在项目管理中如何创建工作分解结构？

Answer 1

工作分解是对需求的进一步细化,是最后确定项目所有工作范围的过程。工.作分解的结果便是工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)。WBS是面向可交付成果的对项目元素的分组,组织并定义了整个项目的范围,是一个分级的树型结构,是对项目由粗到细的分解过程。WBS以可交付成果为中心,采用自顶向下、自底向上或类比的方法,将项目中所涉及的工作进行分解,定义出项目的整体范围。工作分解结构把项目工作分成较小和更便于管理的多项工作,每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的说明。工作分解结构是当前批准的项目范围说明书规定的工作。构成工作分解结构的各个组成部分有助于利害关系者理解项目的可交付成果。因此,WBS由以下部分构成。(1)编码。编码是最显著和最为关键的WBS构成因子,首先编码用于将WBS彻底地结构化。通过编码体系,项目干系人很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。随着计算机科技的高速发展,编码实际上使 WBS信息与组织结构信息﹑成本数据、进度数据、合同信息﹑产品数据﹑报告信息等紧密地联系起来。(2）工作包。工作包( work package)是 WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”,这些可交付成果很容易识别出完成它的活动,成本和组织以及资源信息。例如:管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动;包含运输焊接和管道制作人工费用、管道和金属附件材料费等成本﹔过程中产生的报告和检验结果等问颍:被分配的工班组等青任句干信息等。因此.一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的管理工具。(3）WBS元素。WBS元素是指WBS结构上的每一节点。可以通俗地理解为“组织结构图”上的一个个“方框”,这些方框代表了独立的、具有隶属关系和汇总关系的“可交付成果”。工作包是最底层的WBS元素。( 4) WBS字典。

Answer 2

这个主要看你做的是什么项目，各行各业框架结构是不一样的。通常举个例子来说。一个老板接了一个活，分给项目经理，项目经理分给分包商，分包商再往下分技术员。技术员再往下面就是施工现场负责小组长。再往下就是工人。