已知最重要和次重要的方面，如何进行决策

Answer 1

领导者是决策的主人，在整个决策过程中，占主导的地位。
当各种备选方案送交领导者手中，面临拍板决策的关键时刻，领导者应怎样进行科学选择。
1.要审查各种方案达到目标的程度
实现既定目标是决策的根本目的。
择优决策就是从各种方案中选出实现目标的满意方案。
如果偏离目标，任何方案都是不可取的，没有意义的。
所以，目标是决策的依据，也是检验各个备选方案的标准。
2.要综观全局，统筹兼顾，适当安排
在优选方案时，领导者一定要有全局观点，正确处理方案的各种矛盾，平衡、协调各方面的关系。
例如，在估计达到目标的结果时，既要考虑经济效益，又要考虑社会效益。
在权衡方案的利弊得失时，既要考虑到有利无害、有利有害和有害无利三种情况，也要考虑到在有利有害中又有利大于害、利害相当、利小于害三种状况，以及在有害无利中也有害大、害小之分。
在决策权衡中，利大于害当然可取，但在某些情况下，往往是害中取小即为大利。
在考虑实施方案所涉及的各方面利益时，要有整体观念，要做到局部利益与整体利益、眼前利益和长远利益的结合。
3.对不同类型的决策要有不同的思考原则
决策按所处的条件不同，主要可以分为确定型、风险型、不确定型和竞争型决策4种，决策者在优选方案时，要有不同的思考原则，区别对待，作不同的考虑和处置。
（1）对于确定型决策，既然结果是确有把握的，决策就是根据已有的情报选择最佳方案。
对此，领导者要果断地下决心，竭尽全力去获得最佳的结果。
决心不大、措施不力，就会贻误时机，纵然是决定了最佳方案，也会因时过境迁而最后得不到最佳效果，这是确定型决策失误的常见原因。
（2）对于风险型决策，应着重考虑的是：选择最有希望的行动方案；
准备相关必要的应变方案，当不测事情发生时，能应变自如或进行补救；
留有余地，如作战要有预备队，投资建设要有后备基金；
通过试点、实验和追踪反馈等途径，使风险型决策增加确定性因素，使风险型决策转化为确定型决策。
（3）对于不确定型决策，领导者应该注意的是：一要“摸着石头过河”，步子不要太快。
切忌刚愎自用，轻率莽撞；
二要在试点实验时多方案并进。
每个方案都要有原则差异，这样不仅成功的希望大了几倍，而且即使失败，也可积累经验，为今后的成功打下基础；
三要把力量集中在信息反馈上。
注意收集资料，及时总结经验，以便随时应变。
在不确定型决策中，失误是难免的，重要的是发现失误，实事求是地总结经验、纠正失误。
（4）对于竞争型决策，应该注意三点：一是充分了解竞争对手，在自己的工作中，扬其长避其短。
对手之长是客观存在的，无法否认和消灭，但也可以学习其经验，使之充分发挥效益；
二是要清醒认识对手之短，巧妙地加以避免；
三是充分了解自己，寻找自己的优势。
以己之长，克对手之短，是竞争型决策取胜的基本条件。
竞争的关键在于及时变换对策，谁抢前一步，谁就取得了主动权。