执行价格 3、合同、协议等条款 4、质量问题的处理资料 5、每年的供应商评估或评分（5要素或更多） 6、各类行业必备的认证（如质量体系、环保等） 7、样本之类文件 8、材质证明等资料 以上可根据每个供应商作好各自的档案文件归档管理，且需要对每个供应商作好不同的供应商编号，另价格资料（每年度价格表）可单独将所有供应商的价格归在一起存档管理，但必须是同一个年度的归在同一个文件夹里。以上
三、另编制一套供应商通讯录，可按以下格式做一份电子表格就行了，不一定要用专用的软件，只要能够管理好供应商就可以了 序号 供应商代码 供方名称 物资名称 联系人 联系电话手机号码传真 电子邮件地址 联系地址 希望这点建议对您有用。
怎么建立供应商档案啊
首先，建立供应商名录，将所有合作的供应商信息进行收集整理。这包括了他们的营业执照、资质证书、安全生产许可证等基本资料，这些信息能够确保供应商在法律和安全方面的合规性，为我们的合作打下坚实的基础。接着，对供应商进行业绩评价。评价可以分为年度或半年度，以确保我们能够及时地了解供应商在不同时...
如何建立供应商资料库
一旦筛选出符合标准的供应商，我们就需要建立供应商档案。这包括供应商的基本信息、资质证书、产品或服务信息、供货历史以及信用记录等。将这些信息录入数据库后，我们可以方便地管理和查询供应商资料。为了确保供应商资料库的准确性和时效性，我们需要定期对其进行更新。这包括持续关注供应商的经营状况、产品或...
如何建立“供应商”的管理资料?
1、供应商基本资料：营业执照、税务登记证等资料。2、价格资料，每年采购物品的执行价格 。3、合同、协议等条款 。4、质量问题的处理资料。5、每年的供应商评估或评分。6、各类行业必备的认证。7、样本之类文件。8、材质证明等资料 以上可根据每个供应商作好各自的档案文件归档管理，且需要对每个供应商...
供应商档案建立应如何做?
1.收集供应商资料，主要的收集渠道是以往合作过的供应商和业界内知名的供应商。2.整理材料，寻找出每个供应商的联系方式，打电话进行询价，如果条件允许，最好能实地考察。最后整理出报价和质量情况。3.根据报价和质量情况的优劣，讲供应商分为不同的等级，最好是分为两个部分，信用等级和价格质量等级。
如何进行供应商管理?
解决方法：建立一个坚实的数据基础需要两个关键东西：协作和自动化。采购部门应该与公司中能够访问重要数据的其他团队合作，适时解决问题。使用类似8Manage SRM 的实时供应商管理软件，能够全面收集供应商数据。这类系统既能实时将所有供应商质量数据（包括基本信息、资格审核信息、投标\/报价\/竞价资格预审、合同...
供应商管理的办法
供应商管理的办法 供应商,是指产品生产企业,即可以为企业生产提供原材料、工具及其他资源。企业要维持正常生产,就必须要有一批可靠的供应商为企业提供各种各样的物资供应。供应商管理,就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。供应商管理的目的是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍,为企业...
怎么建立供应商档案啊
要建立供应商名录，并收集营业执照、资质证书、安全生产许可证、企业介绍资料等，同时要对其进行业绩评价（年度或半年度）并建档。
采购如何建立供应商信息资源库
应编制计算机程序，输入每次采购的供应商信息。 信息内容包括：各种资质、规模、企业性质、产品类型和供货价格、质量、供货期限、服务等。您可以通过程序对供应商信息进行编辑、搜索和查询。
如何对供应商进行有效的管理
2、提高产品质量。Willis和Huston1990年的研究表明，30%的质量问题出在供应商方面，良好的供应商管理能有效地改进产品质量。3、降低库存。减少库存压力使制造商将前端库存转嫁给供应商，这样不利于合作伙伴关系的建立。供应商管理可以进行协调库存管理。4、缩短交货期。80%的产品交货期是由供应商引起的，...
如何加强对供应商管理
转载以下资料供参考 供应商管理办法 一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司...
