我手下的人都是我前的好朋友,现在很不好管理,我应该怎么办?
1、私下可以请他们吃饭说明白,公私一定要分明,请大家理解你,不然以后难以管理。如果是好朋友,他们会理解你的。2、如果有个别人还是自以为是,你可以略加惩罚,以示态度。3、如果一味和你作对的所谓朋友,这样的人(员工)不要也罢。
作为管理层,性格比较软,管不住手底下的人该怎么办?
我觉得作为管理者要妥善的处理自己和下属的关系,要把工作与平常相处所分开,在平常时可以与下属开开玩笑,软弱一点没有什么问题,但是一旦涉及到工作的问题就要严格来对待不能姑息。并且作为管理者也应该有过硬的业务能力,下属服气你才能尊敬你、仰视你。职场中有些领导业务平平,甚至一窍不通,在管理下属...
跟下属关系太好,适合使用怎样的管理方法?
当然,管理适用才是最好的方法。 你可以有针对性地对一个或几个人采取不同的管理方法,也可以采取同一种方法。但不管你采用哪种管理方法,这种方法必须要以单位的整体利益为前提,不能感情用事,不能因小失大。 “我要辞职了“ “我可能真的不适合当领导” 深夜12点,朋友小木的一条微信吓我一跳,曾意气风发的...
如何管理好手下员工
3、按时发放工资、奖金福利等。要管理好下属,按时发放工资福利是很重要的。这样才能调动下属工作的积极性,否则克扣工资会让下属无心工作,更别谈服从管理了。4、该严厉时一本正经,闲暇时唠唠家常。这一点也是很重要的,管理下属首先要对下属加深了解,不能总是板着脸,一幅很难接近的样子。这样下属只...
我是项目经理,和下面的工人班组耍得很熟,导致现在工人不服我管?
如果他们因为跟你混的挺熟,就不服你的管教,那你还是应该给他们立下规矩,工作是工作,生活是生活,两者不能混淆,工作是一定认真完成,不能有一丝马虎的。
手底下的员工是好朋友,并且是介绍我来这个公司的,怎么管理?
首先 在对员工的绩效考核上要体现多劳多得,对于与自已关系好却不服从管理的员工在工作中要一视同仁、千万不能区别对待,不能出现与你好的就不管这是一种不负责任的放纵行为,做为管理人员就是要敢于管理员工不按公司规定执行的事情,你可先与几位好友做下沟通说出你自已的难处,请他们能配合好你的...
手底下有个员工特别难管怎么办?
多与他沟通,与他大成一片,多表扬他,多鼓励员工;3、不要动不动就对他说让他离职,扣他工资工时等;4、要与他分析调皮利弊,对整个团队影响,公司利益关系和个人收入关系;5、员工找你请假,办事一定要尽心尽力办,微笑面对他人,不要记仇,不要给员工拉着一张脸!
在公司闺蜜是自己的下属,你会照顾她吗?
我觉得没有必要告诉别人你们两个人的一个关系,你们在公司就应该是正常的上下级,我觉得在心态上面来讲的话,最好是要做到公平对待,对于你手底下的每一个员工,都要做到一视同仁。千万不要因为她是你的闺蜜就偏袒她,如果说她工作当中有失误的话,那你一定要给点和批评,千万不能够去包庇她,因为...
怎么来管理手底下的弟兄呀,话说手底下的人不听话我真的好郁闷 说了又...
即便是小“管理”,也要实施“铁”的手腕。只要你做的对,以身作则,就有对属下“发号施令”的“资本”。一是要密切联系他们,以情治人,和他们交朋友;二是对不听领导话者不留情面,动真格的,狠狠批评,不怕得罪他们,“杀一儆百”,只要办了一个,你的威信就树立起来了,绝对没有下次。
如何管理好手下员工
我给大家整理了如何管理好手下员工的文章,希望对大家都有所帮助。 如何管理好手下员工1 一、无制度不成方圆 首先,企业必须设立一份规章制度,对员工实行规范化管理。每个人的工作职责,办事的流程,让每一位员工明确自己的责任。以及知晓当事务超出自己职责范围时,该如何解决。 二、自成榜样、以身作则 都说父母...