2小而全”、“小而重”、“小而散”、“小而低”的低层次结构与经济市场化进程加快的矛盾日益显露，企业经济增长方式直接受到市场经济的强烈冲击。
3企业制度陈旧，管理模式与管理手段不适应市场经济规范运作要求。
4社区公共产品供给极其短缺，社会服务体系不健全本回答被网友采纳
因此，你的老总让你从这个角度写。
现代企业制度与国企改革
提纲
1.企业的定义；
2.现代企业制度的基本内涵，时间私有化问题；
3.中国国有企业的困境和摆脱国境的途径。
就像人才不但要知识结构．信息化．更要创新化
制度执行存在的问题及对策
有的制度出台后没有及时进行宣传和组织学习教育活动,导致广大干部群众不熟悉、不了解,制度的普及率、知晓率较低,对制度的执行主体缺少监督和约束;一些基层组织的干部,因忙于事务,无暇参加学习培训,对制度规定一知半解,以致制度的执行大打折扣。(四)制度监督缺乏引导。有些制度能否得到有效实施,没有具体的监督保障,没...
整改完善体系建设
废弃陈旧的制度 许多企业的管理制度已经过时，无法适应新的市场环境和业务需求。因此，企业需要废弃陈旧的管理制度，并推出新的适应性较强的制度。明确制度的责任人 制度的不周全和执行不力，往往与责任人不清相关。因此，明确制度的责任人，对于制度的落实非常重要。企业可以建立一个专门的部门或聘请专门负...
管理基础薄弱,内部控制不严格的表现有哪些
大多数中小企业管理模式较为陈旧，所有权与经营权高度统一，企业的投资者同时也是企业经营的管理者。而且相当一部分中小企业属于个体、私营性质，存在严重的集权、家族化管理问题。企业管理者往往将企业作为整个家庭财产的延伸，为了全面控制而不愿分散所有权，且财务管理观念淡薄，普遍忽视了财务管理的核心地位...
关于企业管理的论文
1．激励意识落后。有的企业，尤其是我国的一些中小企业，缺乏激励意识，认为有无激励一个样。这些企业就需要革新自己的陈旧观点，把人才当作一种资本来看，挖掘人的潜力，重视激励，否则，必然会遭淘汰。还有的企业，口头上重视人才，行动上却还是以往的一套。这些企业管理思想落后，在这些企业里的员工很难...
有哪些体制机制障碍
首先，制度僵化是体制机制障碍的重要表现。这通常发生在长期未进行改革的组织或机构中，其规章制度过于陈旧，无法适应外部环境的变化和内部发展的需求。例如，某些政府部门的服务流程繁琐复杂，无法满足公众对高效便捷服务的需求，这就是因为制度未能及时更新以适应社会发展的结果。其次，管理层级过多也是体制机制...
遇公司不合理制度你会怎么办?
当遇到不合理制度，无力改变又无法接受时，我会选择离职。我曾经做过一份销售员的工作，刚开始还挺轻松的，但是入职第二个月后，公司就公布了一项制度，要求我们每天晚上留在公司加班，加班的内容主要就是开会总结当天遇到的问题之类的。这原本也是好事，但是每天加班都会到11点多，而且没有加班费。作为...
细数公司可能存在的问题
解决方法：对高层管理人员的和员工首先建立一个激励制度。让他们看到公司的希望看到自己可以在这里发挥他们所学、所想。给他们一个展望未来的空间。第四， 问题：老板思想陈旧。主要原因：老板现在已经50多岁的人，而网络是一门新兴的行业。另外老板从事传统行业已经数10年。工厂式的管理方法一直挥之不去...
什么是国企病
国企病主要表现在以下几个方面：一、管理层面的问题 国企由于长期受到计划经济的影响，一些企业管理模式陈旧，决策过程繁琐，行政干预较多，这使得企业在市场变化面前反应迟缓，错失发展机遇。同时，国企中层级较多，决策传导不迅速，容易导致管理效率下降。二、制度执行与落实的不足 虽然国企有健全的制度体系，...
谁知道现代企业普遍存在什么缺陷?
主要问题包括：1. 观念陈旧，缺乏风险意识。一些企业管理人员在现代企业制度下，仍习惯于依赖政府和上级主管部门，缺乏风险意识和敢于冒险的开拓精神，导致企业在市场竞争中处于被动地位，发展每况愈下。2. 知识老化，缺少科学决策能力。在知识经济时代，信息化和网络化已渗透到各个领域，但一些企业管理人员...
现代企业面临的普遍问题是什么
1.观念陈旧，缺乏风险意识。一些企业管理人员在政企分开、权责分明的现代企业制度下不能适应已经转换的经营机制，仍习惯于依靠政府和上级主管部门，缺乏风险意识，缺乏敢闯敢冒的开拓精神，使企业在市场竞争中陷于被动，每况愈下。2.知识老化，缺少科学决策能力。当今世界已进入知识经济时代，信息化、网络化...
