如何建立领导型人才培养机制考试

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1.识别领导型人才的三步骤
确定标准
做任何事情之前，首先要确立标准，识人、用人也是一样的道理。不同的岗位需要不同的人才，领导者要首先确立需要的人才标准。例如，业务导向型的企业需要孙悟空一样的力量型人才；成熟发展期企业需要能够做好规范化管理、客户服务的唐僧型人才；团队士气低迷时，企业需要猪八戒一样的活泼型人才带动组织氛围。但是，如果让猪八戒担任财务人员、孙悟空担任餐饮部经理，企业就会出现混乱。
进行识别
识别领导型人才时，应尽量建立一些可衡量的标准，不能只凭主观感觉认定。例如，一个人才首先要具备“德”，假如考查其是否诚实，可以有以下几种方式：第一，通过其简历表进行职业背景调查；第二，安排其就任财务或采购岗位，让其过“金钱关”；第三，通过与打牌观察其性格，等等。以此决定人才是否值得重用。
稳定人才
第三步是确保企业看中的人才能够接受自己的任聘，可运用的方式包括：有竞争力的薪酬、信任与尊重、独特的价值主张、发展的舞台、企业的管理机制等。真正的人才不只在乎利益回报，更注重企业家的志向、高度、胸怀、诚信等软实力。
很多老板留不住人才，其中可能存在以下原因：第一，老板德行不够，没有足够的魅力和影响力吸引优秀的人才；第二，企业文化与人才的需要不吻合；第三，企业的薪酬福利没有竞争力；第四，基层、中层主管没有容纳优秀人才加盟团队的胸襟。因此，企业要想稳定人才，首先要了解人才的需求，然后尽量满足其需求，但是也没有必要苛求。
2.领导型人才识别系统的特点
领导层积极参与人才选拔
企业在进行人才选拔时，领导者要积极参与。因为很多时候，优秀人才加盟企业的原因很可能就是看中了企业家的个人魅力或企业家的真诚、使命等。
能力要求和业务要求、组织能力、领导力模型一致
领导型人才的能力要求要与企业的业务要求、个人的组织协调能力、领导力模型、胜任力模型，以及岗位所需要的能力相匹配。
识别标准包括业绩和发展潜力
识别领导型人才的标准包括其创造绩效的能力和个人的发展潜力。