管理者需要三种基本的技能或者素质，即技术技能、人际技能和概念技能。
技术技能（technical skills)是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识，诸如工程、计算机科学、财务、会计或者制造等。对于基层管理者来说这些技能是重要的，因为他们直接处理雇员所从事的工作。
人际技能（human skills)也是很关键的，具有良好人际技能的管理者能够使员工的热情和信心，这些技能对于各个层次的管理者都是必备的。
概念技能（conceptual skills），概念技能是管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能。运用这种技能，管理者必须能够将组织看作一个整体，理解各部分之间的关系，想像组织如何适应它所处的广泛的环境。尤其对于高层管理者来说，这种技能是非常重要的。本回答被网友采纳
当上管理者,有哪些必须具备的管理知识
管理者需要8大管理目标：情感化管理，关注员工心理；制度合理化，兼顾严格与公平；工作标准化，明确职责；奖惩透明，树立公正形象；组织扁平化，赋予员工发展空间；协作网络化，平等对待团队成员；决策民主化，集思广益；行为自控，持续提升自我。实践“三放三抓”：放低姿态，尊重团队；牢牢把握方向和效率，...
作为一个管理者,需要学会那些知识
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该...
当一个管理者,需要具备哪些素质
1. 品质素质：管理者应具备坚定的政治立场，对事业充满热爱，维护个人和国家的尊严，公正无私地处理事务，坚持真实原则，公平对待客户和公众，公正对待下属和同行，以及符合多方利益的行为标准。2. 知识素质：管理者需要广泛掌握相关学科知识，包括政治、法律、社会学、心理学、广告学、管理学、营销学、经济...
做为一个管理人员要具备哪些条件
企业管理人员应具备九大素质：一、了解自己的职责所在，随时保持清醒的头脑。管理人员常常需要超负荷的同时付出自己的脑力劳动与体力劳动，为了时刻保持思维清晰，最好随身携带一本记事本，用以记录行程、会议记录、工作心得、对企业的意见与建议等；而工作例程以提早一个月策划为宜，以确保万无一失。二、掌...
作为一管理者,应该具备什么样的素质
一、 要有强的沟通与协调能力 一是协调与上级之间的关系。 对上级要坚决服从，不能因自己有不同意见而不执行，或故意拖延，要有大局观念，要自觉维护上级的威信，支持上级工作，以增强上下级的控制力和驾驭力。 二是协调与下级之间的关系。 对下级要一视同仁，给人一种平等感和亲情感，...
管理者应具备哪些素质()。
1、知识素质：管理者应具备相关的学科知识。包括政治法执、社会学、心理学、广告学、管理学、营销学、经济学、人际关系理论、大众传播学、新学、企业文化等等学科知识，管理学的基本理论与实务知识，包括管理学原理、企业形象设计、市场调查与预测、传播效果评估、危机处理、商业谈判、演讲技巧以及会议组织等等...
作为一个管理人员,需要具备的能力都有哪些
作为一个管理人员，需要具备的能力包括政治素养、道德品质、专业知识和技能、以及领导力等。以下详细阐述这些能力：1. 品质素质：- 政治素养：必须具备坚定的政治立场和高尚的政治品质，以保证管理工作符合国家政策和社会主义价值观。- 道德品质：要求管理者具备良好的职业道德，诚实守信，公正无私，以身作则...
成为一名优秀的管理者需要具备哪些条件
一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。2、 熟悉自己专业范围的...
作为一名管理者,需要具备哪些管理心理知识?
绩效管理：掌握绩效管理的技巧和方法，包括制定目标、设定指标、评估绩效、提供反馈和制定改进计划等，以提高员工的绩效和工作效率。变革管理：学会如何管理变革和转型，包括制定变革计划、管理变革过程、解决问题和维护稳定等，以确保变革的成功和可持续性。综上所述，管理者需要具备多方面的管理心理学知识，...
做一个好的管理者,需具备什么条件?
15.就业要有作为，职务不分贵贱 16.永远怀着一颗感恩的心 二、关于工作方面 17.认清目标，实施目标管理 18.做好自主管理、检查 19.工作标准化、管理制度化 20.职务工时分析，人员合理化 21.有创新与突破 22.有主见与果断力 23.尽量吸收工作新知识新方法 24.尽量使用作业电脑化 25.全心投入，尽心...
