供应链管理环境下库存管理的探讨
毕业论文，请各知道哪些说哪些哈，急啊！！！
1．供应链基本概念及供应链管理环境的介绍 ；
2. 一般库存管理的特点、方法以及存在的弊端；
3.供应链管理环境下的库存管理的方法、特点、优势介绍（重点）
4.目前供应链管理环境下的库存管理是否有缺陷，需要在哪些方面进行改进，浅谈改进的措施。(重点)
第1个回答 2010-04-16
第一章：库存与仓储管理的挑战是什么？
第二章：交货提前的库存控制关键做法
v 利用物流反馈与降低订单风险管理的关键
ETD/ETA双操作的交货管理模式
ETD/ETA在成品段的N=N+1与半成品段的N=N的分野…
v 物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法
联合管理库存的作用与实施关键…
训后考试的重要提示-JIT与VMI的关键定义说明…
持续性补货对订单风险减低的优势分析…
v 与同行配套交货的关键做法
产品寿命终结(EOL)时多余库存的消化管理关键
保障消耗的库存清查与客户需求的平衡管制
依灯号捡料-Pick to Light的操作…
v 客户端或海外成立FAE(Field Application Engineering)对客户服务的关键任务互动答疑…
v 交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则…
v 案例分析
安全库存量的设置
安全库存计算的案例练习（VMI安全库存计算）
v 库存管理的改进
第三章：如何做好MRP型物品的订货管理
v 销售需求计划基础应用
产品服务客户与持续性补货的谜思
销一补一的快速反应链如何布建…
v 如何平衡物流缓冲的成品库存控制技法
Forecast预测计划与弹性保障的互动…
v 出货与销提货的不准度分析
修正滚动中的安全库存-3乘9原则-案例分析互动
成品与半成品安全库存计算的差异分野…
v MRP计划共享平台应用
v Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的关联
v 10大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例
市场=? 户+? 品
预测是啥的依据?
预测的难题-PM(产品企划)+接单模式
订单是啥的依据?
接单模式分级分类-生意经营模式Business Model
接单模式-案例分析互动
BTS(库存式交货) / BTF(预测式交货)
BTN(需求式交货) / BTC(渠道式交货)
BTO(订单式交货) / MTO(以销定产式)
CTO(选配备交货) / ATO(组测速交货)
交货通知是啥的依据 ?
Super BOM与订单BOM做法对接单风险的影响
预测十大特性与月预测展周预测的破局案例
淡季旺季
快速上市
同月四周
寿命终结(末路狂花)…
1151(或称double115)的节拍定律与配套供料模式
群组技术与日生产排配的应用-分组研讨…
v MRP十字架构设计原理
总裁关心的周库存提前7*7展延技法与MRP的演绎互动依据…
改推式到拉式的MRP流程确认
v 案例分析:物料需求计划
第四章:如何做好非MRP类物品的订货管理
v 定量（连续）订货管理法
v 如何确定定量法的订货点
v 经济订货批量EOQ的两大成本关系
v 案例分析:经济订货量的选择
v 经济批量定购原理
v 经济订货批量的计算
v 什么是定期（间断）订货管理法
v 定期法的订货数量确定-最大最小系统
v 两种订货方法的比较
第五章：如何做好在制品的控制
第六章: 如何做好仓储管理
第七章: 如何做好库存物品的分类管理
已经很全面了，你可以根据需要选择一部分来写。
第二章：交货提前的库存控制关键做法
v 利用物流反馈与降低订单风险管理的关键
ETD/ETA双操作的交货管理模式
ETD/ETA在成品段的N=N+1与半成品段的N=N的分野…
v 物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法
联合管理库存的作用与实施关键…
训后考试的重要提示-JIT与VMI的关键定义说明…
持续性补货对订单风险减低的优势分析…
v 与同行配套交货的关键做法
产品寿命终结(EOL)时多余库存的消化管理关键
保障消耗的库存清查与客户需求的平衡管制
依灯号捡料-Pick to Light的操作…
v 客户端或海外成立FAE(Field Application Engineering)对客户服务的关键任务互动答疑…
v 交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则…
v 案例分析
安全库存量的设置
安全库存计算的案例练习（VMI安全库存计算）
v 库存管理的改进
第三章：如何做好MRP型物品的订货管理
v 销售需求计划基础应用
产品服务客户与持续性补货的谜思
销一补一的快速反应链如何布建…
v 如何平衡物流缓冲的成品库存控制技法
Forecast预测计划与弹性保障的互动…
v 出货与销提货的不准度分析
修正滚动中的安全库存-3乘9原则-案例分析互动
成品与半成品安全库存计算的差异分野…
v MRP计划共享平台应用
v Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的关联
v 10大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例
市场=? 户+? 品
预测是啥的依据?
预测的难题-PM(产品企划)+接单模式
订单是啥的依据?
接单模式分级分类-生意经营模式Business Model
接单模式-案例分析互动
BTS(库存式交货) / BTF(预测式交货)
BTN(需求式交货) / BTC(渠道式交货)
BTO(订单式交货) / MTO(以销定产式)
CTO(选配备交货) / ATO(组测速交货)
交货通知是啥的依据 ?
Super BOM与订单BOM做法对接单风险的影响
预测十大特性与月预测展周预测的破局案例
淡季旺季
快速上市
同月四周
寿命终结(末路狂花)…
1151(或称double115)的节拍定律与配套供料模式
群组技术与日生产排配的应用-分组研讨…
v MRP十字架构设计原理
总裁关心的周库存提前7*7展延技法与MRP的演绎互动依据…
改推式到拉式的MRP流程确认
v 案例分析:物料需求计划
第四章:如何做好非MRP类物品的订货管理
v 定量（连续）订货管理法
v 如何确定定量法的订货点
v 经济订货批量EOQ的两大成本关系
v 案例分析:经济订货量的选择
v 经济批量定购原理
v 经济订货批量的计算
v 什么是定期（间断）订货管理法
v 定期法的订货数量确定-最大最小系统
v 两种订货方法的比较
第五章：如何做好在制品的控制
第六章: 如何做好仓储管理
第七章: 如何做好库存物品的分类管理
已经很全面了，你可以根据需要选择一部分来写。
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