领导力管理法则——“250定律”
乔·吉拉德的“250定律”揭示了顾客影响力的巨大,每一位顾客身后大约有250名亲朋好友。因此,赢得一位顾客的好感,就意味着赢得250个人的好感;得罪一位顾客,则可能得罪250名顾客。这强调了不得罪任何一个顾客的重要性。乔·吉拉德通过无处不在的名片策略来增加知名度,他将名片广泛传播,从餐馆到运动...
小数字,大管理!管理中30个神奇的数字法则,世界500强都在用
3:4+2法则——基业长青的秘密。企业只要抓住战略、文化、执行力、组织架构这4个首要管理要素,并做好人才、领导力、创新、兼并与合作这4个次要管理要素的任意2个,便能成功在握。4:250定律—成功销售的密匙。乔·吉拉德所创。每一位顾客身后,大约有250名亲朋好友。赢得了一位顾客好感,意味着赢得...
白金管理法则——透过寓言看管理书籍目录
第十篇青铜法则,通过历史故事与现代智慧结合,揭示管理与领导的深层次原理。青铜法则之一至十,通过楚庄王、宋太宗、林肯、降薪、打猎、齐桓公与管仲等故事,展现了领导力、决策、团队协作与个人成长的智慧。
激励相容原则名词解释
在该系统中,每一个部分根据本身能量的大小而处于不同的地位,管理能级构成了管理场(管理涉及的范围)和管理势(管理的层次高低而产生的一种能量,如领导力、制约力),使管理得以有规律地进行,以获得最佳的管理效率和效益。 在现代管理活动中,根据不同的能级,建立层次分明的组织机构,安排与职位能级相适应的人去担负管理...
如何做好高层管理者
培养高效的团队和领导能力:培养高效的领导团队,提高团队成员的领导力和管理能力,带领团队实现组织目标。善于战略规划和决策制定:熟练掌握战略规划和决策制定的方法和技能,能够处理复杂的问题和挑战,做出明智的决策。保持开放的心态和创新意识:保持开放的心态和创新意识,与时俱进,不断推进组织变革和发展...
什么是布罗克法则
布罗克法则:跟随一个最能干、最有权力的主管,能够更快地实现自己的理想,也能够掌握更多的机会。提出者:美国管理学家布罗克点评:“愚”将手下无强兵,“智”将手下无弱兵。布罗克法则的寓言故事一天,一只兔子在一个山洞前写论文。一只狼走了过来,问:“免子,你在写什么?”答曰:“论文。”管理定律 AL续安慰剂...
什么是阿勒斯法则
”这就是阿勒斯法则。阿勒斯法则的案例研究与管理启示现代组织越来越趋向于扁平化,流程式管理与矩阵式管理等的管理变革,都强调项目式或以团队为基础的管理,团队文化要提倡团队精神,员工个人职业素养不再仅仅影响个人绩效与形象,而是成为团队精神能否构建的基础。管理定律AL续安慰剂效应卢维斯定理阿尔巴德定理...