新上任。老职工不服管理,怎么办?
1、和员工多沟通 2、了解员工个性，各个击破 研究员工的性格、能力，发挥他们的优点，为管理者所用。3、加强业务认知 管理者必须了解业务，才能服众。到一个新部门，更应该努力学习，掌握业务核心要点。工作说道理还是要看业绩，如果业绩能够得到提升，自然所有人都会服从管理。4、尊师重道 老员工不服...
新领导上任下属不服应该怎么办?
做领导了，身兼管理的重责，是不能还像以前那般一切只注重自我，而不去沟通和协调其他部门的。对于这些人际关系方面的疏通和协调，领导是无法偷懒的。如果不主动去做，将会影响后面的工作配合和统筹，到时候完成不好工作，上级领导问责下来，你绝对是首当其冲，难辞其咎的。都说新官上任三...
身为领导,应该如何管理『不服管』的员工?
1：制定岗位职责制度 制定合理的岗位职责制度，通过合理的制度来规范员工行为，如有违反，可按制度执行。2：有针对性授权 有针对性授权即管理者将权力委派给合适的员工来完成特定的任务，这样不仅可以提升团队的工作效率、帮助管理者更有效地利用时间进行关键决策，还可以让员工有机会提高自己的工作能力，发挥...
老员工不服从新领导管理怎么办
例如，可以对老员工进行培训和提升，让他们感受到自己在新的组织中的价值和地位，以此促进老员工的认同感和归属感。同时新领导也应该发挥自己的优点，强化工作流程，提高工作效率，让老员工感受到组织发展的动力和力量，以此增强老员工对新领导的信任和支持。最后，领导需要采取果断和灵活的措施来解决老员工...
遇到了一个很不听工作安排的下属,你会如何处理
第二、沟通教育，世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法，从这个案例可以看出，这个人对部门经理已经明显有敌意，直接沟通效果未必好，可以间接去了解员工的真实情况与真实想法，比如通过跟员工熟悉的同事去了解，然后再去沟通。第三、从侧面去评估这个员工对工作的态度是...
与不听话的老员工打交道,掌握哪些方法,让下属更忠诚?
首先，领导需要加强与老员工的沟通。很多老员工仗着辈分高，总是不服从公司的安排，这时候领导需要与他们进行一些交流。领导首先需要时刻了解他们内心真正的需求。很多老员工本身是有一定能力的，因此需要领导去发掘他们身上的优点，找到他们的可用之处。职场当中的规则也是非常重要的一点，因此如果领导不能够...
老员工不服从管理怎么办?
1、寻找原因。根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因；2、及时沟通。根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪；3、自我反省。很多时候，员工不服从管理，是由于领导的有意、无意的不公平对待；4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪。5、...
一个年轻的领导如何管理好老员工
管理员工的方法如下：1、有一定的领导能力，学会组织员工，管理员工按照纪律做事。2、一定的规章制度，无规矩不成方圆，一个公司必须团结，即使领导年纪小也必须服从领导，没有规律的公司将会成为一盘散沙，随时被其他公司打垮或者被社会淘汰。3、有很强的实力，要证明自己是可以领导整个公司的。4、要有...
新官上任,老员工不服从安排怎么办?
一、新上任的管理者，在一两月内最好不要有太多的改变，仔细观察，多问，多听，少决策，摸清情况再下结论，定管理计划。二、管理者应多与员工沟通，放下架子，增进双方的了解与相互信任，只有融入集体中，才能更好的管理。三、阅历与能力并不是一回事，所以，作为管理者，首先要有自信，在日常的工作...
身为领导,应该如何管理『不服管』的员工
1、自我检查 队伍中有这样的员工，领导首先应该自我检查，看看自己在工作方法是否存在问题，是否存在不公不正，对待不同性格的员工是否因人而异去沟通管理？制度是否不完善有所偏颇？这些都可能会导致员工积怨而在工作中持叛逆反抗态度。2、个别谈话 作为领导，如果下属有矛盾，可以先以礼相待，约谈了解...
