解析员工“离职”高发原因

如题所述

第1个回答  2023-02-14

  员工离职一直是造成企业内部波动的重要原因,用人单位也并不希望人才队伍不断“飘摇”和更迭。日前,由北京中外企人力资源协会调研的XX年员工离职率调查报告出炉,报告对协会超过100家会员单位去年全年的离职情况进行了调研分析。其中得出了目前企业的离职率在13%的结论,而通过调研分析了离职的主要原因、离职高发群体和高发期、本科生易离职等调查结果,广大企业和求职者从中可以把握人才流向的一些重要脉搏。

   离职的三大主因

  由于受客观环境的影响变化,不同的阶段造成人才离职和更替的原因也不尽相同。那么近一个时期,是哪些因素成为影响“人心思动”的主导因素呢?通过这次调查报告显示,“更好的发展机会”、“家庭、健康等个人因素”以及“对薪资福利的不满”是排名前三位的造成员工离职的原因。

  调查分析显示,由于目前企业发展迅速,造成求职机遇和人才流动的频繁。这也使更多的人有机会去遴选最适合自身发展的职位。智联招聘职业顾问郝健说,现在是产生机遇的时代,每个人谋求自身价值和发展的空间也大大增加,“奔前程”而且奔个好前程是个人的头等大事。因此,既然社会能够提供出更多的发展机会,自然人才流动会相应增加。但是,这种流动也需要合理性,例如“扎堆”式的集中向某些热门行业或职业拥挤或者大量的跨行业跳槽,则都是不正常的离职流动。另外,现今竞争激烈,人才面临的各种压力都非常大,也的确会有人出现“不能承受之重”的情况。而“对薪资福利的不满”产生的离职始终都是员工离职的重要原因之一。

   离职高发期的两大时段

  企业的发展都是长远的建设和规划,因此人才队伍建设同样是需要时间的。而从此次离职率的调查显示,工作2-3年后的员工人群是离职的第一个高发阶段,而比较新的动向是在工作7年后的员工人群呈现出第二个易离职的高发时段。因此,企业在进行人才培养规划的时候,需要格外关注。调查结果显示,工作2-3年的员工离职率最高,达到了33%,而工作年限超过5年则呈比较稳定的状态,但是在工作7年以上的员工离职率达到了16%,特别是在制造业员工离职率则超过了20%,呈明显增长的态势。

   本科生离职率偏高,工资是“诱因”

  在此次调查报告中,还有一个值得关注的问题,本科学历的员工与其他各种不同层次学历的员工比较,是容易离职的一个群体。其离职率在服务行业和其他行业类的调查中均超过了60%,即使在制造业中也达到了31%,大大高于以往认为容易发生离职的低学历专科生群体。

  专家认为,工资是本科学历员工高离职率的重要原因之一,这个层次的员工呈现出工资越高,员工离职率越低的特点。员工离职率低的企业,其年平均工资一般都明显高于离职率高的企业平均工资的一倍以上。人力资源专家李宏飞认为,本科学历的员工易离职,首先因为这个群体的数量比较大,就业人数高于研究生、博士等高层次的就业求职群体,略低于专科生的群体。但是目前的就业实际情况是,本科生往往在求职中所谋求的职位都会低于预期的理想职位,的确也有不少学生出于就业的压力不得不暂时选择中低层次的职位。但在积累一定的社会经验和工作经历后,本科学历的员工普遍会去谋求争取更合适的职位,换言之,他们的提升空间和潜力以及自身向上发展的动力都是最大的。不过,值得关注的是,过于关注实际收入待遇,也使本科生的离职显得有些盲目和浮躁。这是大大不利于自身职业发展的弊病。

 

                                    出处:人民网

 

 

 

离职潮什么时候
春季往往是员工离职的高发期。这主要是因为年底是很多企业的绩效评估和奖金发放期,部分员工在获得满意的报酬后,会选择在春季寻找更好的职业发展机会。此外,春节过后,部分员工可能因为家庭原因或个人发展规划而选择离开原公司。二、年中离职潮的原因分析 年中时期,随着组织内部和外部环境的不断变化,员工可...

解析员工“离职”高发原因
而“对薪资福利的不满”产生的离职始终都是员工离职的重要原因之一。离职高发期的两大时段 企业的发展都是长远的建设和规划,因此人才队伍建设同样是需要时间的。而从此次离职率的调查显示,工作2-3年后的员工人群是离职的第一个高发阶段,而比较新的动向是在工作7年后的员工人群呈现出第二个易离职的...

离职潮在什么时候
总之,离职潮一般发生在每年的春节后和年底这两个时期。这是由经济形势变化、企业调整、员工个人职业规划等多种因素共同作用的结果。企业应密切关注员工的职业发展需求和企业的稳定运营,制定相应的人才战略和措施,减少员工的流失。

员工离职分析报告
1、员工离职原因 从调查结果看,员工离职原因主要可分为薪酬水平原因(60%);薪酬的公平性或激励性原因()、个人身体、志向或家庭原因(25%)、缺乏足够的职业发展机会(34%)、个人价值得不到体现(27%)、难以承受工作压力(25%)、个人性格与工作内容不相适应(10%)、团队氛围原因(20%)、办公...

为何暑假成了教师离职的高发期?
3、年轻教师在基层没发展,婚姻不易解决,两地分居情况多,人心不稳。 4、教师进入社保,彻底解放了束缚,流动比以前更自由。 由此可见,流动是必然,也是趋势。这种流动必定给经济落后地区带来冲击,导致很多学校教师青黄不接,人手紧张,质量下滑也是必然。 如何解决青黄不接的状况? 实事求是的说,短时间内不可能很好地解决这...

用心理学分析各公司普遍性现象
1. 经常性加班,还以行业内的大佬公司对标,证明加班的合理性,比如常见的996制度,基层员工往往抵触情绪很大。 2. 公司内部貌合神离,部门间公开的争斗,沟通不畅 3. 员工离职率高,虽然口口声声为了钱,但是最后离职的导火索往往不是因为钱 4. 工作方向经常改变,基层员工士气低落, 从上到下,各级员工对前途迷茫...

能吃苦能受气这是有智慧的标配
曾经总结过一个小小的规律,有两个阶段是公司员工离职的“高发期”:一是新员工加入3-6个月的时候,他们尚处于适应和观望状态,其时若发现自身性格、能力与单位的要求存在差距,特别是在工作中遇到一点小挫折、受到一点小责罚,就很可能导致负气跳槽;另一道槛,是当员工在一家企业服务2年左右后,对本...

离职员工泄密怎么办,如何防止员工泄密的方法
3、计算机使用管理制度漏洞与计算机网络相关的漏洞很容易引来网络黑客,他们可能利用社交工程学方法,使用虚假身份、钓鱼邮件和克隆网站,骗取公司内部员工提供机密信息,或盗取内部人员身份,长期潜伏和窃取机密。防范竞争者收买或管理疏忽窃密,防止员工离职后“另起炉灶”或者“自立门户”窃取信息,要注意严把...

试用期倦怠试用期倦怠 - 现象
此时,上司和同事开始以“老人”的标准要求新员工,新员工与他们的亲密度增加,人际关系矛盾也可能接踵而至。由于试用期中,新员工往往还没有完整薪水周期的收入,难以从薪水中得到对抗压力的力量。老员工享有的福利与新员工无关,导致新员工在情绪波动的情况下,若遇到工作难题,可能会冲动辞职。

当今企业留不住人才,人员流动高是什么原因?
3.同时他也需要了解做这些事,公司给多少钱?4.这些钱他怎么样拿到,凭感觉还是有标准?5.未来在企业他个人的发展路线怎么走,什么情况下他才能晋升?6.还有在接下来的工作中,公司会给予他什么支持,让他能更好地胜任他的工作。7.最后是环境,一个企业内部环境的好与坏直接决定了他的去或留。无私...

相似回答
大家正在搜