hrbp和hr的区别

Answer 1

1. 工作内容的不同
HR，即人力资源，专注于公司的事务性工作，与行政工作相似。HRBP，即人力资源业务合作伙伴，专注于公司的业务性工作，围绕业务部门展开。HR的工作内容主要围绕六大模块进行，包括人才规划、招聘、培训、薪酬、绩效等方面，以完成公司在人才上的筛选录用、培养成长、优化配置和留住人才等环节。而HRBP的主要工作内容是围绕业务部门，帮助业务部门完成人力资源的战略要求，提供切实可行的战略落地方案，将战略要求和价值真正融入业务部门的业务中，实现公司业务发展的最大化。
2. 部门归属的区别
传统的HR属于人力资源部门，是独立的职能部门，服务属性明显，属于后勤支持。而HRBP的归属可能不同，有的属于共享中心，更多的归属业务部门，从原来的后勤属性变成了业务部门的一部分。许多HRBP在业务部门工作一段时间后，也有机会转行到业务部门担任总监或经理，这也是不错的选择。
3. 培养渠道的不同
HR的工作主要集中在事务性工作上，已经习惯了任务工作和专业模块分工。因此，HR的培养主要是在六大模块的专业能力上得到提升，在管理沟通能力上得到提高。HR的培养可以通过从小培养，也可以通过从有经验的现有HR中培养。在公司中，培养HR更多的是让其专注于某个模块的事务工作进行提升。
对于HRBP的培养，则是从HR部门或业务部门中现有的人才进行。HRBP需要熟悉两项内容：一是具备HR的专业知识，二是具备业务知识。因此，从HR部门中培养HRBP需要提高其业务知识的专业度和对市场的敏感度；从业务部门中培养，则需要提高其HR的专业知识。详情