知识管理主体知识管理时代下企业的应对策略

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知识管理作为一种全新的企业经营管理模式，已经成为企业获取竞争优势的关键。在知识经济时代，企业必须采取策略应对知识管理的浪潮。

首先，营造崭新的企业文化是应对知识管理的关键。企业领导应转变观念，树立知识资本的概念，让全体员工重视专业知识的学习和应用，认识到知识是企业生存、发展和获利的核心资源。企业员工应成为知识管理的主体，自觉地把知识的生产、传播、共享、应用和创新融入日常工作。

其次，进行组织管理方式的创新至关重要。传统的管理方式已不能适应知识管理的要求。企业需要转向网状结构，以提高对经营环境和市场变化的快速响应能力，从而提高企业绩效。这种富有弹性的结构有利于知识的迅速传播、共享、应用和创新。

再次，组织管理的结构需要创新。知识作为企业的稀缺资源，需要专门的人员和部门进行管理。企业应设立知识主管和知识管理部门，以有效管理知识。这些部门可以由内部的信息管理部门、图书资料管理部门整合而成，或由若干部门整合组成。

最后，加强知识管理信息系统建设是实现有效知识管理的基础。知识管理信息系统为企业提供了积累、生产、标示、分类、传播、应用和创新知识的工具。只有拥有这些基础设施，企业才能实现对知识的有效管理，进而提升企业竞争力。

扩展资料

知识管理是知识管理者通过现代化的工具改变企业员工的工作态度和行为， 建立开放和信任的企业内部环境，使得员工去合作开发和共享知识资源，完成更艰难的任务，产生更好的效益，达到更高的目标。