第1个回答 2020-11-30
当了领导之后，为了顾全大局，平衡各种关系，懂得了让步和妥协，学会权横利弊，在一次次的斡旋中，一步步的达到自己的目标。谨言慎行，随意发声的权利是低职位人士享受的专利。当了领导之后，就不能随意调侃同事或者享受“毒舌”的快乐了。当了领导，不管面对老板、同事、客户，还是合作伙伴，说话都要深思熟虑，做事要三思而后行。
第2个回答 2020-11-30
对领导好，对下级好，搞好上下级关系，以身作则，当领导不容易，要多操心，工作质量，效益，了解员工思想动态，处理好家庭和公司的关系，有胆量有抱负，把公可效益搞上去，比原先多操心了。
第3个回答 2020-11-30
1.与上级领导沟通的能力远远大于你自身的工作能力，领导可以不会干，但绝不能把团队领错方向，否则会死的很难看。
2.领导的权威来自于属下的服从，可以说是大家抬轿子，你才能坐稳这个位置，别把自己当神，把手下当猪。
3.公开场合一定要抬高你的属下，有机会一定要去给属下争取，他们越重要，你掌握的资源也就越多，不要怕别人会超过你。
4.遇到问题可以先征求意见，但一定要有自己的主意，利不可独，谋不可众，当领导最忌讳瞻前顾后、朝令夕改，那是在打自己的脸。
5.有可能的话，多了解一下员工的家人，家庭才是一个人的本源，就像学校老师那样，家访才能认清一个人的全貌。一般而言，家庭生活一团糟的人，也不会是个好战友。
6.当领导最难的是决策，而不是去插手细节，做好自己这一环，才是对团队最大的贡献，不要胡乱决策给团队挖坑。
7.作为一个团队的领袖，尽可能争取其他团队的支持很重要。不是情非得已，一定不要带着你的团队孤军奋战，尽量少打破釜沉舟的攻坚战，不要把自己的属下置于困境，锻炼他们的意志品质，或者替外人当炮灰。
8.识人用人是一种很重要的能力，团队越大这种能力越重要。因材施教，分配好工作，这比你自己出色地完成工作更重要。
9.如果属下犯错，只要不是人品问题、原则问题，必须无条件保护，只有护犊子，才会有人真心实意地跟随你。跟随你的人多到一定程度，你想不进步都难。
10.每个人的精力都有限，要节省时间，保持效率。能一个月干到80分的工作，不要花3个月干到100分。因为节约的那两个月，你的团队可以得到很好的休整。说到底活都是靠人干的，只要人不开心，活肯定干不好。
11.三十年河东三十年河西，不要小看任何一个新人，也不要谄媚任何一个上级，有句话怎么说来着，但行好事，莫问前程。
2.领导的权威来自于属下的服从，可以说是大家抬轿子，你才能坐稳这个位置，别把自己当神，把手下当猪。
3.公开场合一定要抬高你的属下，有机会一定要去给属下争取，他们越重要，你掌握的资源也就越多，不要怕别人会超过你。
4.遇到问题可以先征求意见，但一定要有自己的主意，利不可独，谋不可众，当领导最忌讳瞻前顾后、朝令夕改，那是在打自己的脸。
5.有可能的话，多了解一下员工的家人，家庭才是一个人的本源，就像学校老师那样，家访才能认清一个人的全貌。一般而言，家庭生活一团糟的人，也不会是个好战友。
6.当领导最难的是决策，而不是去插手细节，做好自己这一环，才是对团队最大的贡献，不要胡乱决策给团队挖坑。
7.作为一个团队的领袖，尽可能争取其他团队的支持很重要。不是情非得已，一定不要带着你的团队孤军奋战，尽量少打破釜沉舟的攻坚战，不要把自己的属下置于困境，锻炼他们的意志品质，或者替外人当炮灰。
8.识人用人是一种很重要的能力，团队越大这种能力越重要。因材施教，分配好工作，这比你自己出色地完成工作更重要。
9.如果属下犯错，只要不是人品问题、原则问题，必须无条件保护，只有护犊子，才会有人真心实意地跟随你。跟随你的人多到一定程度，你想不进步都难。
10.每个人的精力都有限，要节省时间，保持效率。能一个月干到80分的工作，不要花3个月干到100分。因为节约的那两个月，你的团队可以得到很好的休整。说到底活都是靠人干的，只要人不开心，活肯定干不好。
11.三十年河东三十年河西，不要小看任何一个新人，也不要谄媚任何一个上级，有句话怎么说来着，但行好事，莫问前程。
第4个回答 2020-11-30
没有完美的上司，自然也没有完美的下属，你必须得承认每个人都有他的缺点和不足，但是你更应该看到别人的优势和长处，用人所长，才会有人可用。
坚持原则，干好工作，你才有可能当领导，可是一旦你当了领导以后，原则要坚持，但是适当的还要学会和稀泥，否则很多事情没法弄。
当领导的，用人很关键，但是用人的前提是识人，所以领导可以啥都不懂，但是你必须得洞察人性，洞悉和读懂对方的心思，通过行为举止去判定一个人的品质，然后再来决定用不用他，是一般用还是重用等等，这一点相当重要。
坚持原则，干好工作，你才有可能当领导，可是一旦你当了领导以后，原则要坚持，但是适当的还要学会和稀泥，否则很多事情没法弄。
当领导的，用人很关键，但是用人的前提是识人，所以领导可以啥都不懂，但是你必须得洞察人性，洞悉和读懂对方的心思，通过行为举止去判定一个人的品质，然后再来决定用不用他，是一般用还是重用等等，这一点相当重要。
第5个回答 2020-11-30
职场中，很多人作为员工，喜欢抱怨，老板的不是，有的人说：当领导前，我们无话不说，可当了领导，似乎两人之间的关系变得陌生，变得遥不可及。有些事只有你当了领导，才会明白。
一、一定要有自己的团队，一定要有自己的团队，一定要有自己的团队，说三遍。
二、别和个别员工走的太近。
三、明面上一定要一视同仁。
四、每个员工的利益你不可能都照顾到，所以优先那些出成绩的。
五、有冲劲的和他谈理想，有家室的和他谈钱。
六、一个部门女性不能过多，有一个或者两个就行当润色剂。不能超过三个，前台客服等部门除外。
七、不要让手下的员工知道你的缺点，保持点神秘，他会对你心存敬畏八、要时刻明白你得领导心里在想什么...本回答被网友采纳
一、一定要有自己的团队，一定要有自己的团队，一定要有自己的团队，说三遍。
二、别和个别员工走的太近。
三、明面上一定要一视同仁。
四、每个员工的利益你不可能都照顾到，所以优先那些出成绩的。
五、有冲劲的和他谈理想，有家室的和他谈钱。
六、一个部门女性不能过多，有一个或者两个就行当润色剂。不能超过三个，前台客服等部门除外。
七、不要让手下的员工知道你的缺点，保持点神秘，他会对你心存敬畏八、要时刻明白你得领导心里在想什么...本回答被网友采纳
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