如何管理考勤？

Question

公司招人难，人员非常紧，可是现在公司里面的员工都非常懒散，对打卡这件事好像 都 不管不问了，想打就打下，不想就不打，我们工人的工资是计时的，但不用提交考勤到财务 ，直接由统计去算，所以忽略了考勤 。很烦人。监督也没办法到位，好像一直以来都是这样。人都懒了，都不愿意管了，要是老罚款的话我想也不是解决的办法？怕一罚人都 走光了没人干活怎么办啊。好烦啊。。急啊，，大吓们想想办法 ，出出主意?

Answer 1

管人先管自己，，关键还是在管理者身上！！

Answer 2

企业管理考勤的方式：
一、配有一套相对完善的企业考勤制度，员工严格按此考勤制度执行。
一般考勤制度上要求要求员工按时上下班，期间不得迟到、早退、缺勤、旷工，加班、请假需要提前申请，病假、婚假需要提供相关证明等等。
二、执行考勤管理的相关人员。当然最重要的肯定就是HR，即人力资源管理人员，在考勤管理过程中不因员工职位高低，不因岗位不一而有所偏颇，严格按制度执行。更不能随意修改考勤记录，怠忽职守，给员工留下话柄。
三、有一套严格的考勤制度的同时，还需要一个合适企业自身的考勤方式和一套好的考勤系统。当然，要什么样的考勤系统的话，就需要HR好好擦亮眼睛，货比三家咯~~现在很多考勤系统如探联考勤系统都支持手机二维码考勤或摇一摇打卡等了，增强打卡考勤趣味性，也可提高企业管理智能化水平。建议可多了解看看。

Answer 3

　　考勤管理，是企业劳动纪律管理的最基本工作，也是绩效管理工作的一部分，它的对象是公司全体员工。它通过约束的手段来统一公司全体员工的工作态度、规范公司全体员工的工作行为、提升公司全体员工的工作业绩。
　　一些公司大多数员工严格遵守考勤制度,不迟到、不早退、不旷工，保持良好的出勤记录。但仍有个别员工迟到、早退、旷工等，对考勤管理敷衍了事，无视公司制度，但工资照拿。这样做对严格遵守考勤制度的员工不公平，使老实人吃亏，让滑头人占便宜，严重挫伤了遵纪守规的员工积极性，严重损害了遵纪守规的员工利益。
　　考勤工作的意义：
　　考勤不是只简单地说明这位员工来公司上班了，付出时间成本了，公司可以给予劳动报酬兑现了。更重要的是：
　　考勤是组织纪律管理的基础工作，若没有考勤工作的约束，人人都没有时间观念对时间进行管理，那么组织管理的第一要求：组织行为的一致性就很难做到。再说，组织的时间管理常常是由全体员工的时间资源有效组合而成的。若因某位员工时间管理无法与组织时间管理相对应，那么，组织其他成员的时间资源就很有可能被浪费。忽视考勤管理工作，员工上班纪律松懈，可早点也可晚点，若部门遇到某个责任员工常常晚点上班，那么当主管的难道不烦吗？
　　考勤要考什么？考勤的三要素是：时间、地点与责任。员工来上班是来履行责任。考勤证明员工在岗，他在履行责任。若对考勤工作马马虎虎，以为若太认真会影响员工的工作主动性与积极性。这是非常错误的观点。工作有主动性积极性的员工，对时间管理观念是非常强的。组织的考勤制度是他们自觉遵守的底线，只是那些平常对工作缺乏自动性与积极性的员工需要考勤来约束他们。
　　从考勤的三要素出发，考勤是在考员工的责任与能力。管理事件的发生，需要考勤的三要素“时间、地点与责任”来验证。平常对考勤工作不重视的管理者，你们若不信，那么你们自己可以想想：曾经发生过的责任事件当需要考证责任时间发生的时间、地点、责任人时，你们是怎么来“考证”的？
　　“没有规矩，不成方圆”。对于一个企业，只有切实贯彻并执行了一套合理的制度，才有成功的保障。而考勤制度则直接关系到员工的工作态度，从出勤情况可以很快看出，谁在努力工作，谁在寻找理由混日子