1、优势：王老吉凉茶发明于清道光年间,至今已有175年, 被公认为凉茶始祖,有"药茶王"之称.。淡淡的中草药味，可以预防上火。
2、劣势：在广东,传统凉茶(如冲剂,自家煲制,凉茶铺 等)因下火功效显著,消费者普遍当成"药"服 用,无需也不能经常饮用. 而"王老吉"这个具有上百年历史的品牌就是凉 茶的代称,因此,王老吉受品牌名声所累,并不 能很顺利地让传统消费者接受它作为一种可以经 常饮用的饮料,销量大大受限. 另一方面,"凉茶"是典型性的地域性概 念,除了两广,其他地区的消费者对于 "凉茶"这一概念几乎一无所知,甚至有 消费者在调查中说"凉茶就是凉白开 吧?","我们不喝凉的茶水,泡热茶". 而且,内地的消费者"降火"需求已经被 填补,大多是吃牛黄解毒片之类的药物. 如果以"凉茶"的概念切入全国市 场,不但市场培育过程缓慢,而且 教育"凉茶"概念的费用也是一个 无底洞.这成了王老吉打入全国市场难以逾越的障碍。
3、机会：王老吉不同于其他产品，一股淡淡的中草药味，为可以预防上火提供依据。广东人经常吃烧烤怕上火，上火不是太严重，没有必要 喝黄振龙”(黄振龙是凉茶铺的代表，其代表产品功效强劲，有祛湿降火之效)。浙南地区消费者对于“上火”的担忧比广东有过之而无不及，因此给王老吉做品牌营销策划一个很好的定位。
4、威胁：可口可乐,百事可乐为代表的碳酸饮料 以康师傅,统一为代表的茶饮料,果汁饮料 等等已经被消费者接受。更多详见iep.essh.cn有更多swot分析
SWOT分析法是什么?
1、劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。可能导致内部弱势的因素有：缺乏具有竞争意义的技能技术；缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产；关键领域里的竞争能力正在丧失 2、危及公司的外部威胁(T)：在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的...
swot分析是什么?
swot分析是宏观内部环境分析，波特五力分析模型是中观行业环境分析。【
SWOT分析法中s、 w、 o、 t各代表什么?
是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。3、O（Opportunity机会）是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。4、T（Threat威胁）是组织机...
什么是swot
SWOT是一种分析方法，其实际应为SWOT分析，也被称为道斯矩阵，即态势分析法。它经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合，是包括分析企业优势、劣势、机会和威胁四个方面的一种综合评估方法。首先，优势分析主要是对企业内部能力的评估，包括企业有利的竞争态势、充足的财政来源、良好的企业形象、技术力...
swot分析法是什么?
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
swot分析是什么
1、SWOT分析是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策。2、运用这种方法，...
怎么做SWOT分析??
SWOT分析基本步骤为:(1)分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。(2)分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。(3)将外部机会和威胁与企业内部...
什么叫swot分析法
1. SWOT分析法的定义与目的 SWOT分析法是一种战略分析方法，它通过评估企业的内部资源和能力与外部市场环境的关系，来确定企业的竞争优势和劣势，以及潜在的发展机会和威胁。这种分析方法旨在帮助企业明确自身的市场定位，识别出需要改进和优化的地方，以及把握市场变化带来的机遇。2. 优势与劣势分析 在SWOT...
swot分析都包括哪些内容
SWOT分析包括的内容 一、S（优势）1. 内部优势分析：主要分析企业自身的资源和能力，包括但不限于品牌优势、技术优势、管理优势、生产优势等。这些都是企业在市场竞争中的有利因素。二、W（劣势）1. 内部劣势分析：主要识别企业内部存在的短板和不足，如设备老化、技术落后、管理效率低下等，这些都是...
SWOT分析是什么意思?
S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。1、S代表Strength，意思是企业（或部门、个人）目前的优势；2、W...
