员工因为工作问题,发生争吵是一件经常发生的事情。毕竟每个人对于同一件事情的判断标准是不一样的。
如果员工与主管发生了争吵。作为主管的话,还是要站在员工的角度多想一问题,然后,用事实告诉员工这样做的对错。员工通常是不会站在主管的角度考虑问题的,因为思想还达不到那个高度。
作为经理,这样的事情不应该袖手旁观。毕竟如果底层员工的情绪照顾不好,会让更多的底层员工寒心。
可以先找员工谈心。也是用事实告诉他,他的做法是对是错,不要上来就批评员工,那样反而适得其反。
然后再去找主管问清事情的原委。经理和主管作为领导,可以私下里讨论一下你们领导层处理事情的方式是否正确。如果不正确该如何改进。
作为领导,对待下属可以有威严,但是也不能以势压人,强词夺理。作为领导,必须要用事实说话,要用规章制度处理员工提出的问题。
员工与主管有了矛盾,主管人员应该怎么做?
从整个运作体系而言,两者似乎各自拥有一片天,但实际上却是冲突不断,幕僚人员总是带着董事长或总经理的上方宝剑,到处检查直线人员的业务,老是认为直线人员大多是扶不起的阿斗,但直线人员会常抱怨「其实你不懂我的心」,冲突每天不断的上演,无形中消耗了公司整体的战力。一般而言,造成直线人员与幕僚人员的冲突有三点...
主管与下属处理问题有意见冲突,该怎么办?
除规定常规决策、指挥、组织、管理等工作的分工外,明确可能出现的非常规问题由谁负责处理,防止出现对有些问题和临时发生的事情谁管都可以,谁不管都行的含糊的现象。 上、下级的领导工作,正职与副职的工作,特别是基层领导与其下属的工作,有些不是那么泾渭分明的,这就更需要明确职责范围,各司其职,各持其权,各负其...
和领导吵架了怎么办
当好言相劝达到目的后(领导气消的差不多时),你就可以快速地整理一下自己的思路,将对争执的分析(问题的解决方案)讲给老板听了,其实就是发表看法。语气可以由缓到重,不能不温不火、主次不明。既然是结论,就一定要做到不卑不亢、即符合原则,又不失大度。最终的结果是把问题给解决了,而不...
上级突然给急活,团队成员直接「开摆」,作为 leader 该怎么办?
4. 提供支持和资源:在团队开始工作之前,了解团队成员是否有所需的资源和支持。检查他们是否需要额外的设备、信息或其他支持来顺利完成任务。尽可能地为他们提供所需的资源,以确保他们能够高效地工作。5. 沟通和协调:与团队成员进行有效的沟通,使他们了解整个任务的重要性、截止日期和最终目标。确保他们...
员工关系不好,上班时间吵架,你是经理该怎么处理?
做为经理,平时也要观察员工们之间的一些小细节,当发生这种事,你要站 中间,讲和气话~! 毕竟这工作这种事,没办法斤斤计较,有时候这个人做多,有时候那个人做多~! 摩擦发生了,你就得正确面对~! 正当处理~!
今天跟主管吵架了,明天经理要求谈话,我该怎么说?
办法有两个:第一主动承认错误,摇尾乞怜。帮着那个领导把威信立起来。当然,一切都是表面的,只是这个平静期是你的机会。抓住机会,弄他一把。当然,这就看你自己的本事和经理对你的信任了。第二,就是主动和他走明棋。那就要看你平时的人脉了。我估计那个领导那么会做人的话,你的同事应该不会有...
和领导吵架了,该怎么办?
或者你可以和领导谈话,因为激动,没能控制好心情,在语言上,语气上都不正确,请领导相信我们:对了,谈谈你对事情的具体看法和想法,语言是关键,开心及时的沟通是非常重要的,像这样的误会过去了,你不需要离开单位,做好你的工作。就我个人而言,我认为这种情况应该根据事后员工和老板的态度来判断。例...
大家好。我和主管吵架了,该怎麼办?
没有必要因为和他吵架就走人,单位又不是他家的。他能把你怎样,每个单位都有这样的人,自己什么也不是,还让别人都听他的,不听他的他就不高兴。这样的人不要去理他。领导回来你可以和领导说一说这件事,看领导怎么处理这件事,别主动和他道歉,大度的人道歉也许还有用,不大度的人道歉也没用...
员工给领导吵架怎么处理?
1.保留好证据,为辞职做准备 在和领导吵架后,如果十分确定自己将来会被穿小鞋,职业发展受阻,到了不得不辞职的境况,那么建议你第一时间保留好各种邮件,文字记录等相关证明,以备不时之需。为什么要这么做呢?因为有些没有底线的公司和领导,为了在最后也“恶心”员工,会通过各种理由给你设置障碍,...
我是一个领班,和老板吵架了,怎么办?
1、如果老板跟你说话很粗,我觉得你跟他吵是对的,别以为老板就不用讲道理,员工也是有自尊的,不是想骂就骂的,就算员工做错了,也要静心和气讲事理。再说你也是按经理的吩咐做事,执行上一级的工作安排并没有什么错。2、如果你在外面找工作挺容易的,那么辞职也许是最好的选择,我不知道你的老板...