企业家精神

如题所述

第1个回答  2022-05-31
企业家应该有什么样的精神内涵、精神价值、精神追求。

企业家是一个特殊的人群,也是一个重要的人群,企业家的精神是一种真实的存在。

说得通俗一点,企业家的职责就是在为自己赚钱的同时创造社会需要的商品,还创造就业和税收,社会需要的商品、就业和税收就是企业家最大的贡献。

有些人关注企业家创造的税收多些,轻视了企业家创造就业的贡献,更忽视了企业家创造社会需要的商品这一贡献。有的人一说到某个企业就拿税收说事,税收少了就会觉得这个企业可有可无。其实不是这样的,税收当然很重要,但是就业和社会需要的商品更重要。

就业是民生之本,老百姓没有工作就挣不到钱,就过不上吃饱穿暖的日子。

社会需要的商品是生活的必须,少了什么都不行,至少会不方便。手机电视、衣帽鞋袜这些商品的作用大家都清楚,服务型商品的作用有些人不清楚。比如我们做餐饮的,不要老觉得我们赚了几个小钱,每年订春节年夜饭的时候,许多人就感觉到离开我们还真不行了。

现代社会离不开企业家,生活中处处是企业家的辛劳和创造。

没有企业家的辛劳和创造,就没有现代化,就没有富足和便捷的生活。

比尔盖茨为自己赚了很多钱,但他为人类所做的贡献更大。没有微软操作系统,计算机只能是少数专业人士的工具,计算机界面是枯燥无味、晦涩难懂的一串串口令。

乔布斯为自己赚了很多钱,但他带给人类的乐趣更多。苹果手机、电脑让我们工作更方便了,娱乐更丰富了。

就算是被人诟病的房地产商,也是贡献很大的。没有房地产商的设计、融资、开发,再好的地段也不过是一片土地而已。

就算是一些小企业家,在特定的区域内也是不可或缺的。美发店、美容店,烩面馆、包子铺,都在为社区居民提供着便利。

可以说,企业家这个名称是正面的、是大写的、是立得住的。

企业家的角色是正面的、大写的、立得住的,这一点是有共识的。

但是,这里说的企业家是整体,不是每一个企业家,更不是每一个做企业的人。

就像说护士这个职业是白衣天使,不等于每一个护士都是白衣天使。

做企业的人不一定就是企业家,这个“家”字不是谁都担得住的。

就像跳舞蹈的不一定都是舞蹈家,写小说的不一定都是作家,搞政治的不一定都是政治家,打过仗的不一定都是军事家,当老师的不一定都是教育家,等等。

因此,我们每一个做企业的人,都应该经常做一做自我检修、自我评价,看看自己够得上够不上企业家这个名称。

需要自我检修、自我评价的方面很多,比如科学管理、合法经营之类的。但是最基本的,应该是企业家精神。如果有了对企业家精神的追求,就有了做一个真正企业家的持续动力,就会把做好企业、做个好企业家当作一种追求,就有了在迷途中指引方向的路标和灯塔。

如果仅仅为了赚钱,做企业是会让人走入歧途的。这不是危言耸听,古话说的“无奸不商”就是明证。

赚钱是做企业的第一目的,是企业家的天职。不能打胜仗的将军是草包将军,不会赚钱的企业家是假冒伪劣企业家。

但是,不能只是为了赚钱,不能为了赚钱什么都可以不顾。

贩毒赚钱,走私赚钱,做假货也赚钱,但没人认为他们是企业家。骑白马的不一定都是唐僧,就是这个道理。没有企业家特有的精神追求,赚再多的钱也戴不上企业家这顶桂冠。

企业家精神有什么表现?我思量着至少应该有下面几点:

一、追求品牌。品牌就是形象和信誉的组合,追求品牌就意味着愿意为自己的商品负长期责任。

二、追求创新。创新是不断推出更好产品的唯一门道,没有创新就没有产品的持续提升。

三、追求公益。公益就是在照章交税之外,多尽一点义务。

品牌意识是检验真假企业家的试金石、照妖镜。

品牌是企业的声誉、信誉,面子、招牌。顾面的人一般人品都不会太差,顾面的企业一般信誉都不会太差。反过来说,没有品牌的企业就和没脸没皮的人一样,可信度不会太高。

清朝时老北京有不少百年老店,如瑞蚨祥的衣帽、六必居的酱菜、全聚德的烤鸭等,买这些老店的东西、进这些老店消费,顾客放心得多。为什么?因为砸不起牌子、丢不起人。

现在我们买家用电器,也是追着牌子走得。海尔、格力、小天鹅等。我们相信他们的质量,也相信他们的售后服务。

就算是卖个凉皮、包子之类的,品牌也是起作用的。什么一机厂的凉皮,我们家的荤素包子等。

企业家精神与企业的信誉不可分离,培养企业家精神,就要从追求品牌开始。不能想象一个到处大谈企业家精神的人,自家的产品却是假冒伪劣。

追求品牌的道路是一次向上攀登的旅程,是一次滚石上山的冒险,一不小心就会连人带石头一起滚落下来。

擦亮品牌是持久的过程,玷污品牌是分分钟的事情。伟人的名言振聋发聩,“一个人做一件好事并不难,难的是一辈子做好事不做坏事”。

很累、很难,但是却很有意义、很有价值。因为铸造企业品牌的过程,就是企业家精神提升的过程,就是企业家这个人境界升华的过程。

张瑞敏打造了海尔,也打造了张瑞敏。

任正非缔造了华为,也缔造了任正非。

柳传志耸立了联想,也耸立了柳传志。

马云写就了淘宝的传奇,也写就了马云的传奇。

我们老家镇上的二黑子羊肉汤,也让二黑子的人生显得那么充实。

所以,品牌的追求就是企业家精神的追求,品牌和创造品牌的企业家是融为一体、不可分离的。

品牌的要素是什么?

三个字,好、真、久。

首先生产的东西质量要好,电脑功能要全、速度要快、界面近人,汽车要安全、舒适、节能兼而有之,房子设计和品质都要好,餐厅的菜品要美味可口有特色等。这是品牌的根基所在,没有这一点就谈不上品牌。

第二是真,价格要真实、物有所值,推介要真实、名副其实,材质要真实、不能虚冒。再好的东西,如果价格不真实,品牌照样立不起来。再好的东西,吹得过头了也不行。再好的东西,材质上以假乱真,比如把家养的说成野生的,也是会遭到消费者遗弃的。

第三是久,不能昙花一现。品牌的树立需要时间,经得起时间检验的才称得上品牌。记得10多年前有什么秦池古酒,靠着夺得中央电视台广告标王的手段一举成名,可没过两年就枯萎下去了。

企业家精神包括哪些
1、创新:创新是企业家精神的核心,能让企业发展的更好;2、冒险:企业只有敢于冒险,才有机会在市场中脱颖而出;3、诚信:对企业家来说,注重诚信,才能树立其自己的口碑于声誉;4、宽容:企业家要具有宽容心,尊重同行、下属等,发扬民主精神。企业家精神有哪些 1、创新 创新,是企业家精神的核心所在...

现代管理学之父彼得·德鲁克提出,企业家精神是指
企业家精神是指以下几点:1、大幅度提升资源的产出。2、创造出新颖的、与众不同的产品,改变价值。3、开创新市场和新的顾客群。4、视变化为常态,总是在寻找变化,对其作出反应,并把它认为是新的机遇而加以利用。彼得-德鲁克是现代管理学之父,其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业...

企业家精神的核心是什么
1. 创新与冒险精神:企业家精神的核心在于不断追求创新,不满足于现状,勇于探索新的思路和冒险尝试。2. 诚信与责任:企业家必须以诚信为本,对合作伙伴、员工以及社会负责。诚信经营是建立良好企业形象和持续发展的基石。3. 敏锐的洞察力:企业家需具备对市场动态、技术进步和行业发展趋势的敏锐观察能力...

什么是企业家精神
企业家精神是一种独特的心理素质和行为模式,是企业家在组织管理企业、经营商业过程中展现的特质和行为倾向的总和。具体来说,其核心体现在创新、冒险、敬业、团队合作和学习成长等方面。1. 创新精神 企业家精神的核心是创新。企业家通常具备敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略眼光,能够捕捉到市场变化和机遇,...

企业家精神包括哪些?
企业家精神如下:一、胸怀全局的大视野。视野决定格局,格局在于把握机会,知己知彼,在于制定战略,并坚定地执行。宁肯牺牲眼前的增长速度,换取未来的发展。二、因势而变的经营观。不确定性是当前世界的基本特征。面对不确定的经营环境,企业唯有主动求变而不墨守成规,勇于创新而不因循守旧,才能走向创新...

什么是企业家精神堕落
企业家精神是指企业家在经营过程中所表现出来的具有创新、冒险、拼搏、诚信等特征的精神,是企业家成功的重要基础。而企业家精神堕落则是指企业家在经营过程中所表现出来的缺乏责任心、追逐短期利益、忽视社会责任、违法违规等不良行为,是企业家精神的败坏和失范。以牟取短期利益为主,忽视企业的长远发展和...

中国企业家精神是什么?
1. 创新精神:创新是企业家的核心特质。相较于一般经营者,企业家以创新为显著标志。具备成熟企业家精神的人能够洞察常人所忽视的机会,运用常人所不能的资源和想象,找到解决问题的独特方法。2. 企业家创新精神的体现包括:- 引入全新产品;- 提供产品的全新质量;- 实行新的管理模式;- 采用新的生产...

企业家精神的核心是什么
1、创新与冒险精神:企业家需要具备敢于冒险、不满足现状、不断寻求改变、探索新思路。2、诚信与责任:企业家需要以诚信为基础,对合作伙伴、员工、社会负责,诚信经营,树立良好的企业形象。3、敏锐的洞察力:企业家需要对市场、技术、行业发展有敏锐的洞察力,及时把握机遇,调整企业的发展战略。

企业家是什么意思
1. 企业家是指那些能够在企业中独立作出经营决策并承担相应风险的人。他们不仅是生产组织和领导者,也是市场交易中的主要经营者。通常情况下,企业家指的是大公司的董事长或总经理,其核心职责是确保企业资产的增值。2. 企业家精神是指某些个体所拥有的特殊才能,这些才能包括组织资源进行商品生产、发掘新...

什么是企业家精神?企业家精神有哪些内容?
1. 企业家一词最早由法国经济学家理查德·坎蒂隆于18世纪30年代提出,他描述企业家为能够提高经济资源利用效率的人物,即通过其活动将资源的低效状态转变为高效状态。2. 企业家精神是企业家所特有的技能、精神和技巧的集合。它代表了企业家组织和管理企业的综合能力,是一种关键而独特的无形成本。3. 企业...

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