顾闻知主讲课程

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顾闻知主讲的课程涵盖了广泛的供应链管理领域，旨在帮助企业提升效率和绩效。以下是部分内容的详细介绍：

《PMC生产计划与物料控制》：深入理解并掌握物料管理的核心策略，优化生产流程。
《采购策略管理与供应商关系管理》：探讨如何建立和维护与供应商的良好关系，以确保稳定的供应链。
《采购供应链管理》：课程涵盖采购活动的全过程，从选型到交付，提升采购效率。
《采购管理与采购成本控制》：学会如何降低成本，提高采购效益。
《仓储管理与物料计划》：优化库存管理，减少浪费，提高仓储效率。
《仓储与库存管理》：关注库存的科学规划与动态调整，确保库存的合理性。
《供货商质量与交期管理》：强调供应商质量控制和准时交付的重要性。
《供应链管理一体化与运作执行力》：提升整个供应链的协同与执行能力。
《供应商开发选择评估与谈判技巧》：掌握供应商筛选与谈判策略，确保合作关系的稳定性。
《企业高效物流供应链建设与管理》：打造高效率的物流网络，提升企业竞争力。
《企业内部物流与库存控制》：优化内部物流流程，提高资源利用率。
《物流成本控制》：通过实战案例学习如何降低成本，提高物流效益。
《物流与供应链管理实务》：提供实际操作中的物流管理经验和方法。
《现代仓储与物流管理实务》：探索仓储与物流的现代化实践与创新。
《有效生产计划与排产》：通过课程学习如何制定和执行高效的生产计划。

顾闻知的系列精华讲座包括：

现代化务实采购精华讲座2日：集中讲解采购领域的核心精华。
高效物流供应链精华讲座2日：专攻物流供应链的高效管理。
仓储物控管理改革精华论2日：关注仓储管理的革新与改革。
PMC/MRP务实精华讲座2日：深入解析生产与物料计划的核心实战技巧。
物流供应链系统务实论12日：全面深入的供应链系统构建与优化。
VMI时操学精华论2日：讲解供应商管理库存的实战策略。
工厂管理之现场改善篇2日：关注工厂运营管理中的现场效率提升。