老板的职业是什么?

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问题一：自己当老板叫什么职业 这不叫职业 这叫自己的事业 相信很多人都想拥有自己的一份事业 ， 中国草根老板学府 如何当老板 一起成长 ，一起加油。

问题二：公司老板是什么职业 我之前也提过类似的问题，应该是有些表格上要填职业吧。职业表上是没有明确规定的，可以直接填写“企业董事长”或者写“职业经理人”。

问题三：制衣厂老板的「职业」应该填什么？ 制衣厂老板的「职业」应该填: 私营业主 或者 个体工商户

问题四：个人独资企业老板在填职业时写什么 填写：个人自由职业者　或者　个体工商户
这2个都可以。
望采纳我的回答。

问题五：工厂老板属于什么职业？科长属于什么职业？ 要根据具体情况分析，如果是国有企业，厂长按照相信级别来执行行政事物。具体可能为县处级。科长为科级。为国家干部。如果是私营企业，没有行政级别。一个是老板，一个是打工的。

问题六：感觉是个什么职业的。还是老板。 职业贩毒，的小弟弟

问题七：老板和职业经理人的区别是什么 最大的区别，职业经理人外实且内实，老板外虚而内有虚实。我观察过很多职业经理人，也和很多职业经理人共事过，事实上今天中国的很多企业高管都已经有相当不错的职业素质和职业素养，知识结构和技能水平也在不断提高，眼界也很开阔（这里说的是高管），他们是一个非常锐意进取的智力群体。职业经理人说话办事有一种内在的实，他会有自己的见解自己的体系自己的思维模式，并且这一切非常外化（职业经理人要靠营销自己来获得收入），菜根谭有一句话说：君子之心事，天青日白，不可使人不知；君子之才华，玉韫珠藏，不可使人易知。细细咀嚼，非常有道理，无奈的是，职业经理人为了生存，为了获得老板的信任，为了给公司和团队安全感，常常要做一些才华外露的事情，这是成大器之大忌。所以，职业经理人重视给人一种内在外在都很干练很刚强的感觉，即我所谓外实且内实。恰恰是这种定位，让职业经理人少了回旋的余地，尤其少了自我回旋的余地，很多时候很多事情都是被自己的坚持把自己说服了，他们只相信自己所坚持的，只相信自己所认可的，并且他们有一种特殊的能力：将自己的坚持和自己的认识系统化合理化，久而久之，自己也觉得自己对了。所以，大多数职业经理人都有固执己见的毛病，都有部门之见，如果不巧度量再小一些，那相互拆台相互挖角就司空见惯了。越到公司的高层，相互间越难以达成共识（或者说共识成本越高）。而职业经理人离职的最主要原因，不是薪资，不是任务达成，恰恰是因为相互间共识成本太高，难以沟通。
老板不是这样，老板叫外虚而内有虚实，我打过交道的老板都有一个共同特点，从不与人争执，从不否定别人，给你的感觉就像他什么都不懂什么都不会一样。无论你说什么他都很认真的听，这叫外虚。但是内在，他会有自己的判断，有自己的原则，有自己的价值评判标准，他不会轻易的表达，或者说，很多老板干脆连系统性的知识都没有，你说，他就认真的听，并且向你学习。我试过，跟老板和职业经理人用一样的语气一样的语速一样的措辞讲一样的观点，老板会练练点都说对对对有道理有道理，而职业经理人会用它的一套思维逻辑和知识体系将你的观点要么干脆解构掉，要么将你所说整合到他的理论框架离去，大家不妨试试，我试过多次，屡试不爽，真是让人忍俊不禁。当然，原因可能是老板确实不懂，但就我对老板群体的了解，这个可能性不大，更大的可能是，老板在持续的吸纳，而职业经理人在持续的整合。老板的内在也有实的。实就实在一种对价值的判断，对企业前途的判断，这个老板是很认真的，也是不允许讨价还价的。
所以说，职业经理人职业经理人外实且内实，老板外虚而内有虚实。总体来说，老板和职业经理人都很有 *** ，很有干劲，但是，老板更多了一份吸纳，一份包容，一种忍辱负重的坚韧不拔。这些是职业经理人欠缺的。

问题八：宾馆老板是什么职业类型 自谋职业。只要不是国家机器零部件的不是私企就是自谋职业选一个好了。

问题九：老板需要什么人 而任何游戏都有自己游戏规则，违背这个规则的人，虽然不一定遗臭万年，又或者被黑道、国家机器追杀，但是人言可畏、三人成虎还是会的。尤其是在中国这个孙子兵法的故乡，一贯崇尚“上兵罚谋”。　　作为一个人，总是要出来“混”的，打工也好、雇工也罢，很少有人只是吃吃喝喝的过一辈子。且不说老祖宗一贯教导我们，儒家‘有为’，道家‘入世’；就是想想浑浑沌沌的一辈子，也是怪吓人的。　　出来，总是要有份职业，也宿有职业人生的说法。也正象游戏有游戏规则一样，职场也有职场规则，只是我们一向称之为职场潜规则。既然是‘潜规则‘，那就是说在规章制度之外的规则，也不一定会‘上纲上线’的规则。但是，一旦不注意，被人利用，就不再是那么简单。正是只有千日作贼，哪有千日防贼的啊。现在将我能想到的简单几点写出来，供大家参考参考。　　----你是有老板的。这是很重要的一个观点。很多学生，包括我当年毕业时，是何等的目中无人，意气风发、踌躇满志。经历过事业单位的人事斗争，台湾老板的狠毒剥削，包括现在为社会主义企业打工；这一点感触颇多。　　如果你跟错一个老板，一个在人事斗争中只会倒下去的老板，我劝你，要不忍气吞声，投靠到得势的一方，作一个类似‘二狗子’之类的人（就象给当年日本侵略者跑腿的汉奸形象，虽然形象很惨，和中国一向的忠义不符，但保住一碗饭，还是能做到的）；要么揭杆而起，舍卒保车，用自己的牺牲为老板争取到最后的筹码。　　绝对不要相信，新来的老板还会象原来的老板那样，对你信任、授权、关心（只要做好工作，其它事情全会为你解决掉）。中国有句很出名的话，“一朝天子一朝臣”。老员工对新老板不服气，新老板板对老员工不喜欢（这么不听话的员工，净和自己对着干，有才也就罢了，无德无才，不开你立威，开谁）。所以，历来新老板上任，总是要开除一批人，安排上自己的亲信；之所以现在隐忍不发，只是时机未到罢了，一年俩载，总会把牌洗干净的。　　---你只有一个老板。也许有人会说，老板还有老板呢？但是，能指挥你工作的人只有一个，这个人常常拥有对你工资的评议权、甚至直接决定发给你工资的多少。你只需要对自己的老板负责，对其他人和颜悦色一点就好，不必过分的逢迎。毕竟，如果连你的老板都保不住自己了，你更不可能会是那些人的对手；你所要做的就是绝对的支持你的老板。当然，有意见可以提，但一定要在两人单独的场合；而且，老板就是老板，提意见也要用请教的口气。中国古代有句话说的好，‘君辱臣死’；没有这种觉悟，你就永远不会和老板站在同一条战线，成为老板的亲信。　　这里，还隐含了一个很重要的概念。你只有一个老板，绝对不要‘越级汇报’。不管你的叛逆精神多强，你的人权平等意识多强，除非你打算和老板对着干了，不然，不要做这种‘以卵击石’的事情。　　这有三种结果：　　你的老板会认为你不尊重他（她）的权威，会对你尽出杀手；　　除非，你老板的老板就想开他（她），借刀杀人，小题大做，把他开掉，通常这种情况下，收尾的同时会各打五百，于是你也被开了，就算你不被开，新来的老板能允许这样一个潜在的威胁存在吗。　　所以，常见的两种处理方法：　　‘秋后处理’，就是说积累到一定的量再处理，这也要明确形势，形势比人强，同样一张牌，在不同的时候打出，会产生截然相反的两种效果。　　‘安然离职’，笑着和老板讨论辞职的事宜，而且一定要强调都是因为自己的个人原因，绝对与公司的各种制度、处理事情的方法无关，自己对公司的感情很深，如果不是确实有事，是绝对不会离开的，以后去哪还没想好，现在先处理私人问题（比如回家结婚、父母年纪大了需要照顾、孩子生病需要治疗，等等吧），并......>>

问题十：总经理是不是就是老板？ 总经理有时候就是老板，但大多数情况下是职业经理人，不过现代的职业经理人也是老板之一，占有一定的股份。经盯人入股保证了经理人不会背叛老板们。