国家电网安全生产合理化建议100条

Answer 1

1. 中央管理模式是德国企业传统的合理化建议管理方式。其特点包括设立合理化建议管理办公室作为利益交流与协调中心，任命点子经理负责接收和指导职工的建议，以及初审后提交给评审委员会。
2. 评审委员会由企业领导、点子经理、技术专家和工会代表组成，负责评估建议的操作性和经济效益，并提出奖励建议。实施预算经费和实际效益由委员会负责。部分建议需专家鉴定。
3. 奖金超出授权时，由奖金评审委员会决定，成员包括企业领导、点子经理和职工代表。
4. 上级主管模式由部门领导直接管理职工的合理化建议，领导决定建议实施和奖金高低。需专家鉴定时，由业内权威专家进行评估。
5. 团队模式是现代化管理模式，成立分散的点子管理团队，负责评估和实施建议。团队由主持人、部门领导和技术人员组成，主持人负责协调。
6. 德国企业对合理化建议的奖励标准基本一致，主要根据实施后第一年的节约成本。节约成本在2500欧元以内有固定标准，超过部分按实际节约金额的25%发放奖金。
7. 对于无法估算直接经济效益但有助于预防事故、保护环境、提高安全生产等建议，也给予奖金或物质奖励。奖金税由企业支付。
8. 德国企业管理研究所负责培训合理化建议管理人员，通过举办“点子经理”培训班和提供交流平台，促进合理化建议管理的推广。
9. 研究所每年发表年度报告，介绍德国企业合理化建议管理情况，并评选出管理先进的十佳企业和行业先进企业。详情