HRBP管理的解决之道

如题所述

(一)企业层面
1. 角色定位明确
HRBP的角色定位受到企业外部环境、企业性质与规模、实施HRBP的管理基础和功能定位等因素的影响,呈现出多元化的角色。在业务多元化、分子公司差异较大的集团公司中,总公司对HRBP角色的定位经验不足,导致分子公司在角色定位上陷入困境。
2. 管理模式选择
企业通常采用三种基本的管理模式:HRBP直接由业务部门管理、HRBP归属人力资源中心管理、HRBP接受业务部门和人力资源中心的矩阵式双重管理。根据HRBP的业务管理和行政管理的职责划分,矩阵式双重管理可以进一步分为两种模式:其一是业务管理由人力资源中心负责,行政管理由业务部门负责;其二是行政和业务管理都由业务部门负责,人力资源中心提供业务指导。我们集团公司采用的是以业务部门为主的矩阵式双重管理模式。通常,管理基础较弱的企业适合以人力资源中心为核心的管理模式,而管理基础较强、人力资源管理成熟的企业则适合以业务部门为核心的管理模式。
3. 提升融入能力
企业应给予HRBP组织保障,如在派驻到业务部门前征求个人意愿,提供业务学习时间,关心工作与生活情况,并提供组织层面的支持。同时,HRBP专业人员也需具备自驱力,主动融入业务部门,了解公司产品与服务,向一线员工学习,为业务部门提供人力资源解决方案和工具方法,以提高工作效率。
4. 构建业务思维
HRBP的核心价值在于业务驱动,因此必须构建业务思维。HRBP应深入了解业务发展环境、竞争形势和市场状况,分析人力资源管理中的问题,并提出针对性的建议。构建业务思维是HRBP模式的核心。
5. 实现管理协同
HRBP应基于业务贴近性,努力实现人力资源管理与业务管理的协同,形成企业“人、财、物”的管理合力。实现管理协同是体现人力资源管理价值、实现HRBP模式的终极目标。
(二)个人层面
1. 明确定位,知晓职责
HRBP需明确自身职责,除了传统HR工作,主要任务是协助业务部门进行日常管理,对业务部门的问题提供专业意见,保持学习态度,与业务部门共同成长。
2. 成为多面手
HRBP需具备多方面的能力:扎实的人力资源专业知识,快速适应业务部门的管理模式和学习业务知识,以及创新能力。
3. 事先与领导充分沟通
HRBP在推行前需要与公司高层和业务部门领导进行充分沟通,以获得支持和认可。当前,人力资源正面临转型,HRBP的地位日益重要,其职责也将更加多样化。
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HRBP管理的解决之道
企业应给予HRBP组织保障,如在派驻到业务部门前征求个人意愿,提供业务学习时间,关心工作与生活情况,并提供组织层面的支持。同时,HRBP专业人员也需具备自驱力,主动融入业务部门,了解公司产品与服务,向一线员工学习,为业务部门提供人力资源解决方案和工具方法,以提高工作效率。4. 构建业务思维 HRBP的核心...

HRBP的几个抓手及日常工作方法
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HRBP怎样做好自身HR团队的管理?
HRBP要首先致力于做好HR团队的管理工作,包括绩效管理、能力建设、氛围管理等方面。寻找合适的团队管理方面的工具和方法论,用来指导HR团队的管理。HR团队的士气、内部的组织氛围如何,影响着更大组织范围内的氛围。

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1、HRBP的角色不是单一出现的,还必须有COE和SSC的配合,只有有SSC的支持,BP才能减少事务性工作的困扰,解放双手,将更多的精力投入到业务部门中去,更好的扮演HRBP的角色。2、而有了COE角色后,BP才有了人力资源管理专业的支持后盾,三者之间协同共进。分工会带来效率的提升。

hrbp管理模式
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