下属不服从安排怎么办？
我位残疾人也是一家餐厅主管是从服务员开始晋升上来的，情况是这样的我每次给下属传达或者安排工作的时候都不太会听，爱理不理，无视我一样，好像每次都要求着他们做事一样。晋升主管以后我想大家都是打工晋，平时我也会帮做员工做事，可时间久了感觉是我本分应该做的事一样，现在不做都不行。现在的局面是说也说不得骂也骂不得。请问怎样才能树立威信？
我上司的立场也偏向于员工那边，“说叫我多包容分担一点，能帮就帮，现在人不好招，炒了谁来做事呀”，我现在很无奈。
另外，除了制度管理，还要配合人文关怀！
如何对待不服管教的下属?
1. 当面对不服管教的下属时，应保持冷静，避免直接冲突。2. 应采取适当的私下沟通，明确职责，让下属理解尊重上级的重要性。3. 在采取任何纪律措施前，应先与上级沟通，确保行动得到支持。4. 如果下属依然不服从，可以适当地进行公开批评，或请求上级介入。5. 作为领导，需确保自己的权威不被挑战，同时...
下属不服从工作安排怎么办
1. 首先，与下属进行坦诚的沟通，了解他们不服从工作安排的具体原因。根据他们的反馈对症下药，解决根本问题。2. 其次，如果问题无法通过直接沟通解决，可以向上级汇报情况，请求他们进行协调，帮助解决问题。3. 再次，如果下属持续不配合，可以适当减少他们的任务分配，让他们感受到不合作带来的负面后果，以此...
你的下属员工跟你的上级关系好,不听你的工作安排怎么办?
1. 当发现下属员工与上级关系良好，导致不遵从你的工作安排时，应保持冷静，避免直接冲突。2. 采取策略性沟通，明确自己的领导地位，确保下属理解并遵守工作指令。3. 若下属持续不服从管理，应及时与上级沟通，反映实际情况，寻求解决方案。4. 为了预防潜在的问题，可以提前与上级沟通，说明情况，寻求支持...
不服从管理的员工怎么处理
1、寻找原因。根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因；2、及时沟通。根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪；3、自我反省。很多时候，员工不服从管理，是由于领导的有意、无意的不公平对待；4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪。5、...
下属不服管理怎么办?教你几招快速搞定!
2. 运用“惩戒一例，警告众人的”策略：在确保有正当理由的情况下，对个别不服管理的下属进行适当的惩罚，以此警示其他人。如果无法解雇，可以通过调整工作职责来施压。3. 争取其他员工的支持：通常并非所有下属都会反抗。团结那些忠心的员工，通过分配有益的任务来巩固他们的忠诚，从而在团队中建立自己的...
如何处理下属不服从安排的问题?
1. 建立有效的沟通渠道：鼓励团队成员开放地表达自己的意见和担忧。倾听并尊重他们的观点，以便更好地理解并解决问题。2. 建立信任和亲和力：通过展现专业能力和知识，树立信任，并通过积极的态度和行为建立亲和力，以便与团队成员建立良好的工作关系。3. 探究问题的根本原因：深入了解团队成员不合作的具体...
怎样管理手下不服从安排的人员呢?
1、反思自己 下属消极怠工不一定是员工问题，有可能是领导管理不当所致。所以，别忙着指责手下，先反省自己，在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为，是不是疏于沟通，或者言语不当等等。2、平心静气 遇到这种局势，最忌讳心浮气躁，火儿上去了，智商就下来了方寸就乱了，人家就开心了。他是下属...
如何解决下属不服从管理的问题?
1. 深入了解问题：新领导应深入探究下属不服从管理的具体行为、原因和根本所在。这有助于更准确地把握实际情况，从而制定有效的解决方案。2. 开展沟通：沟通是解决管理问题的关键。新领导应以平等、开放的方式与下属交流，倾听他们的意见和想法，理解他们的心理状态和难题，以便制定综合性管理策略。3. 提供...
员工不服从安排,领导该如何处理?
1. 领导在员工不服从安排时应保持冷静，避免冲动行为。2. 应先了解员工不服从的原因，可通过信任的下属进行初步了解。3. 避免未询问原因即对员工进行严厉处理，以免失去员工信任和民心。4. 员工的行为反映公司文化，处理不当可能引起其他员工的不满和猜疑。5. 调查原因后根据情况处理，若因误会应澄清，...
如何解决下属不服从安排?
作为新上任的领导，面对下属的不服从安排，我将会采取以下措施来解决问题：1. **倾听与理解**：首先，我会主动倾听下属的意见和不满，试图理解他们不服从安排的原因。通过坦诚的交流，让他们感受到自己的声音被听到，并尊重他们的感受。2. **建立信任**：通过公正和透明的行为，与下属建立信任关系。
