哪些项目管理系统比较好用？

Answer 1

我是一名从事建筑行业的项目管理者，前几天听说一款叫“你的Need”的手机APP软件，而且已经下载了，只要会写字，会用手机拍照，特别简单，而且这款软件解决了一个重要的问题，就是工程施工信息不对称、滞后的问题，并可以更好的使建筑行业从业者提高工作效率，节省管理成本。望采纳

Answer 2

推荐我公司现在用的8Manage PM项目管理软件，能做到如下：
1、项目真实性控制
众所周知，项目信息的真实程度很重要。如果 90% 的项目信息都被扭曲，那么就没有科学的方法来管理项目的可预测性，你的项目当然不可预测。相反，如果 90% 的项目信息都是真实信息，那么有很多项目管理实践可以帮助您运行项目的可预测性。
而8Manage项目管理软件应用了四眼原则、囚徒困境博弈论和 OLTP 来避免“垃圾进，垃圾出”，进而维护项目数据的完整性，克制人的不诚实。
2、功能及入门程度
8Manage PM以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败问题，提升企业项目管控的能力。系统涵盖了时间、费用、质量、沟通等管理功能，同时，系统的文档管理以及多维度的报表，能够帮助企业沉淀知识以及支撑企业决策。
3、实时联机交易处理 (OLTP)
大多数项目管理工具的运行时引擎类似于电子表单运行时引擎，只适用于创建项目计划，不适用于执行项目。 项目管理必须包括时间成本计算，其数据往往涉及个人及机构的巨大利益, 因此其运行时引擎的及时性及 OLTP 能力不能远差于一般的银行交易系统，如自动柜员机 (ATM)。从实时控制和 OLTP 的角度来看，电子表单运行时引擎远差于ATM运行时引擎，因此完全不适合。8Manage正是能实现实时联机交易处理（OLTP）引擎和执行管理。
4、支持多种方法论
人们正在采用的方法论有很多。如果项目管理工具只支持一种方法论，那就太过受限了。支持敏捷、Scrum、PMBOK 和其他方法论是 8Manage 项目管理系统的第四大优势。