优思学院｜六西格玛黑带原来没有你想像中的困难和昂贵

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六西格玛管理是通过改善引起缺陷的流程来提高产品和服务质量的商业战略模式。它始于摩托罗拉1986年的创新，后由通用电气的CEO杰克·韦尔奇推广，成为通用电气的核心管理思想，随后广泛应用于不同行业。六西格玛黑带是六西格玛管理中最重要的角色，负责领导、策划、培训、辅导项目，必须具备广泛的技能和对各种改善工具的深入了解。

优思学院提供六西格玛黑带课程，无需特定学历要求或绿带资格，只要完成整个课程、练习和考试，即可获取认可证书。考试70%的分数即可通过，包含150题，5小时内完成。学员可无限次重考，自由安排学习计划，完成整个课程大约需85天。

课程内容包括六西格玛管理方法、项目管理与团队领导力、定义、测量、分析、改进和控制等阶段。通过生动的动画和图像辅助教学，课程覆盖了从基础统计学到精益六西格玛的全面知识体系。课程包括150节以上，每节学习和练习时间为10-30分钟，学员可自由安排学习进度。

优思学院与国际精益六西格玛研究所（ILSSI）达成资格相互认可协议，学员获得的六西格玛相关证书也被ILSSI认可，证书上带有ILSSI的认可标志。国际精益六西格玛研究所是一个在全球范围内推广精益六西格玛战略的组织，由英国、瑞士、美国、中东和欧洲联盟等国家的创会成员组成。

课程大纲包含六西格玛管理方法、过程管理、项目管理与团队领导力、定义阶段、测量阶段、分析阶段、改进阶段、控制阶段、精益思想和工具、六西格玛设计等部分，内容全面深入，旨在培养学员掌握六西格玛管理的理论与实践技能。