狼性团队是怎样的团队？为什么很多公司都要推崇狼性团队？

Answer 1

说到狼性团队 首先要懂得什么是狼性？狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。狼性在团队里展现主要强调创新精神和顽强的拼搏精神。“贪”，是指团队的每一位员工都是无止境地去新的更高目标的索取；“残”是指对待团队的工作中所遇到的困难要不惜一切代价把它们克服掉、消灭掉；“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不折手段完成目标的拼搏精神；“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。简单的总结就是所谓狼性，是极度敏锐的嗅觉，强烈的目标导向，不达目的不罢休的精神，为达目的不择手段的狠辣，达不成时毫不容情的问责。

一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动 社会 经济的发展。那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。

团队今天之所以推崇提倡狼性文化，蕴含深意：团队的力量，团队的配合是团队深层的宗旨！

华为的“狼性文化”在行业内是有目共睹的，任正非认为，即便是再强大的狮子也招架不住一群狼的攻击。当然希望员工像狼一样，拥有敏锐的嗅觉和拼搏的精神。打造团结并富有战斗力的“野性”团队。在华为的绩效考核体系里，多数部门都会硬性分配绩效A/B/C的考核比例。A，次年大幅涨薪+职级提升；C，不涨薪甚至降职降薪。连续两年C，直接辞退。 不得不说华为的“狼性文化”对企业的发展起到了非常好的促进作用。

那么什么样的团队才是“狼性团队”？

一、组织纪律严明

狼是陆地上群居动物中最有秩序、纪律的族群。与其说是动物族群，倒不如说更像是一支训练有素, 分工明确，纪律严明的部队。在企业团队管理中，我们强调团队协作、遵守纪律。企业的纪律性是一种软实力，也是狼性团队中的重要内容

二、敏锐的洞察力、领导力

狼机警明锐、善于捕捉目标、能眼观六路、耳听八方，稍有风吹草动，都难逃狼的法眼。

团队的领导者，是团队的核心。所以领导者要拥有像狼一样敏锐的嗅觉，善于找到商机，善于发现机会，更要善于用人，这样才能引领团队走上人生巅峰！

三、目标明确

狼群在确定捕捉目标后，绝不轻言放弃！狼在围捕猎物时，确定了要捉哪只猎物，就一定会捉到为止，绝不因身边有看上去更容易捕捉的猎物或更肥更大的猎物而转换目标。所以在团队管理中明确目标，不受表面的繁花似锦而轻易调转方向，坚定不移的朝着一开始就确定的目标努力。

野性的拼搏精神

四、团队合作

团队就是力量，狼群配合默契，捕猎时,每一只狼都有明确的分工,小狼负责在后面大声孔叫,使猎物变得惊慌失措,行动缓慢的老狼负责左右迂回包抄,年轻力壮的狼则负责锁定目标追击.在大家的默契配合下,每次都能满载而归。优秀的团队一定是集体作战，相互配合。优秀个体的出现往往也是以集体形式出现的，理由很简单：他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质．

五、服从命令

超过五头的狼群一定不是临时拼凑起来的，而其中必然有个首脑，它是狼群的优秀代表和象征，更是狼群的核心所在；在捕捉猎物时，或在整个群体遇到困境时，其他的狼必须服从头狼的指挥和安排。所以在团队管理中上级的经历和资源都比下属多，所以看事情更广和全面，在确定目标前大家可以讨论，确定目标后要绝对服从安排，只有此团队目标才能得以实现

狼性团队的内涵随着时间的改变，也在不断地被更新。狼性团队不是包治百病，如何正确地理解和运用，还得看它是不是真的对企业发展有所促进。不断提高企业管理水平，这样才能够成为出色的管理者，培养出一批精英战队！

不管什么性的团队，不外乎是在管理学对团队要求的基础上有所偏重，强调其中的某一点或某几点。

个人来说非常反感这种提法，很有些洗脑的感觉。

比如狼性团队中非常被看重的两条，一条是对外要像狼一样保持饥饿，凶狠无比，一条是对内要绝对团结，还要激烈竞争。互相矛盾，却又慷慨激昂。

有没有传销的意思？

什么性，从根上说是企业文化。对于大多数企业来说，企业的文化就是老板的文化，老板是条狼，企业自然会招一群狼，企业的制度自然会把人逼成一只狼，逼不成狼的人自然会离开或被淘汰，企业的文化自然就是狼文化。

我不是一只狼，我也不喜欢狼老板。

狼性团队，看似各自为战。实际是环环相扣。

狼性精神体现了团对合作，团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。真正的团队合作必须以别人“心甘情愿与你合作”作为基础，而你也应该表现出你的合作动机，并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。

一个字“干”

关于华为，有个段子。某部门高薪聘请了一位日本专家，专家上任第一天，在会议上做完自我介绍后说：我是个工作狂，经常加班，请大家尽量配合我的工作！说完深深鞠了一躬。

三个月后，日本专家辞职了，辞职时只说了一句：你们这样加班，是不人道的！

虽是段子，也很写实。加班确实是华为狼性文化的一部分，但是，人家真加班，人家也是真给钱。很多公司学习狼性文化，只学怎么让员工加班，不学怎么给员工涨薪。当然，加班和高薪只是华为狼性文化的一部分，真实的狼性文化是怎样的，我们看看一位亲历者的说法。

三年前的现在，我离开了华为，裸辞。

彼时，这家公司已然处在电信业塔尖。

5月，我就提了离职。拖到9月走，是因为领导希望我能待到下半年，替部门背一个考核C的指标。

华为绩效考核体系里，多数部门都会硬性分配绩效A/B/C的考核比例。就算全部门全年表现都很好，也无可避免有人要被打C。

评为A，次年大幅涨薪 + 职级提升；评为C，不涨薪甚至降职降薪。连续两年C，直接辞退。

我的团队就曾发生过连续打C被辞退事件。

同事为与家人团聚，想调来我们办事处。第一年没调成，但因流露要走，被部门领导毫不客气打C；第二年调来了，考核按规定仍在原部门手上，又是C。

我和我领导为他的事向上级申诉。中国区某大领导回应：制度就是这样的，谁知道你们有没有猫腻和包庇？谁都这样来闹，这么大一家公司还怎么运作？

于是，一个勤勉踏实的技术骨干，即被辞退。一点儿转圜余地都没有。

我的离职或多或少也受了这事影响，觉得华为制度太不讲人性，再加上一些因素，我的离开多少带着情绪。可以说，那时我看华为，偏颇而片面。

之后三年，我玩自媒体、写小说、传记、文案策划，又和朋友合伙创业，开了家文化公司，彻底告别通信圈。

现今，复盘犯过的错和走过的弯路，我却不得不承认——对于创业者来说，华为的狼性文化在某种程度上，非常值得借鉴和学习。

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少谈情怀多给钱

2016年底，我和合伙人老杨创立文化公司。我和他都是跨界——我是通信行业，他是保险和制药。我俩脑门一热做文化，纯粹出于爱好。

那时候，500强的光环还没褪去，我还带着一厢情愿的乐观和一叶障目的自负，心想这并没有什么难的。

开业第一件事，我们就给公司树了个貌似很有逼格的定位——做一家有温度、有情怀、有归属感、有幸福感的新型创业公司。

为落实“四有”，我们决定：不加班、不打卡、甚至每周只开工四天半。

经常性团建聚餐、每周分享会、按员工意愿与特长分配工作、老父亲般慈祥对待员工失职借口。我还亲手在公司搭健身角，鼓励大家多锻炼身体，保持良好状态。

这些噱头的确一开始吸引了不少眼球，很多人慕名而来。

一切看起来都很美好。

但这种状态并没有持续多久，应该是才过了几个月，就有员工提出辞职。

我当时有些惊讶。我对这名员工相当不错，悉心培养、无私传授，一周工作两三天就能完成。

员工直言不讳：工资有点低。可她不好意思提涨，一是工作量不重，二是知道公司业务情况不是很理想。思来想去，另谋高就。

这事让我跟老杨吃惊并反省。

我们用了太多时间去构建所谓的公司文化，却没把主要精力放在拓展业务和渠道上，每个月，公司账面都是不小的赤字，自然没法给员工涨工资。

此时要是去跟人空谈什么情怀，未免显得可笑又华而不实。

在华为期间，我就很少听人谈及情怀。

我的领导曾多次说：大家来华为，包括我自己，就是来赚钱的。加班是辛苦，但是有钱赚啊。其他的，一概都是扯淡。

这话听来糙，但我现在觉得，的确是真理。

对中高层核心员工，或许还可以谈谈愿景、战略、职业规划，但对大多数基层员工，这太远太飘了。

有能力给钱，甚至能给超出他们预期的钱，这才是一家公司最能体现情怀的地方。

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老板不作为

才是对员工最大的犯罪

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头一年业务量小，多数员工比较闲。除了外接的工作，也有内部的活，例如运营公司自媒体，宣传推广我的小说。

内部的活，不直接产生盈利，我和老杨也就不做任何考核。有时候他们忘了做，我们也只是温和提醒一声。

这样造成的情况就是，因为我负责绝大部分内容输出，倒变成了公司最忙的人。每天来得最早，晚上也只有我加班，员工们17点半就都按时下班了。

我偶尔会跟老杨吐槽，说咱们公司真奇葩。你见过哪家创业公司是员工每天悠哉，只有老板加班码字到吐血的？

但这能怪员工么？

不，还是怪我们自己。

作为内容创，我的创作水平有了长足进步，但作为老板，我明显没有任何作为。

管理的失度及制度的松散，就是我的不作为。

员工多数是刚毕业的大学生，也有尚未毕业的实习生。他们从没真正走上过 社会 ，自然没有什么成熟的工作观。

我们最初无意的熏陶和错误的引导，让有追求的人——比如前面那个员工选择离开，而更多的则开始习以为常。他们会觉得，哦，原来“工作”就是这样子，还挺轻松的。

后来当我意识到问题，跟老杨说，这样子不行，还是要定绩效考核。但已经晚了。

推出绩效体系的当月，就有三名员工提出离职。离职后，他们立即删除了我和老杨的微信。

其中一名员工时不时发朋友圈骂前老板（我和老杨），说要求如何变态，如何对她苛刻。

一个比较认可我们的在职员工截了图，发给老杨。

老杨很郁闷：她在时，咱俩对她都不错啊，怎么睁眼说瞎话？白眼狼啊！

我说，人家华为养的是狼，我们却养出白眼狼，难道还不该好好反省么？

几个月后，听朋友说，这名前员工已陆续换了好几份工作，每次时间都不长，每次也都无一例外在朋友圈骂老板。大意都是，工作没法弄，老板很变态。

听到这消息，我一点儿不觉得幸灾乐祸，反而觉得很难过。

这名员工当初是以应届毕业生的身份进入公司的，是一张白纸。她变成现在这样，我和老杨的不作为，或许真的是原罪。

痛定思痛，我们对公司业务做出重大调整，收缩重心，裁掉非核心向的员工。

犹记得当时我对那些被辞退的员工，首先说的是抱歉。

我说，原本想创造一个宽松舒适的环境，却给了你们一个完全不该有的错觉。我们的放任、疏忽和不作为，没让你们锻炼出良好的核心竞争力，这很不利于你们的将来。真正的工作不该是这样子的。我们真的很抱歉。

我说这番话时，既想到那名习惯在朋友圈骂老板的前员工，更想到了我曾在华为的岁月。

当年，严苛的考核制度，总是鞭策我竭尽全力往前跑——没有人想被打C。

华为掌门人任正非说，烧不死的鸟就是凤凰。

就我目前接触的数百名离职华为人来说，提到华为，他们最高频的一个词，是感谢。

狼性文化，深刻塑造了前华为人坚韧拼搏、永不言败的奋斗精神。这种精神，令他们能在新领域披荆斩棘，无往不利。

所以，这些涅槃重生的凤凰的感谢，发自肺腑。

相比而言，我们的不作为，才是对员工*大的犯罪。

我不知道那些被我和老杨辞退的员工，如今都怎么样了，但愿，他们最终都收获了各自的成长。

3

杜绝借口

才是最职业化的体现

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我刚离开华为时写过一篇文，里面有我个人对狼性文化的理解。

所谓狼性，是极度敏锐的嗅觉，强烈的目标导向，不达目的不罢休的精神，为达目的不择手段的狠辣，达不成时毫不容情的问责。

在华为期间，身边最令我印象深刻的事，是丽江古城4G网络建设。

当时，丽江网络属别的厂家。因为古城是核心景区，物业极难协调，站址根本谈不下来，建设工作寸步难行。

按照工作界面划分，站址物业协调应是运营商负责，工作开展不了，厂家也没有办法。

华为获知了这信息，敏锐地意识到，这是扩大市场份额极好的突破点。

我们办事处代表第一时间召集相关部门最高负责人开紧急大会，下达了死命令：必须攻下丽江古城的4G网络建设及运维。

顺利达成，所有人升职加大幅涨薪，同时向中国区申请各类奖项、奖金。完不成，所有人下课。

各中高层领了军令状，也都玩了命。不管风吹日晒，不计工作界面，天天蹲守古城，与各方势力斗智斗勇，大有不破楼兰终不还的气魄。

全民皆兵的阵仗，令顽固的古城物业人员惊呆了，一见华为的人都掉头跑。毕竟，从没见过这么能死缠烂打软磨硬泡的，还团伙作战围追堵截，简直太可怕了。

最终结果，当然是顺利打进去了。

凭借这个里程碑式的项目，我们办事处彻底在中国区火了一把，代表也兑现了承诺，每个参与者都按照贡献程度给了相应的重赏。

华为的狼性，在这个项目上，当真体现得淋漓尽致。

相比起来，很长一段时间里，我们的员工都太惯于为自己找借口了。

公众号涨粉慢——是内容不够吸引人啊，做地推和找大号推广又费钱。

文章阅读量持续下滑——审美疲劳吧，毕竟谁写的东西也不会让所有人喜欢。

错过本可以拿下的合作机会——我们是小公司，别人看不上很正常啊。

……

都是为自己的懒惰与不肯死磕找借口。

而我和老杨对员工不合时宜的一再宽容，也是借口不断滋生的温床。

放到现在，我会直接对实习的公众号运营我下达任务：一个月为限，新号无投入开通流量主。做到转正，否则离开。请给我结果。

销售则更加简单，一个月内如果连你月薪的订单都签不来，那请另谋高就吧。

所谓狼性，其实核心无非八个字：目标导向，杜绝借口。

这，才叫做职业化。

以上，算是我创业以来，小小的心路与反思。​​​​

【神坑局管理】凭借在标杆性的狼性公司及狼性团队经历和感悟，简单谈谈个人理解：推崇狼性团队的目的是【及时拿到有过程的结果】。

1、先谈“及时拿到结果”。一个关键词是“及时”，因为资源有限、机会有限、情况复杂是常态，容不得慢慢磨；一个关键词是“结果”，因为创业艰难、十战九输，即便是成熟业务也往往压力山大，没有明确的结果导向，各级员工就会自然逃避，事实上干没结果的运营和管理，在各个大小公司是非常常见的现象。所以要推崇“今天没猎到食物，明天就会饿死”的紧迫感，这是狼性团队最重要的共识。

2、再谈“有过程”。一种情况，在很多小公司其实是没有真正团队的，老板是条狼，带着一群羊，老板靠自身资源和能力做生意，取得的收益也基本归自己。这就是没有过程的结果，这种公司往往做不大。另一种情况，在一些公司依靠众人来创造业绩，但是不注重考核的公正公平公开、疏忽业务资料和过程漏洞的监管修正、更谈不上方法论的积累和个人成长的培养，这样的公司表面看有业绩有结果，但实际上没有组织和团队发育成长所需的过程，往往潜藏着很大问题和危机。

3、最后谈特征。狼性团队本质是一群具备狼一样能力和意识的猎犬，而不是狼！我们推崇狼性，是因为狼群的“凶猛、敏锐、协作和饥饿感”是创业急需的精神状态，但狼群的“残暴、嗜血、不可训练”也会对公司造成巨大的危机和伤害。这里面演绎出无数的现实故事和文学影视作品。实际上我们通常把团队成员分为猎犬、黄牛、小兔、野狗四类，并没有狼这一类，原因就在于此。

有价值观的公司推崇狼性团队，不会缺少控制和自省，从而走向绩效和组织的协同发展；没有价值观的公司推崇狼性文化，即使取得阶段性的业绩，也很难持续上台阶。很多狼老板赚钱了，手下小狼未必赚到钱；很多猎杀结束后，留下的只是一批“孤狼”，团队和个人并没有进化。

【神坑局】投资视角、职场深度，血战归来聊一聊机会与坑。