我们公司是一家刚起步走向正规化的公司,公司目前缺少各种流程，程序，管理制度，请各位帮忙想一个。

Question

目前最需要的是关于公司规划方面的管理.因为部门经理各自为政.不适应新的转弯,如何去调节呢???

Answer 1

首先，贵公司成立多久，经理是新招聘，还是老员工？
第二制度要调节部门间的利益关系，互相挂钩，有考核，有奖惩，有激励。
第三思想方面，新制度的落实，要有个缓冲阶段，不要一下就完全贯彻下去，否则会适得其反。
第四制度不是越全越好，要根据公司的规模、发展时期、企业业务性质等来规划。
毛主席说过，没有调查就没有

Answer 2

公司的组织结构决定各种流程，首先要明确组织结构的关系，然后对结构进行排列组合分部门管理，管理制度是建立在合适的人用在合适的位置上的一种体现。